【正文】 企業(yè)文化的該層面對現代企業(yè)管理所起的作用同樣是通過軟性的方式起作用的。其中，企業(yè)的精神層是其它層的思想基礎，是企業(yè)文化的核心；管理制度層約束和規(guī)范精神層和物質層的建設；而企業(yè)的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業(yè)文化的外在表現和載體。成功的管理者不僅創(chuàng)造了經濟奇跡或物質財富，而且更重要的是他們也創(chuàng)造了無比可貴的精神財富，即各具特色的企業(yè)文化。戰(zhàn)略非相關型企業(yè)文化，擁有戰(zhàn)略非相關型文化的企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略實施沒有明顯的影響，企業(yè)文化可能向戰(zhàn)略支持型或者向戰(zhàn)略制約型發(fā)展。有利于形成科學的管理理念。其次，企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對公司的認同感，使其對特定的價值觀及形式方式產生承諾感。二者相互作用，形成一個良性的循環(huán)。企業(yè)文化源于日本企業(yè)管理的豐富實踐，20世紀70年代，日本經濟開始稱雄于世，震驚了美國各界，美國管理界精英開始思考日本是如何在短短的二三十年創(chuàng)造出如此巨大的經濟奇跡，并在70到80年代兩度派出幾十位經濟學家、心理學家、文化學家、管理學家前往日本考察。企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的指導與補充，企業(yè)只有建設企業(yè)文化，并以之為管理理論和指導思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團結自主地勤奮工作，以實現企業(yè)經營目標為己任，才能使企業(yè)在現代激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。在當今市場經濟社會中，經濟效益決定著企業(yè)的命運，企業(yè)創(chuàng)造經濟效益是通過企業(yè)管理而實現的，在企業(yè)經濟效益的驅動下，企業(yè)必然要提高勞動生產率，改善經營管理，而文化作為影響人類及整個社會進步的巨大力量，必然對企業(yè)管理產生不容忽視的影響。當前科學技術日新月異，市場經濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業(yè)唯有適應各種發(fā)展變化，在管理機制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競爭中占據一定的優(yōu)勢地位。企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設的區(qū)別。通過不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進步的推動力。企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價值觀，這些都對員工的行為有著強烈的指導作用。企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴財富和資源，企業(yè)文化建設是塑造和獲得這種財富和資源的基本有效途徑。四、企業(yè)文化具有意志導向作用企業(yè)是由人組成的，每一個人都有自己的價值觀念，個人價值觀與企業(yè)價值觀的融合程度，決定著企業(yè)整體合力的大小?，F代企業(yè)管理的關鍵因素就是“人”，就是如何發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，所以企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中日益發(fā)揮著重要的不可替代的作用。企業(yè)文化還主要通過企業(yè)家、模范人物、優(yōu)秀員工表現出來，這些先進模范人物的行為為廣大員工樹立了榜樣和表率，激勵著廣大員工學習先進趕超先進，從而使企業(yè)形成積極進取、努力向上、充滿活力的良好局面。所以說企業(yè)文化決不是可有可無的，而是企業(yè)發(fā)展極為重要的紐帶。優(yōu)良的工作環(huán)境和良好心理預期會使企業(yè)員工從內心產生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應。21世紀競爭勝利的企業(yè)只能是那些學習型的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，經濟逐步實現全球化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強化了團隊精神和企業(yè)凝聚力，同時也創(chuàng)設了和諧的工作環(huán)境，使工作熱情和工作效率都得到相應的提高。企業(yè)要堅持產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學的現代企業(yè)制度方向，就要充分運用企業(yè)文化的導向作用，遵循市場經濟規(guī)律，最終實現企業(yè)的目標，服務企業(yè)對國家、社會和員工的責任。企業(yè)管理是企業(yè)經濟利益和社會效益最大化得以實現的必要途徑與方法，而企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導思想與理論基礎，是企業(yè)管理順利進行的保障，是企業(yè)管理中缺陷的補充。廣泛的認為，文化是諸多因素構成的復雜整體，是人類生活方式的表現。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，只靠機器和技術是行不通的。正是企業(yè)文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。企業(yè)文化是一種力圖在企業(yè)中樹立以人為中心的理念哲學，并借文化手段為引導，目的是通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)效益的提高。所以戰(zhàn)略實施常常面臨組織體系、文化體系和其他制度體系調整和適用問題。成功的企業(yè)首先就要有優(yōu)秀的管理者或者企業(yè)家，然后有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化往往是一個企業(yè)所有員工共同的價值觀的體現，同時也反映在一個企業(yè)中人們行為規(guī)范的約束條件。所以企業(yè)文化該層面對企業(yè)管理所起的作用主要是具有強制性的、硬性的，也是最直接的。由以上可見，企業(yè)文化對現代企業(yè)管理是起到有形或無形的強大作用的。企業(yè)文化中的精神和行為文化層對現代企業(yè)管理的作用，主要是通過潛移默化的方式的。企業(yè)管理人員肩負者塑造企業(yè)文化的責任，管理人員要切合實際的從笨企業(yè)特點出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格融合成企業(yè)的宗旨、企業(yè)的價值觀，并被企業(yè)員工所認同、遵守、發(fā)展和完善。由于企業(yè)文化是長期發(fā)展所形成的，企業(yè)文化會在某種程度上遮蔽企業(yè)管理者的視線，使他們不能時常察覺外部環(huán)境的變化。如果把一個國家看成一個企業(yè)，那么大清的統(tǒng)治階級就是最差勁的管理者。企業(yè)文化可鼓勵員工堅持公司的核心宗旨、具體目標及達到目標的基本手段。它往往決定企業(yè)的行為。正是由于日本企業(yè)內部一種強大的精神因素，也就是日本企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)精神，在推動著日本經濟的崛起。2008年第8期[3] ；當代經理人。企業(yè)管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產經營目的而開展的實踐活動。企業(yè)文化對于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。因而企業(yè)文化作為企業(yè)管理的指導思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質的決定性因素。被譽為20世紀最成功的企業(yè)家韋爾奇指出：如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。其中，價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。很難想象一個文化落后的企業(yè)能夠生產出優(yōu)質的產品，更難想象一個文化落后的企業(yè)能夠向人們展現出其良好的形象。中鐵隧道集團的企業(yè)精神是“至精、至誠，更優(yōu)、更新”。一、企業(yè)文化具有靈魂支柱作用企業(yè)文化作為企業(yè)的共同價值觀和精神信念，無疑是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)發(fā)展具有重要的保證和支撐作用。在現代企業(yè)經營管理中，企業(yè)文化能以種種微妙的方式來聯絡和溝通員工的思想感情，融合職工的理想信念、作風、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的群體意識，尤其是在特定的文化氛圍中，全體員工通過自己的親身體會和感受，對本職工作產生強烈的光榮感、自豪感和使命感，以及對本企業(yè)的認同感、歸屬感和責任感，自覺地把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)緊密聯系起來，從而使企業(yè)產生一種強大的感召力、向心力和凝聚力，發(fā)揮巨大的整體效應，激發(fā)員工的主觀能性，使員工與企業(yè)心連心、共命運。企業(yè)要盤活資產，建立科學的治理結構、產權制度、管理制度，首先要依靠文化教育的力量，用文化激活人，把員工的個人意志和行為統(tǒng)一到企業(yè)的意志 和行為上來，這樣資產才能活，制度才能得以有效實施。當前，由于科學技術的發(fā)展，企業(yè)對外輻射的手段 很多，而且企業(yè)也越來越重視廣告、傳播、公共關系等企業(yè)宣傳方法，來把自己推薦給公眾。企業(yè)的發(fā)展離開不開人才，人才的培養(yǎng)可以從以下方面入手：堅持文化選人堅持文化用人堅