博弈論在企業(yè)文化中的應(yīng)用分析-展示頁(yè)
2025-02-15 01:34本頁(yè)面
【正文】 ttt o t 17 9 4??????? ? ? ???—— （ 1） ?通過(guò)簡(jiǎn)單的計(jì)算可得，當(dāng) 時(shí)， （ 1）成立。 我們做個(gè)假設(shè)： 每期進(jìn)行博弈的概率為 ，不做效用的折現(xiàn)處理。 4， 1 9， 0 2， 3 7， 5 老板 員工 T N F E 在單次博弈時(shí)，我們很容易得到博弈的結(jié)果 —— （ E， N），雙方收益為（ 4， 1），顯然這個(gè)結(jié)果是非帕累托有效的。 如果我們把組織文化在博弈 Ⅰ 中所起到的作用看作為形成一種非正式的行為規(guī)范來(lái)營(yíng)造影響成員行為的環(huán)境，那么，在博弈 Ⅱ 中要避免產(chǎn)生無(wú)益的結(jié)果，組織文化必須強(qiáng)大到使某類(lèi)行為模式成為人們內(nèi)在的自發(fā)模式。 1m ?m2? 兩者之間存在的層次差異 ? 對(duì)于 Ⅱ ，兩個(gè)均衡對(duì)于博弈雙方而言是無(wú)差異的。 那 么 有 ： A B A B 2， 1 0， 0 0， 0 1， 2m 員工 老板 當(dāng)組織文化具有較高強(qiáng)度以保證 ，則這兩個(gè)均衡是帕累托可優(yōu)化的。 兩者之間存在的層次差異 ? 對(duì)于 Ⅰ ， 由于兩個(gè)均衡之間存在顯著的差異 ， 因此可以通過(guò)基本的組織文化功能 —— 強(qiáng)調(diào)組織利益高于個(gè)人利益 。博弈論在企業(yè)文化分析中的 應(yīng)用舉例 經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新與控制實(shí)驗(yàn)室 張學(xué)林 典型的協(xié)調(diào)博弈 —— Ⅰ A B A B 2， 1 0， 0 0， 0 1， 2 老板 員工 特點(diǎn)： ； 。 典型的協(xié)調(diào)博弈 —— Ⅱ A
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