博弈論在企業(yè)文化中的應(yīng)用分析-在線瀏覽
2025-03-13 01:34本頁(yè)面
【正文】 B A B 1， 1 0， 0 0， 0 1， 1 老板 員工 特點(diǎn)： ； 。 并且當(dāng)個(gè)人利益凌駕于組織利益之上時(shí) ， 個(gè) 人 會(huì) 感 受 到 羞 愧 m 。當(dāng) 時(shí)，則只存在唯一的納什均衡，但組織文化必須更強(qiáng)大。因此，通過(guò)組織文化在較低層次上讓組織成員因背離文化而外生羞愧，已不能使該協(xié)調(diào)博弈避免出現(xiàn)災(zāi)難性后果 ——組織和個(gè)人的收益都為 0。 進(jìn)一步舉例 首先我們來(lái)看看多均衡博弈和重復(fù)博弈在組織中的作用。 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 而在重復(fù)博弈中就可以得到對(duì)雙方都更加有利的博弈結(jié)果。 則當(dāng)（ 1）式成立時(shí)，博弈能夠達(dá)到帕累托最優(yōu)結(jié)果。 25? ?返回 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 上面的例子是最基本的重復(fù)博弈例子。那么組織文 化的作用體現(xiàn)在什么地方？ 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 為了說(shuō)明組織文化能夠起到的作用，對(duì)上面所分析的博弈進(jìn)行必要的改造。 5m ?5?前面所討論的實(shí)質(zhì)上是第一種情況，下面我們來(lái)討論第二種情況。 結(jié)合（ 3）式，即是說(shuō)隨著 m的增加，通過(guò)重復(fù)博弈來(lái)獲得單次博弈所不 能獲得的帕累托有效的博弈結(jié)果的 條件不斷提高。而“老板”的仍然不變。 ? ????????1m5m,52 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 從上面的例子中，我們可以看到，在有些時(shí)候 博弈的重復(fù)性并不是萬(wàn)能的，它并不能保證博 弈總能達(dá)到帕累托有效率的均衡。 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 如果我們把這樣的博弈模型用于研究員工流失 率對(duì)組織與成員間博弈的影響。當(dāng) 小于 時(shí)，組織和員工都沒(méi)有協(xié)作的意愿。 ? ??52 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 當(dāng) 大到僅僅使 小于 ，實(shí)質(zhì)上組織可以通 過(guò)三種方式來(lái)改變博弈的結(jié)果。 ??? 謝謝大家！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:34:0701:34:0701:342/28/2023 1:34:07
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