博弈論和企業(yè)策略行為-在線瀏覽
2025-03-13 17:07本頁(yè)面
【正文】 ：依靠完全的信息 2） 二級(jí)價(jià)格歧視：依靠購(gòu)買的數(shù)量 3） 三級(jí)價(jià)格歧視：依靠消費(fèi)者的類型 一、 企業(yè)和顧客的博弈 — 價(jià)格歧視和廣告 2） 三級(jí)價(jià)格歧視的一個(gè)最主要原 則就是讓消費(fèi)者自己對(duì)號(hào)入 座 ， 即自己披露自己的類型 。 ? 只有生產(chǎn)那些高質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)品的企業(yè)才會(huì)選擇做巨額廣告，而低質(zhì)量的企業(yè)將不會(huì)做廣告。 ? 北京新興醫(yī)院的例子 三、 現(xiàn)有企業(yè)和新進(jìn)入者之間的博弈 —— 進(jìn)入和退出 1. 結(jié)構(gòu)性的進(jìn)入障礙 ? 關(guān)鍵資源的控制 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) ? 限制性定價(jià)：指企業(yè)通過收取低于進(jìn)入發(fā)生時(shí)的價(jià)格來防范進(jìn)入。 ? 產(chǎn)能擴(kuò)張：擁有過剩的生產(chǎn)能力可以是現(xiàn)有企業(yè)在新企業(yè)進(jìn)入時(shí)將大幅降價(jià)的一個(gè)可以置信的信號(hào)。在第 1期只有一個(gè)廠商，面臨兩種選擇： ? 制定一個(gè)壟斷高價(jià) 60元，可獲 1000元的利潤(rùn)，但會(huì)使?jié)撛谄髽I(yè)認(rèn)為該行業(yè)有利可圖，從而選擇在第 2期進(jìn)入；而一旦該市場(chǎng)有兩個(gè)企業(yè)存在，將會(huì)使市場(chǎng)價(jià)格下降到 30元，企業(yè)利潤(rùn)降為 200元。 ? 制定低價(jià) 40元，潛在企業(yè)如果進(jìn)來，價(jià)格降到 20元，兩個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)都將是 0。這樣，第二期的價(jià)格可以確定一個(gè)壟斷高價(jià) 60元，因此總利潤(rùn)將為 600＋ 1000＝ 1600 四、現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭(zhēng) I—— 產(chǎn) 量，價(jià)格和市場(chǎng)定位 1. 產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)：古諾模型 如果企業(yè) 1認(rèn)為企業(yè) 2產(chǎn)量為零 ， 那么企業(yè) 1將獨(dú)占市場(chǎng) ， 他將選擇一個(gè)利潤(rùn)最大化產(chǎn)量 150；如果他認(rèn)為企業(yè) 2將生產(chǎn) 100單位 ， 那么企業(yè) 1就需要將整個(gè)市場(chǎng)需求量減去 100作為自己所面對(duì)的市場(chǎng)需求 ，這時(shí)他將選擇利潤(rùn)最大化產(chǎn)量 80。 先動(dòng)優(yōu)勢(shì) 假定市場(chǎng)需求增加 ， 企業(yè) 1和企業(yè) 2都打算擴(kuò)大產(chǎn)量 。 如果雙方都選擇不擴(kuò)大產(chǎn)量 ， 則雙方新增利潤(rùn)都是零 。兩個(gè)企業(yè)都只存在 1期 （ 靜態(tài)的含義 ） ， 兩個(gè)企業(yè)同時(shí)行動(dòng)來決定各自的產(chǎn)品價(jià)格 。 這意味著 ， 兩家企業(yè)誰(shuí)的價(jià)格低就會(huì)贏得整個(gè)市場(chǎng) 。 這使得企業(yè)最多只能獲得零水平的利潤(rùn) ， 如果前期有沉淀投入的話 ， 那么還將導(dǎo)致?lián)p失 。 ? 如果企業(yè) 1在宣布提價(jià)的同時(shí) ， 同時(shí)宣稱從下一期起 ， 不管企業(yè) 2如何定價(jià) ， 它都將跟隨企業(yè) 2的價(jià)格水平 。 3．產(chǎn)品定位： 海灘占位模型 ************************************ 0 A A’ 189。 沒有戰(zhàn)略承諾 企業(yè) 2 進(jìn)攻 保守 企業(yè) 1 進(jìn)攻 12， 4 16， 5 保守 14， 6 17， 企業(yè) 1做出擴(kuò)大市場(chǎng)份額的承諾 承諾成本為 4元 企業(yè) 2 進(jìn)攻 保守 企業(yè) 1 進(jìn)攻 12， 4 16， 5 保守 10， 6 13， 結(jié)論： 缺乏靈活性能產(chǎn)生價(jià)值 ? 通俗的說就是 “ 置之死地而后生 ” 。 這和歷史故事 “ 破釜沉舟 ” 所反映的道理其實(shí)是一樣的 。 第三節(jié) 企業(yè)的策略性管理行為 一、激勵(lì)與代理 1. 委托與代理 2. 道德風(fēng)險(xiǎn)（ moral hazard） 隱藏信息 (hidden information) －－說謊 隱藏行動(dòng) (hidden action) －－偷懶 3. 完全保險(xiǎn) ——偷懶
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