博弈論在企業(yè)文化中的應(yīng)用分析-文庫(kù)吧
2025-01-30 01:34 本頁(yè)面
【正文】 復(fù)博弈在組織中的作用。 4， 1 9， 0 2， 3 7， 5 老板 員工 T N F E 在單次博弈時(shí)，我們很容易得到博弈的結(jié)果 —— （ E， N），雙方收益為（ 4， 1），顯然這個(gè)結(jié)果是非帕累托有效的。 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 而在重復(fù)博弈中就可以得到對(duì)雙方都更加有利的博弈結(jié)果。 我們做個(gè)假設(shè)： 每期進(jìn)行博弈的概率為 ，不做效用的折現(xiàn)處理。 則當(dāng)（ 1）式成立時(shí)，博弈能夠達(dá)到帕累托最優(yōu)結(jié)果。 ttt o t 17 9 4??????? ? ? ???—— （ 1） ?通過(guò)簡(jiǎn)單的計(jì)算可得，當(dāng) 時(shí)， （ 1）成立。 25? ?返回 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 上面的例子是最基本的重復(fù)博弈例子。由 于組織中的博弈往往都是重復(fù)的，僅僅通過(guò)博 弈的重復(fù)性就能使博弈結(jié)果優(yōu)化。那么組織文 化的作用體現(xiàn)在什么地方？ 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 為了說(shuō)明組織文化能夠起到的作用，對(duì)上面所分析的博弈進(jìn)行必要的改造。 4， 1 9， 0 2， m 7， 5 老板 員工 T N F E 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 這時(shí)將會(huì)有兩種情況出現(xiàn)： 時(shí)，員工在預(yù)期對(duì)方策略為 F時(shí)沒(méi)有動(dòng) 機(jī)去選擇策略 N； 時(shí)，員工即便在預(yù)期對(duì)方策略為 F時(shí)仍 然具有選擇策略 N的動(dòng)機(jī)。 5m ?5?前面所討論的實(shí)質(zhì)上是第一種情況，下面我們來(lái)討論第二種情況。 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 我們可以看到，對(duì)于員工而言，其選擇 T的必要條件 是： ??????????1tt0tt 1m5 ??—— （ 2） 則有： 01 11m1 5 ?????? ??解之得： 1m5m????—— （ 3） 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 我們先來(lái)看看（ 3）式左半部分的一階導(dǎo)數(shù)： 0)1m( 4)1m( 5m1m)
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