博弈論和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策行為(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 所謂公司治理結(jié)構(gòu) ， 是指由所有者 、 董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者形成的一種組織結(jié)構(gòu) 。 這使得企業(yè)最多只能獲得零水平的利潤(rùn) ， 如果前期有沉淀投入的話 ， 那么還將導(dǎo)致?lián)p失 。 ? 產(chǎn)能擴(kuò)張：擁有過(guò)剩的生產(chǎn)能力可以是現(xiàn)有企業(yè)在新企業(yè)進(jìn)入時(shí)將大幅降價(jià)的一個(gè)可以置信的信號(hào)。 ? 局中人（ Player, 選手，玩家） ? 策略：一整套的行動(dòng)方案，規(guī)定了各種情況下的行動(dòng)。故此時(shí)潛在企業(yè)將不會(huì)進(jìn)入。 B 1 五 、 現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭(zhēng) II—— 戰(zhàn) 略承諾 ? 戰(zhàn)略承諾： 指那些具有長(zhǎng)期影響并且難以改變的決策。 這些股權(quán)除非被謀求控制權(quán)的接管出價(jià)所激活 ， 否則是不起作用的 。 ? 第二個(gè)原則：不讓代理承人擔(dān)過(guò)多其自身難以控制的風(fēng)險(xiǎn) 。 支付矩陣如下圖所示： 先發(fā)制人 企業(yè) 2 擴(kuò)大 不變 企業(yè) 1 擴(kuò)大 － 500，－ 500 1000， 0 不變 0， 1000 0， 0 2． 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：伯川德模型和動(dòng)態(tài) 價(jià)格博弈模型 假定兩個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相同 ， 邊際成本都是 10元 。 ? 團(tuán)隊(duì)旅行與散客 ? 發(fā)放優(yōu)惠券（ coupon) ? 回扣方案 ? 預(yù)訂打折 ? 質(zhì)量歧視 2．廣告戰(zhàn) ? 有些商品只有在使用后才知道其質(zhì)量真正如何，我們把這種商品稱(chēng)為 經(jīng)驗(yàn)品 。 ? 兩國(guó)如何決策呢？ 參與人 （局中人） 行動(dòng) ? 結(jié)果和報(bào)酬 同時(shí)行動(dòng)和納什均衡 ? 決策分析 ? 假設(shè)：同時(shí)行動(dòng)，不完全信息，各自追求自己的利益最大 增產(chǎn) 保持 增產(chǎn) 保持 沙特 科威特 ? 科威特的策略： ? 不管沙特如何，我都增產(chǎn)； ? 不管沙特如何，我都保持； ? 沙特的策略： ? 不管科威特如何，我增產(chǎn) ? 不管科威特如何，我保持 (6, 6) (7, 4) (4, 7) (5, 5) ? 結(jié)果：雙方都增產(chǎn) …… 同時(shí)行動(dòng)和納什均衡 ? 決策分析 ? 納什均衡 增產(chǎn) 保持 增產(chǎn) (5, 5) (7, 4) 保持 (4, 7) (6, 6) 沙特 科威特 ? 一些結(jié)論 ? 個(gè)人利益與集體利益的沖突 ? 協(xié)議以及制度的安排，若要產(chǎn)生效力，需是納什均衡 同時(shí)行動(dòng)和納什均衡 ? 納什均衡的關(guān)鍵： 無(wú)人愿意打破僵局 ? 給定一個(gè)狀態(tài)，是否有人 單獨(dú) 愿意去改變？ 增產(chǎn) 保持 增產(chǎn) (5, 5) (7, 4) 保持 (4, 7) (6, 6) 沙特 科威特 納什均衡點(diǎn) 大小豬博弈 ? 大豬按
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