08組織設計-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 30日星期一 上午 3時 32分 53秒 03:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 3時 32分 53秒 03:32:5330 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 32分 53秒 上午 3時 32分 03:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。第八章 組織設計 第一節(jié) 組織與組織設計 第二節(jié) 組織的部門化 第三節(jié) 組織的層級化 公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的搞笑解剖 自我感覺最牛的人 —— 財務部員工 最有城府最有心計的人 —— 人力資源部員工 智商最高情商最差的人 —— 研發(fā)部員工 最吊兒郎當和無恥的人 —— 銷售部員工 最表里不一內(nèi)心最齷齪的人 —— 采購部員工 最輕閑最沒有上進心的人 —— 前臺 最沒分量最窩囊的人 —— 行政部員工 最計較最不安好心的人 —— 司機 最可憐的員工 —— 客服部員工 最風光卻內(nèi)心最煎熬的人 —— 當然是老板 組織與組織設計 組織的部門化 組織的層級化 思考題 概述 組織是 兩個以上的人 在一起為實現(xiàn)某個 共同目標 而 協(xié)同行動 的集合體 (1+12) 為了保證目標與計劃的有效實現(xiàn)，管理者就必須設計合理的組織架構(gòu)，整合這個架構(gòu)中不同員工在不同時空的工作并使之轉(zhuǎn)換成對組織有用的貢獻 組織設計涉及兩個方面的工作內(nèi)容： ? 橫向的管理部門 設計 ? 縱向的管理層級 設計 組織與組織設計 組織的部門化 組織的層級化 思考題 4 組織設計的必要性分析 組織設計的概念：對組織的結(jié)構(gòu)和活動進行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設計 ? 個體勞動者和作坊式手工業(yè)組織 —— 不存在組織設計的問題 (“ 光桿司令 ”) ? 現(xiàn)代化的大型組織 —— 需要進行細致的組織設計 ?管理者由于 能力和精力的有限性 ，根本無法直接安排 組織內(nèi)部所有的活動 ?管理者無法安排組織中 每一個人的每一項具體工作 組織與組織設計 組織設計的必要性分析 組織設計的任務和原則 組織設計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 5 組織設計的必要性分析（續(xù)） 組織設計的目的： ? 通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織， 動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求 ? 能夠在組織演化成長的過程中，有效 積聚新的組織資源 ? 同時協(xié)調(diào)好組織中 部門與部門之間 、 人員與任務之間 的關系，使員工明確自己在組織中應有的 權(quán)力 和應擔負的責任 ? 有效地保證組織活動的開展，最終 保證組織目標的實現(xiàn) 組織與組織設計 組織設計的必要性分析 組織設計的任務和原則 組織設計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 6 組織設計的任務和原則 組織設計的任務： 設計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設計組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中 職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán) 的活動范圍并編制職務說明書 ? 組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標的 人員、工作、技術和信息 所作的 制度性安排 ? 組織結(jié)構(gòu)可以用 復雜性、規(guī)范性和集權(quán)性 三種特性來描述 (P165) 組織與組織設計 組織設計的必要性分析 組織設計的任務和原則 組織設計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 7 組織設計的任務和原則（續(xù)） 為了達到組織設計的理想效果，組織設計者需要完成以下幾項工作 ? 職能與職務的分析與設計 (將總的任務進行層層分解，完成組織任務需要哪些職能與職務 ) ? 部門設計 （ 按照職能相似，活動形似或關系密切原則，人員聚集在 “部門 ” ） ? 層級設計 （調(diào)整和平衡） 組織與組織設計 組織設計的必要性分析 組織設計的任務和原則 組織設計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 8 例：系統(tǒng)示意圖 9 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 （主管營銷） 銷售部經(jīng)理 副總經(jīng)理 （主管生產(chǎn)） 研發(fā)部經(jīng)理 廣告部經(jīng)理 質(zhì)檢部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 采購主管 分銷經(jīng)理 （主管儀器類） 分銷經(jīng)理 （主管電器類） 產(chǎn)品研究主管 客戶研究主管 制造主管 運輸主管 組織設計的任務和原則（續(xù)） 組織設計過程中應遵循的基本原則： 組織與組織設計 組織設計的必要性分析 組織設計的任務和原則 組織設計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 10 組織設計原則 統(tǒng)一指揮原則 專業(yè)化分工原則 權(quán)責對待原則 控制幅度原則 柔性經(jīng)濟原則 組織設計的影響因素 （一）環(huán)境的影響 環(huán)境包括一般環(huán)境和特定環(huán)境兩部分 組織設計者可以通過以下幾種原則性方法提高組織對環(huán)境的應變性： ? 對傳統(tǒng)的職位和職能部門進行相應的調(diào)整（緩沖部門，“ 崗亭 ” ） ? 根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度設計不同類型的組織結(jié)構(gòu)（機械式和柔性靈活式 ） ? 根據(jù)組織的 差
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