08組織設(shè)計(文件)
【正文】 的配備情況 ?信息手段配備情況 ?工作地點的相近性 集權(quán)與分權(quán) 權(quán)力的性質(zhì)與特征： ? 性質(zhì)： 職權(quán)是 組織內(nèi)部授予 的指導(dǎo)下屬活動及其行為的決定權(quán)，這些 決定一旦下達(dá)，下屬必須服從 ? 特征 ： 職權(quán)跟組織層級化設(shè)計中的 職位緊密相關(guān) ，跟 個人特質(zhì)無關(guān) 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理速度 層級設(shè)計需要解決的主要問題 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 思考題 36 集權(quán)與分權(quán) 職權(quán)的三種形式：直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán) (P185) 管理中職權(quán)的來源： ? 在層級組織中居于 某一特殊職位 所擁有的命令指揮權(quán) ? 由于個人具備某些 核心專長或高級技術(shù)知識 而擁有的技術(shù)能力職權(quán) ? 由于個人能夠 有效地激勵、領(lǐng)導(dǎo)和影響他人 而擁有的管理能力職權(quán) 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理速度 層級設(shè)計需要解決的主要問題 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 思考題 37 集權(quán)與分權(quán)（續(xù)） 組織層級化設(shè)計中的集權(quán)與分權(quán) P186： 組織分權(quán)程度判斷的四條標(biāo)準(zhǔn) P186 在組織層級化設(shè)計中，影響組織分權(quán)程度的主要因素有以下五種： 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理速度 層級設(shè)計需要解決的主要問題 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 思考題 38 影響 因素 政策的統(tǒng)一性 組織規(guī)模的大小 組織的可控性 員工數(shù)量和基本素質(zhì) 組織所處的成長階段 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 含義：授權(quán)是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵員工努力工作，而把某些 權(quán)力或職權(quán)授予下級 ，它包含三層意思 ： ? 分派任務(wù) ? 授予權(quán)力或職權(quán) ? 明確責(zé)任 授權(quán)與分權(quán)的區(qū)別： ? 授權(quán)是上級把權(quán)力 授予 下級，分權(quán)是上級把決策權(quán)力 分配給 下級機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人 ? 授權(quán)是一個短期性質(zhì)的行為 (臨時性 )．而分權(quán)則是一個長期性質(zhì)的行為。第八章 組織設(shè)計 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計 第二節(jié) 組織的部門化 第三節(jié) 組織的層級化 公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的搞笑解剖 自我感覺最牛的人 —— 財務(wù)部員工 最有城府最有心計的人 —— 人力資源部員工 智商最高情商最差的人 —— 研發(fā)部員工 最吊兒郎當(dāng)和無恥的人 —— 銷售部員工 最表里不一內(nèi)心最齷齪的人 —— 采購部員工 最輕閑最沒有上進(jìn)心的人 —— 前臺 最沒分量最窩囊的人 —— 行政部員工 最計較最不安好心的人 —— 司機(jī) 最可憐的員工 —— 客服部員工 最風(fēng)光卻內(nèi)心最煎熬的人 —— 當(dāng)然是老板 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 思考題 概述 組織是 兩個以上的人 在一起為實現(xiàn)某個 共同目標(biāo) 而 協(xié)同行動 的集合體 (1+12) 為了保證目標(biāo)與計劃的有效實現(xiàn)，管理者就必須設(shè)計合理的組織架構(gòu)，整合這個架構(gòu)中不同員工在不同時空的工作并使之轉(zhuǎn)換成對組織有用的貢獻(xiàn) 組織設(shè)計涉及兩個方面的工作內(nèi)容： ? 橫向的管理部門 設(shè)計 ? 縱向的管理層級 設(shè)計 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 思考題 4 組織設(shè)計的必要性分析 組織設(shè)計的概念：對組織的結(jié)構(gòu)和活動進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計 ? 個體勞動者和作坊式手工業(yè)組織 —— 不存在組織設(shè)計的問題 (“ 光桿司令 ”) ? 現(xiàn)代化的大型組織 —— 需要進(jìn)行細(xì)致的組織設(shè)計 ?管理者由于 能力和精力的有限性 ，根本無法直接安排 組織內(nèi)部所有的活動 ?管理者無法安排組織中 每一個人的每一項具體工作 組織與組織設(shè)計 組織設(shè)計的必要性分析 組織設(shè)計的任務(wù)和原則 組織設(shè)計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 5 組織設(shè)計的必要性分析（續(xù)） 組織設(shè)計的目的： ? 通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織， 動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求 ? 能夠在組織演化成長的過程中，有效 積聚新的組織資源 ? 同時協(xié)調(diào)好組織中 部門與部門之間 、 人員與任務(wù)之間 的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的 權(quán)力 和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任 ? 有效地保證組織活動的開展，最終 保證組織目標(biāo)的實現(xiàn) 組織與組織設(shè)計 組織設(shè)計的必要性分析 組織設(shè)計的任務(wù)和原則 組織設(shè)計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 6 組織設(shè)計的任務(wù)和原則 組織設(shè)計的任務(wù)： 設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中 職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán) 的活動范圍并編制職務(wù)說明書 ? 組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標(biāo)的 人員、工作、技術(shù)和信息 所作的 制度性安排 ? 組織結(jié)構(gòu)可以用 復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性 三種特性來描述 (P165) 組織與組織設(shè)計 組織設(shè)計的必要性分析 組織設(shè)計的任務(wù)和原則 組織設(shè)計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 7 組織設(shè)計的任務(wù)和原則（續(xù)）
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