理實佳訊山東恒聯(lián)紙業(yè)—組織報告1組織設(shè)計-免費閱讀
【正文】 股東大會董事長總經(jīng)理業(yè)務(wù)決策系統(tǒng)（三）生活用紙公司崗位設(shè)置圖 圖38 生活紙公司崗位設(shè)置圖業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)監(jiān)事會主席財務(wù)部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理運營總監(jiān)營銷總監(jiān)市場部經(jīng)理銷售部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理制造部經(jīng)理業(yè)務(wù)運營系統(tǒng) 五、恒聯(lián)投資公司未來組織結(jié)構(gòu)展望與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)，在戰(zhàn)略的第一階段（未來五年內(nèi)），恒聯(lián)將逐步加強資本運作力度，整合公司優(yōu)良資產(chǎn)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并整合生活用紙公司和玻璃紙公司，組成以特種紙為龍頭，擁有品牌知名度較高的恒聯(lián)紙業(yè)股份有限公司，并申請上市。同時準(zhǔn)備進(jìn)行國際環(huán)境體系認(rèn)證。3．設(shè)立國際業(yè)務(wù)部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)國際市場的拓展和國際營銷工作。2．內(nèi)部流程清晰，按照流程專業(yè)化的方針設(shè)置部門，有利于提高工作效率。 （三）恒聯(lián)投資公司崗位設(shè)置圖圖22 恒聯(lián)投資公司崗位設(shè)置圖決策系統(tǒng)股東大會監(jiān)事會主席業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)總裁業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)審計監(jiān)察部部長總裁辦公室主任財務(wù)總監(jiān)運營副總裁戰(zhàn)略管理副總裁財務(wù)中心主任人力資源部部長戰(zhàn)略規(guī)劃部部長玻璃紙公司經(jīng)理銅版紙公司經(jīng)理生活紙公司經(jīng)理物流中心主任區(qū)域管理中心主任董事長所屬控股企業(yè)及運營部門 二、恒聯(lián)銅版紙公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（一）銅版紙公司組織機構(gòu)圖：圖23 銅版紙公司組織機構(gòu)圖業(yè)務(wù)決策系統(tǒng) 股東大會業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)監(jiān)事會業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)董事會總經(jīng)理質(zhì)量部行政部財務(wù)部人力資源部生產(chǎn)計劃部市場部銷售部營銷管理部客戶服務(wù)部制造六部研究開發(fā)部制造五部制造四部制造三部制造二部制造一部設(shè)備部業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)（二）銅版紙公司組織設(shè)計方案說明：1．本方案將組織系統(tǒng)分為業(yè)務(wù)決策系統(tǒng)、業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)，強調(diào)了恒聯(lián)銅版紙公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程。6． 設(shè)立財務(wù)中心。 第二章 組織設(shè)計方案第一節(jié) 組織方案綜述一、組織管理存在的問題1． 恒聯(lián)集團(tuán)公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制不健全，法人治理結(jié)構(gòu)運行不適應(yīng)改制后的要求； 2． 恒聯(lián)集團(tuán)與所屬主要企業(yè)內(nèi)部集分權(quán)不適度；3． 恒聯(lián)集團(tuán)公司職能管理機構(gòu)未設(shè)置；4． 所屬主要企業(yè)原有組織設(shè)計不是以客戶為中心來進(jìn)行組織設(shè)計，而是以行政管理為中心來考慮；5． 所屬主要企業(yè)原有的組織不是以流程為導(dǎo)向來進(jìn)行組織設(shè)計，而是以職能為導(dǎo)向來設(shè)計；6． 所屬主要企業(yè)是橄欖型生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)，而非啞鈴型市場化運作的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)；7． 所屬主要企業(yè)的人力資源管理、質(zhì)量管理和市場研究等相關(guān)職能過于弱化；8． 所屬主要企業(yè)管理幅度和層次不完善；9． 所屬主要企業(yè)部門機構(gòu)分工協(xié)作關(guān)系不協(xié)調(diào)；二、方案綜述恒聯(lián)集團(tuán)公司現(xiàn)有的組織機構(gòu)具有明顯計劃經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)特征，考慮到企業(yè)目前的經(jīng)營管理狀況以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，迎接中國加入WTO后帶來的機遇和挑戰(zhàn)，更好地適應(yīng)市場競爭的需要，經(jīng)過充分的調(diào)研、分析和研究，分三個層面制定了恒聯(lián)投資公司的組織方案，其中第一個層面是恒聯(lián)投資公司的組織設(shè)計方案；第二個層面是核心企業(yè)——恒聯(lián)銅版紙公司、恒聯(lián)玻璃紙公司、
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