工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)與管理策劃方案(ppt62頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?對(duì)于一般的管理過(guò)程，其管理職能都可分為策劃、決策、執(zhí)行、檢查四種。因?yàn)橥ㄟ^(guò)職能部門的協(xié)調(diào)，可根據(jù)項(xiàng)目的需求配置人才，防止人才短缺或無(wú)所事事， ? 3）有利于人才的全面培養(yǎng)。 ? 這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：既能保持指揮統(tǒng)一，命令一致，又能發(fā)揮專業(yè)人員的作用；管理組織系統(tǒng)比較完整，隸屬關(guān)系分明；重大方案的設(shè)計(jì)等有專人負(fù)責(zé)；能在一定程度上發(fā)揮專長(zhǎng)，提高管理效率。缺點(diǎn)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任重大 ,往往要求他按時(shí)全能型人才 . ? 為了加快命令傳遞的過(guò)程，直線制組織系統(tǒng)就要求組織結(jié)構(gòu)的層次不要過(guò)多，否則會(huì)妨礙信息的有效溝通。這種管理模式是業(yè)主委托一稱為建設(shè)工程管理的代理人 —— 建設(shè)經(jīng)理，來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、竣工投產(chǎn)等工作。 建設(shè)周期長(zhǎng) 設(shè)計(jì)與施工互相脫節(jié)，設(shè)計(jì)變更多 對(duì)設(shè)計(jì)深度要求高 設(shè)計(jì)施工分離 施工平行發(fā)包 業(yè)主 工程設(shè)計(jì) 監(jiān)理工程師 承包商 1 承包商 2 承包商 3 分包 1 分包 2 ?特點(diǎn)： ? 施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大 ? 利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低合同價(jià) ? 可以縮短建設(shè)周期 ? 設(shè)計(jì)變更多 設(shè)計(jì)施工一體化 DB方式 業(yè)主 設(shè)計(jì)施工總包 咨詢工程師 設(shè)計(jì)分包 1 設(shè)計(jì)分包 2 施工分包 1 施工分包 2 ? 特點(diǎn)： ? 合同單一，業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量小，且當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)任明確，容易追究； ? 項(xiàng)目實(shí)行設(shè)計(jì)施工一體化，可以加快進(jìn)度。按照公共物品理論，應(yīng)由政府投資建設(shè)，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? （ 4）保險(xiǎn)公司。 BOT建造方式的主要各方： ? （ 1）政府（中央或地方政府）。 ? 按照對(duì)公共安全和公共利益是否有重要影響分為： ? 一般經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目 ? 具有公共性的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目 ? (1)一般經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目融資方式 ? 競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目 ：包括房地產(chǎn)、輕工、紡織、電器等加工工業(yè)工程項(xiàng)目；其項(xiàng)目債務(wù)資金一般是以 傳統(tǒng)的公司融資 模式籌措，以項(xiàng)目投資者的其他資產(chǎn)作為抵押或擔(dān)保。 ? 工程項(xiàng)目決策分析 ? （ 1）定義。 ? 對(duì)《 政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄 》外的項(xiàng)目，實(shí)行備案。它是經(jīng)政府特許，將某些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給私營(yíng)公司 (如國(guó)外公司 )去融資、建造和運(yùn)營(yíng)，而不需要政府負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的計(jì)劃和準(zhǔn)備。 ?（ 3）施工聯(lián)合集團(tuán)。其內(nèi)容包括項(xiàng)目性能或功能要求、建設(shè)投資與資產(chǎn)壽命、竣工日期及特許期限、產(chǎn)品價(jià)格及價(jià)格調(diào)整、原料供應(yīng)、不可抗力、移交條件及仲裁等事項(xiàng)。 主要內(nèi)容包括： 社會(huì)影響分析 互適性分析 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析 七、工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià) ? 2023年發(fā)布的《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》規(guī)定： ? 可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)； ? 可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告表，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析或?qū)ｍ?xiàng)評(píng)價(jià)； ? 對(duì)環(huán)境影響很小、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表。 設(shè)計(jì)施工一體化 交鑰匙工程 ?工程項(xiàng)目總包也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙” (Turnkey)承包。 ? 能夠帶來(lái)成本節(jié)約的可能，雖然，總成本的節(jié)約歸業(yè)主所有，但是，項(xiàng)目管理公司同樣可以以報(bào)酬或合同的形式拿到部分獎(jiǎng)勵(lì)。它把管理機(jī)構(gòu)和管理人員分為兩類：一類是直線主管，即直線制的指揮機(jī)構(gòu)和主管人員，他們只接受一個(gè)上級(jí)主管的命令和指揮，并對(duì)下級(jí)組織發(fā)布命令和進(jìn)行指揮，而且對(duì)該單位的工作全面負(fù)責(zé)。因大型復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目要求多部門、多技術(shù)、多專業(yè)配合實(shí)施，在不同階段，對(duì)不同人員有不同數(shù)量和不同搭配的要求。 （ 2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式選擇的原則 ? 力求項(xiàng)目管理決策路徑短 ? 力求對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的整體控制 ? 有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì) ? 高效的利用項(xiàng)目管理資源 ? 力求組織結(jié)構(gòu)具有靈活性和適應(yīng)性 （ 3）項(xiàng)目組織形式選擇的基本方法 ?（ 1）當(dāng)項(xiàng)目較簡(jiǎn)單時(shí)，選擇直線制模式可能比較合適； ?（ 2）當(dāng)項(xiàng)目的技術(shù)要求較高時(shí)，采用職能制模式會(huì)有較好的適應(yīng)性； ?（ 3）當(dāng)公司要管理數(shù)量較多的類似項(xiàng)目時(shí)，采用矩陣制組織模式會(huì)有較好的效果。 ? 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /選擇的原則有哪些？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。要防止這一問題的產(chǎn)生，必須加強(qiáng)項(xiàng)目和職
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