工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)與管理策劃方案(ppt62頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-15 00:36本頁(yè)面
【正文】 主 設(shè)計(jì)施工總包 咨詢工程師 設(shè)計(jì)分包 1 設(shè)計(jì)分包 2 施工分包 1 施工分包 2 ? 特點(diǎn)： ? 合同單一，業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量小，且當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)任明確，容易追究； ? 項(xiàng)目實(shí)行設(shè)計(jì)施工一體化，可以加快進(jìn)度?？梢詼p少設(shè)計(jì)變更和索賠，降低工程投資； ? DB總承包商在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)有增加造價(jià)的動(dòng)機(jī)，業(yè)主難以控制； ? 喪失了設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)獨(dú)立個(gè)體之間的相互監(jiān)督和制衡。各方關(guān)系及特點(diǎn)與 DB方式類似。這種承包方式，業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目的要求和條件，只概略地提出一般意向，而由承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和竣工等全部建設(shè)活動(dòng)實(shí)行總承包。這種管理模式是業(yè)主委托一稱為建設(shè)工程管理的代理人 —— 建設(shè)經(jīng)理，來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、竣工投產(chǎn)等工作。當(dāng)然業(yè)主和代理人之間也有委托合同， 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 CM單位 各類分包商 供貨單位 分包單位 ? 特點(diǎn) : ? 在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，有獨(dú)立的主體承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)和工程管理咨詢工作，使得項(xiàng)目各參與方的角色和責(zé)任在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中更為清晰 。 ? 采用“快速路徑法”組織施工，加快工期。 初步設(shè)計(jì) 縮短工期 詳 細(xì) 設(shè) 計(jì) Ⅰ Ⅱ Ⅲ 招 標(biāo) 文 件 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 招 標(biāo) Ⅰ Ⅱ Ⅲ 施 工 Ⅰ Ⅱ Ⅲ (a) 總承包制 (b) CM 制 圖 25 總承包制和 CM制比較圖 業(yè)主 審查 批 選定 竣工 要求 初步設(shè)計(jì) 批準(zhǔn) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 準(zhǔn) 招標(biāo)文件 招標(biāo) 總包 施工 投產(chǎn) （二）工程項(xiàng)目發(fā)包方式的選擇設(shè)計(jì)影響因素 工程項(xiàng)目參與主體的影響分析 （ 1）建設(shè)工程發(fā)包主體 /業(yè)主方的影響 ①業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理能力； ②業(yè)主方對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)的要求； ③業(yè)主方對(duì)發(fā)包方式、工程風(fēng)險(xiǎn)的偏好； （ 2）工程承包方的影響 工程項(xiàng)目特征的影響分析 （ 1）工程復(fù)雜程度的影響 （ 2）工程規(guī)模的影響 （ 3）實(shí)施過程中子項(xiàng)工程的依賴程度的影響 建設(shè)條件和外部環(huán)境的影響分析 （ 1）工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的影響 （ 2）國(guó)家和所在地的政策法規(guī)的影響 （ 3）建設(shè)市場(chǎng)發(fā)育程度的影響 三、業(yè)主方管理方式策劃 ? 經(jīng)典的業(yè)主方管理方式 ? （ 1）自主管理方式 ? 1）業(yè)主 +工程師 /監(jiān)理模式 ? 2）業(yè)主 +監(jiān)理 +DAB模式 ? 3）業(yè)主 +PC(project controlling) ? (2)委托管理方式 ? 1） PM方式 ?
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