工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)與管理策劃方案(ppt62頁(yè))-wenkub.com
2025-01-12 00:36 本頁(yè)面
【正文】 ?常用工作流程圖表示，見圖 28. 本章思考題： ? 我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度要點(diǎn)有哪些？ ? 針對(duì)不同類型的經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目的融資方式是什么？ ? 常見的工程項(xiàng)目的發(fā)包方式有哪些？（要理解其各自特點(diǎn)和設(shè)計(jì) /選擇的影響因素） ? 業(yè)主方常見的管理方式有哪些？ ? 請(qǐng)簡(jiǎn)述經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)模式和特點(diǎn)。 (二 )任務(wù)分工策劃 ?項(xiàng)目任務(wù)分工是在項(xiàng)目任務(wù)分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，通常用任務(wù)分工表描述。 矩陣制的缺點(diǎn)表現(xiàn)在 ： ? 1）由于人員來(lái)自職能部門，且仍受職能部門控制，這樣就影響了他們?cè)陧?xiàng)目上積極性的發(fā)揮，項(xiàng)目的 ? 2）項(xiàng)目上的工作人員既要接受項(xiàng)目上的指揮，又要受到原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)項(xiàng)目和職能部門發(fā)生矛盾時(shí)，當(dāng)事人就難以適從。顯然，此時(shí)直線制和職能制就難以滿足這種 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營(yíng)銷部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 矩陣制的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在 ： ? 1）它解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對(duì)象原則融為一體，求得了企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的統(tǒng)一。 直線職能型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營(yíng)銷部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 人 事 營(yíng) 銷 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 人 事 營(yíng) 銷 （ 4）矩陣制 ? 適用項(xiàng)目； ? 1）適用于需要同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)。另一類是職能參謀，即職能制的職能機(jī)構(gòu)和參謀人員。同時(shí)，在直線制組織系統(tǒng)中，根據(jù)理論和實(shí)踐，一般不宜設(shè)副職，或少 總 經(jīng) 理 項(xiàng)目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? （ 2）職能型 ? 這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理職能的專業(yè)化，即將管理職能授權(quán)給不同的專門部門，這有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)水平的提高，這也是管理專業(yè)化分工的結(jié)果。 初步設(shè)計(jì) 縮短工期 詳 細(xì) 設(shè) 計(jì) Ⅰ Ⅱ Ⅲ 招 標(biāo) 文 件 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 招 標(biāo) Ⅰ Ⅱ Ⅲ 施 工 Ⅰ Ⅱ Ⅲ (a) 總承包制 (b) CM 制 圖 25 總承包制和 CM制比較圖 業(yè)主 審查 批
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