工程項目的前期策劃與決策講義-wenkub.com
2024-10-25 17:15 本頁面
【正文】 事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2024年10月下午11時9分24.10.2223:09October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。23:09:1223:09:1223:09Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。,練習題,什么是策劃和工程項目策劃？工程項目策劃應該注 意些什么？ 工程項目策劃中的項目構(gòu)思有何基本要求？ 項目前期管理中最重要的基礎(chǔ)性工作是什么？ 項目可行性研究與項目評估間的關(guān)系如何？ 項目可行性研究工作階段是怎樣劃分的，各階段的 要求有什么不同？ 項目決策的基本方法有那些？ 盈虧平衡法決策確定性項目時，其假設(shè)前提是什么？,加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。 同時預測出項目經(jīng)濟效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的允許幅度（極限值），計算出臨界點，借以判斷相對于某個項目的指標在其外部條件發(fā)生不利變化時的承受能力或在項目的實施過程中對敏感性因素加以控制，達到減少項目風險，使之在可接受的范圍之內(nèi)的目的。 常用的風險型決策方法有期望值法和概率分析法。是應用數(shù)學工具對項目決策過程可供選擇的多種方案進行定性與定量的描述和分析，提供數(shù)量依據(jù)，輔助決策者從中選取最佳方案的方法和過程。實驗法在工程項目中經(jīng)常是遇到?jīng)]有經(jīng)驗的非例行問題，又無合適的數(shù)學方法進行分析問題時，以恰當少數(shù)幾個典型單位為試點，實施驗證方案優(yōu)劣，然后總結(jié)經(jīng)驗作出選擇。 ①以經(jīng)驗判斷為主的傳統(tǒng)選優(yōu)方法，一般采用淘汰制根據(jù)選擇方案的指標（即決策目標）對備選方案進行篩選、淘汰，逐步縮小備選方案的選擇范圍。 （3）在對目標取舍和區(qū)分兩類目標基礎(chǔ)上，再按照主次順序把決策目標分為主要目標和次要目標，將主要目標作為關(guān)鍵的、首先應當達到的目標，其他目標則按順序依次排序。如工程項目中改擴建項目屬于企業(yè)的擴展、破產(chǎn)或兼并；,二、工程項目管理決策的程序 （一）發(fā)現(xiàn)問題，確定目標 發(fā)現(xiàn)問題。這類決策增大了決策的不確定性程度，其風險較大。這類決策一般可用數(shù)學模型，借助計算機程序進行模擬決策。 8)項目實施計劃和進度要求： 9)經(jīng)濟效果的分析與評價： 10)評價結(jié)論與建議： 項目可行性研究的基本內(nèi)容可概括為三大部分： 首先是產(chǎn)品的市場調(diào)查和預測研究， 其次是技術(shù)方案和建設(shè)條件， 最后是經(jīng)濟效果的分析和評價。,通常，項目評估其主要內(nèi)容包括： 1)該可行性研究報告中反映的各項情況是否確實； 2)分析項目可行性研究中各項指標計算是否正確，包括各種參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、定額費率的選擇； 3)從企業(yè)、國家和社會等方面綜合分析和判斷工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益； 4)分析和判斷項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，對項目作出取舍的最終投資決策； 5)最后寫出項目的評估報告。 在此階段，要求建設(shè)投資和生產(chǎn)成本計算精度控制在177。 2)著重對投資總體建設(shè)方
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1