工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)與管理策劃方案(ppt62頁)-wenkub
2023-02-02 00:36:41 本頁面
【正文】 選定 竣工 要求 初步設(shè)計(jì) 批準(zhǔn) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 準(zhǔn) 招標(biāo)文件 招標(biāo) 總包 施工 投產(chǎn) （二）工程項(xiàng)目發(fā)包方式的選擇設(shè)計(jì)影響因素 工程項(xiàng)目參與主體的影響分析 （ 1）建設(shè)工程發(fā)包主體 /業(yè)主方的影響 ①業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理能力； ②業(yè)主方對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)的要求； ③業(yè)主方對(duì)發(fā)包方式、工程風(fēng)險(xiǎn)的偏好； （ 2）工程承包方的影響 工程項(xiàng)目特征的影響分析 （ 1）工程復(fù)雜程度的影響 （ 2）工程規(guī)模的影響 （ 3）實(shí)施過程中子項(xiàng)工程的依賴程度的影響 建設(shè)條件和外部環(huán)境的影響分析 （ 1）工程實(shí)施現(xiàn)場的影響 （ 2）國家和所在地的政策法規(guī)的影響 （ 3）建設(shè)市場發(fā)育程度的影響 三、業(yè)主方管理方式策劃 ? 經(jīng)典的業(yè)主方管理方式 ? （ 1）自主管理方式 ? 1）業(yè)主 +工程師 /監(jiān)理模式 ? 2）業(yè)主 +監(jiān)理 +DAB模式 ? 3）業(yè)主 +PC(project controlling) ? (2)委托管理方式 ? 1） PM方式 ? 2） CM agency 方式 ? 3）一體化管理 PMT方式 ? 影響業(yè)主管理方式選擇 /設(shè)計(jì)的因素 ? （ 1）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)屬性 ? （ 2）業(yè)主方的建設(shè)管理能力 ? （ 3）項(xiàng)目的復(fù)雜程度 四、工程招標(biāo)與合同策劃 ?下一章再介紹 五、業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工策劃 ?（一）組織結(jié)構(gòu)策劃 ? 經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)模式及其特點(diǎn) ? （ 1）直線型組織機(jī)構(gòu) ? 它是一種線性組織機(jī)構(gòu)，它的本質(zhì)就是使命令線性化，即每一個(gè)工作部門，每一個(gè)工作人員都只有一個(gè)上級(jí) 。當(dāng)然業(yè)主和代理人之間也有委托合同， 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 CM單位 各類分包商 供貨單位 分包單位 ? 特點(diǎn) : ? 在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，有獨(dú)立的主體承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)和工程管理咨詢工作，使得項(xiàng)目各參與方的角色和責(zé)任在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中更為清晰 。這種承包方式，業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目的要求和條件，只概略地提出一般意向，而由承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工和竣工等全部建設(shè)活動(dòng)實(shí)行總承包?？梢詼p少設(shè)計(jì)變更和索賠，降低工程投資； ? DB總承包商在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)有增加造價(jià)的動(dòng)機(jī)，業(yè)主難以控制； ? 喪失了設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)獨(dú)立個(gè)體之間的相互監(jiān)督和制衡。 第二節(jié)、工程項(xiàng)目管理策劃 ?一、工程項(xiàng)目管理策劃層次 ? 工程項(xiàng)目發(fā)包方策劃 ? 業(yè)主管理方式策劃 ? 工程招標(biāo)與工程合同策劃 ? 業(yè)主方管理組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能策劃。 ?現(xiàn)在，公益性工程項(xiàng)目融資呈現(xiàn)多元化、多渠道的局面。 返回節(jié) ?南京長江過江通道工程 ?南京市浦口區(qū)珠江污水處理廠 BOT項(xiàng)目 ?南京地鐵二期工程 BOT融資 ? PPP模式運(yùn)作時(shí)應(yīng)注意的問題： ? 立法問題 ? 政府角色轉(zhuǎn)變的問題 ? 政府誠信問題 ? 公益性工程項(xiàng)目融資模式 ?公益性工程項(xiàng)目即非經(jīng)營性工程項(xiàng)目，是指不能用于經(jīng)營、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的工程項(xiàng)目，如防洪工程、水土保持工程、生態(tài)環(huán)境工程、文教、科學(xué)設(shè)施等。 特許或私營項(xiàng)目公司典型結(jié)構(gòu)如圖 26。施工聯(lián)合集團(tuán)公司可來自不同國家，一般也有當(dāng)?shù)鼗虻貐^(qū)性公司作為分包商參與項(xiàng)目。 ? （ 2）特許或私營項(xiàng)目公司。 BOT建造方式 80年代首先出現(xiàn)在土耳其， 后很快被世界上許多國家采用，尤其 在東南亞一些國家中被較多采用。 ? （ 2）具有公共性的經(jīng)營性工程項(xiàng)目融資方式 ? 是指直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，涉及公眾安全，且可用于經(jīng)營的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，主要包含交通運(yùn)輸、郵電通信、機(jī)場、港口、橋梁、水力發(fā)電和城市供排水、供氣、供電等。企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)本目錄以外的項(xiàng)目，除國家法律法規(guī)、國務(wù)院和省政府專門規(guī)定禁止投資的項(xiàng)目以外，實(shí)行備案管理。 （ 2）工程項(xiàng)目決策分析的重要性 ? 見巨人大廈案例 費(fèi)用 對(duì)項(xiàng)目影響曲
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