工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)與管理策劃方案(ppt 62頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 Construction Management）模式最早起源于美國(guó)，目前在美國(guó)的一些大型建設(shè)項(xiàng)目上得到廣泛應(yīng)用。 ? CM單位的提早介入，改善了設(shè)計(jì)的“可施工性”，減少設(shè)計(jì)變更和索賠，有利于投資控制。直線制組織機(jī)構(gòu)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職責(zé)分明、指揮靈活等優(yōu)點(diǎn) 。然而，職能制組織系統(tǒng)存在著命令系統(tǒng)多元化，各個(gè)工作部門界限也不易分清，發(fā)生矛盾時(shí)，協(xié)調(diào)工作量較大等弱點(diǎn)。他們只能給同級(jí)主管充當(dāng)參謀、助手，提出建議或提供咨詢。在這種情況下，各項(xiàng)目對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求，加在一起數(shù)量較大。 ? 2）能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目 (或多項(xiàng)任務(wù) )的高效管理。要防止這一問(wèn)題的產(chǎn)生，必須加強(qiáng)項(xiàng)目和職能部門的溝通，還要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和詳細(xì)的計(jì)劃，使工作人員盡可能明確干什么和如何干。 ?（見(jiàn) p72頁(yè)表 27） （三）管理職能分工策劃 ?管理職能分工是針對(duì)一項(xiàng)工作任務(wù)，組織各任務(wù)承擔(dān)者管理職能上的分工。 ? 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /選擇的原則有哪些？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?（見(jiàn) p73頁(yè)表 28） （四）管理工作流程策劃 ?項(xiàng)目管理工作流程策劃是指針對(duì)特定的項(xiàng)目管理工作，識(shí)別項(xiàng)目管理活動(dòng)，確定其順序，并由此確定承擔(dān)活動(dòng)的職能部門（或參與者）和信息傳遞關(guān)系的過(guò)程。 （ 2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式選擇的原則 ? 力求項(xiàng)目管理決策路徑短 ? 力求對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的整體控制 ? 有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì) ? 高效的利用項(xiàng)目管理資源 ? 力求組織結(jié)構(gòu)具有靈活性和適應(yīng)性 （ 3）項(xiàng)目組織形式選擇的基本方法 ?（ 1）當(dāng)項(xiàng)目較簡(jiǎn)單時(shí)，選擇直線制模式可能比較合適； ?（ 2）當(dāng)項(xiàng)目的技術(shù)要求較高時(shí)，采用職能制模式會(huì)有較好的適應(yīng)性； ?（ 3）當(dāng)公司要管理數(shù)量較多的類似項(xiàng)目時(shí)，采用矩陣制組織模式會(huì)有較好的效果。不同知識(shí)背景的人員在一個(gè)項(xiàng)目上合作，可以使他們?cè)谥R(shí)結(jié)構(gòu)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，拓寬知識(shí)面，提高解決問(wèn)題的能力。因大型復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目要求多部門、多技術(shù)、多專業(yè)配合實(shí)施，在不同階段，對(duì)不同人員有不同數(shù)量和不同搭配的要求。其缺點(diǎn)是管理人員多，管理費(fèi)用大。它把管理機(jī)構(gòu)和管理人員分為兩類：一類是直線主管，即直線制的指揮機(jī)構(gòu)和主管人員，他們只接受一個(gè)上級(jí)主管的命令和指揮，并對(duì)下級(jí)組織發(fā)布命令和進(jìn)行指揮，而且對(duì)該單位的工作全面負(fù)責(zé)。因此，合理地減少層次是直線制組織系統(tǒng)的一個(gè)前提。 ? 能夠帶來(lái)成本節(jié)約的可能，雖然，總成本的節(jié)約歸業(yè)主所有，但是，項(xiàng)目管理公司同樣可以以報(bào)酬或合同的形式拿到部分獎(jiǎng)勵(lì)。他作為業(yè)主的代理人，和監(jiān)理工程師有區(qū)別，他有權(quán)為業(yè)主選擇設(shè)計(jì)人和承包商，并以業(yè)主的名義進(jìn)行工作，業(yè)主則對(duì)代理人的一切行為負(fù)責(zé)。 設(shè)計(jì)施工一體化 交鑰匙工程 ?工程項(xiàng)目總包也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙” (Turnkey)承包。 ? 設(shè)計(jì)施工一體化。 主要內(nèi)容包括： 社會(huì)影響分析 互適性分析 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析 七、工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià) ? 2023年發(fā)布的《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》規(guī)定： ? 可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)； ? 可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告表，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析或?qū)ｍ?xiàng)評(píng)價(jià)； ? 對(duì)環(huán)境影響很小、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表。但是從世界各國(guó)的實(shí)踐來(lái)看，存在成本超支、建設(shè)工期延誤和服務(wù)效率低下等弊端，存在“公共悖論”現(xiàn)象。其內(nèi)容包括項(xiàng)目性能或功能要求、建設(shè)投資與資產(chǎn)壽命、竣工日期及特許期限、產(chǎn)品價(jià)格及價(jià)格調(diào)整、原料供應(yīng)、不可抗力、移交條件及仲裁等事項(xiàng)。貸款人為降低貸款的風(fēng)險(xiǎn)，常要求項(xiàng)目公司向保險(xiǎn)公司投保，并以此作為發(fā)放貸款的先決條件。 ?（ 3）施工聯(lián)合集團(tuán)。工程所在國(guó)政府是工程項(xiàng)目的最終所有者，一般充當(dāng)項(xiàng)目發(fā)起人的角色。它是經(jīng)政府特許，將某些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給私營(yíng)公司 (如國(guó)外公司 )去融資、建造和運(yùn)營(yíng)，而不需要政府負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的計(jì)劃和準(zhǔn)備。 ? 基礎(chǔ)工業(yè)項(xiàng)目 ：包括能源工業(yè)項(xiàng)目（電力、煤炭、石油等）和基本原材料工業(yè)（鋼材、建筑材料、石油化工材料等）；由于投資規(guī)模大，現(xiàn)金流量穩(wěn)定，其資金通過(guò) 項(xiàng)目融資 的方式來(lái)籌集，直接以項(xiàng)目的資產(chǎn)作為抵押和項(xiàng)目的未來(lái)現(xiàn)金流量為償還貸款的來(lái)源。 ? 對(duì)《 政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄 》外的項(xiàng)目，實(shí)行備案。是指項(xiàng)目投
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