【正文】 01 二月 20233:41:49 上午 03:41:49二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/1 3:41:4903:41:4901 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2103:41:4903:41Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。(4)針對原因，研究措施，制定對策和計劃。5S教養(yǎng)：建立自律以及養(yǎng)成從事 5S的習(xí)慣。④ 連續(xù)性原則：企業(yè)內(nèi)部各部門、各方面的標(biāo)準(zhǔn)要連貫一致，互相配合和協(xié)調(diào)，且不能與行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)相悖。刀尖和涂面平行邊滑動刀尖邊分開次數(shù)以此消除 刀的手持方法 ?。ㄐ拚鲯鞎r）　刀尖向下，刀尖切面面向外側(cè)，把食指和中指壓外側(cè)，用大拇指支撐。為此， SMED法要求采用必要的技術(shù)手段，盡可能縮短 “ 內(nèi)變換操作 ” 時間。 ? SMED法的三個基本要點 (1)區(qū)分 “ 內(nèi)變換操作 ” 和 “ 外變換操作 ” ?？焖贀Q模法同時也常指快速切換。典型的工序內(nèi)看板如表所示。精益生產(chǎn)帶來的變革精益生產(chǎn)帶來的變革人力資源減至 1/2；產(chǎn)品開發(fā)周期減至 1/2——1/3 ；在制庫存減至 1/10；工廠占用空間減至 1/2；成品庫存減至 1/4；產(chǎn)品質(zhì)量提高 3倍。? 溝通：交換雙方共通的東西。期望值：個體根據(jù)以前的經(jīng)驗判斷一定行為能導(dǎo)致某種結(jié)果和滿足需要的可能性（概率）。下面具體分析各類浪費現(xiàn)象。 質(zhì)量是員工做出來的，不是檢查員檢查出來的 b把應(yīng)制造的產(chǎn)品數(shù)量（稱為訂貨）乘以各工序加工單位產(chǎn)品就可得出各工序的負(fù)荷量。對在生產(chǎn)或工作中嚴(yán)重失職的各級行政管理人員，有權(quán)提出批評和反映情況；對上級制定的不符合實際情況的制度、規(guī)定和指令，有權(quán)建議取消或修改；有組織本班組職工學(xué)習(xí)政治、文化和業(yè)務(wù)、技術(shù)的權(quán)利；對本班組工人的技術(shù)業(yè)務(wù)考核、晉級等，有組織評議和建議的權(quán)利；有承包工程項目的權(quán)利；有按照承包協(xié)議或班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定分配勞動報酬的權(quán)利。這些可以用進(jìn)度表來表示。這樣，生產(chǎn)管理這能很容易地從甘特機(jī)器圖中看到錯綜復(fù)雜的計劃的結(jié)果。（ 2）散布圖類型 :? 強(qiáng)正相關(guān)? 弱正相關(guān)? 不相關(guān)? 曲線相關(guān)? 弱負(fù)相關(guān)? 強(qiáng)負(fù)相關(guān)溫度硬度 Y=a+bx控制圖、控制圖? 判斷制造過程、數(shù)據(jù)是否正常的圖。 —— 《 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 》班組安全管理工作班組安全管理工作上崗前培訓(xùn)安全隱患和危險源清查制訂預(yù)案，進(jìn)行必要的演練落實安全責(zé)任制定期不定期的安全檢查警鐘長鳴，開展反違章教育落實獎懲措施班組長如何激勵下屬班組長如何激勵下屬? 什么是激勵？? 指人受到外力作用，能夠滿足人需要的期望，從而產(chǎn)生一種內(nèi)在的動力，去追求目標(biāo)的心里活動過程。 拉伯福 溝溝 通通? 什么是溝通？? 一個人將事實、意見、意圖傳達(dá)給他人就稱為溝通。? 特征：分工細(xì)、規(guī)模大（ 2）七十年代至八十年代：注重質(zhì)量的時代。包括兩層含義：① 不增加價值的活動，是浪費；② 盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了 “絕對最少 ” 的界限，也是浪費。（ 6）進(jìn)行平準(zhǔn)化生產(chǎn)邁向邁向 ““ 零零 ”” 切換改善切換改善 SMED? 什么是 SMED？? SMED的全稱是 “ 六十秒即時換模 ”(Single Minute Exchange of Dies)，是一種快速和有效的切換方法，快速換模法這一概念指出，所有的轉(zhuǎn)變（和啟動）都能夠并且應(yīng)該少于 10分鐘 因此才有了單分鐘這一說法。在 JIT方式下，流水線的換線只需要將新的產(chǎn)品送到第一道工序，后面跟著生產(chǎn)線流動，這樣就能順利地完成換線。內(nèi)變換操作減少到最低限度。精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（舉例）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（舉例） 作 業(yè) 分 解 刀的手持方法 ?。ㄐ拚话＜邦w粒時） 刀尖的切面向上，用大拇指和中指夾住。80176。2S 整頓 :將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)。 PDCA循環(huán)的步驟 每一個 PDCA循環(huán)可概括為四個階段、八個步驟：P階段：(1)尋找存在的問題。 精益生產(chǎn)的推進(jìn)步驟精益生產(chǎn)的推進(jìn)步驟? 精益生產(chǎn)是一項領(lǐng)導(dǎo)參與的管理工程，推進(jìn)的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：? 建立一個直屬公司的專門推進(jìn)機(jī)構(gòu)? 設(shè)計合理的目標(biāo)、計劃和推進(jìn)程序? 要建立系統(tǒng)的考核、評估和激勵體制? 精益生產(chǎn)的具體推進(jìn)步驟是：起步：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識，導(dǎo)入培訓(xùn)，概念開發(fā)企業(yè)全面調(diào)研，認(rèn)識基準(zhǔn)和起點建立組織，成立精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專職機(jī)構(gòu)制定公司精益目標(biāo)、推進(jìn)計劃和實施計劃精益生產(chǎn)項目發(fā)動創(chuàng)建樣板平臺樣板示范，全面推廣開展 “ 員工未來能力持續(xù)成長 ” 活動小結(jié)：生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?nèi)匦〗Y(jié)：生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?nèi)? 理念的轉(zhuǎn)變 —— 一切不增值的活動都是浪費，庫存是萬惡之源！? 模式的建立 —— 精益生產(chǎn)方式? 路徑的創(chuàng)新 —— 八大步驟? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 213:41 上午 二月 2103:41February 01, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 01 二月 20233:41:49 上午 03:41:49二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:41:4903:41:4903:41Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:41:49 上午 3:41 上午 03:41:49二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 03:41:4903:41:4903:412/1/2023 3:41:49 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:41:4903:41:4903:41Monday, February 01, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01 二月 20233:41:49 上午 03:41:49二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。A階段：(7)鞏固成績，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。持續(xù)改善的利器持續(xù)改善的利器 ——PDCA 循環(huán)循環(huán) 企業(yè)持續(xù)改善的基本方法是 PDCA循環(huán)， PDCA是計劃 (Plan)、實施 (Do)、檢查 (Check)、處理(Action)的簡稱。1S__ 整理：將現(xiàn)場里需要與不需要的東西，區(qū)別出來。～８