班組長(zhǎng)管理技能提升-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 理? 三全：全員、全過(guò)程、全企業(yè)的管理? 三檢制：自檢、抽檢、全檢（產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的）? 三按：要求技術(shù)部編制工藝、繪制圖紙、制定標(biāo)準(zhǔn)； 要求員工按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)操作（上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）； 要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。這樣，生產(chǎn)管理這能很容易地從甘特機(jī)器圖中看到錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃的結(jié)果。? 負(fù)荷量 =單位產(chǎn)品時(shí)間 *制造數(shù)量順序 工序名（作業(yè)名）使用機(jī)器 /設(shè)備平均每個(gè)的加工時(shí)間400個(gè)的負(fù)荷量1 切割 剪床 400分2 壓彎 折彎?rùn)C(jī) 200分3 鉆孔 鉆床 400分4 鍍 鍍槽 200分ABCDE甘特圖甘特圖任務(wù)一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月甘特圖的應(yīng)用甘特圖的應(yīng)用 ————作業(yè)排序中的甘特圖作業(yè)排序中的甘特圖? 作業(yè)進(jìn)度甘特圖表示一項(xiàng)工作的計(jì)劃開(kāi)始日期、計(jì)劃完成日期以及現(xiàn)在的進(jìn)度。這些可以用進(jìn)度表來(lái)表示。班組長(zhǎng)的重要作用班組長(zhǎng)的重要作用1. 影響著決策的實(shí)施；2. 是承上啟下的橋梁；3. 是生產(chǎn)的直接組織者和參加者。對(duì)在生產(chǎn)或工作中嚴(yán)重失職的各級(jí)行政管理人員，有權(quán)提出批評(píng)和反映情況；對(duì)上級(jí)制定的不符合實(shí)際情況的制度、規(guī)定和指令，有權(quán)建議取消或修改；有組織本班組職工學(xué)習(xí)政治、文化和業(yè)務(wù)、技術(shù)的權(quán)利；對(duì)本班組工人的技術(shù)業(yè)務(wù)考核、晉級(jí)等，有組織評(píng)議和建議的權(quán)利；有承包工程項(xiàng)目的權(quán)利；有按照承包協(xié)議或班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定分配勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利。 工序設(shè)計(jì)和作業(yè)時(shí)間? 工序設(shè)計(jì)決定了各工序的順序、要用的機(jī)器 /設(shè)備和生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的必要作業(yè)時(shí)間。把應(yīng)制造的產(chǎn)品數(shù)量（稱為訂貨）乘以各工序加工單位產(chǎn)品就可得出各工序的負(fù)荷量。與圖 1所示的當(dāng)初的計(jì)劃交貨期相比，圖2顯示，三項(xiàng)工作都將超期才能完成，但需要 A的公司其裝配線卻不必停工。 質(zhì)量是員工做出來(lái)的，不是檢查員檢查出來(lái)的 b（ 2）分層原則? 按時(shí)間分層? 按操作者分層? 按使用設(shè)備分層? 按原材料分層?按操作方法分層?按測(cè)量工具分層?其他分類熱處理 為什么曲軸軸頸尺寸小硬度不一致操作者因果分析圖、因果分析圖教育沒(méi)進(jìn)行沒(méi)記住機(jī)床未及時(shí)修正砂輪工藝紀(jì)律松弛平衡塊松動(dòng)震動(dòng)大控制機(jī)構(gòu)的靈敏性電器失靈材料材質(zhì)不合規(guī)格量具校正無(wú)標(biāo)準(zhǔn)軸測(cè)量方法環(huán)境測(cè)量器具配置操作者未用讀數(shù)量具測(cè)頭不干凈測(cè)量?jī)x器精度操作規(guī)格無(wú)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加工件溫度高進(jìn)給量大有雜質(zhì)切削液濃度低 散布圖法、散布圖法（ 1）散布圖是用來(lái)分析兩個(gè)非確定性變量之間相關(guān)關(guān)系的方法。下面具體分析各類浪費(fèi)現(xiàn)象。為主的方針。期望值：個(gè)體根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)判斷一定行為能導(dǎo)致某種結(jié)果和滿足需要的可能性（概率）。 —— 米契爾 ? 溝通：交換雙方共通的東西。? 對(duì)個(gè)人來(lái)講：溝通決定人生? 對(duì)企業(yè)來(lái)講：溝通決定績(jī)效 人際溝通原則：人際溝通原則：人際溝通黃金法則：你希望別人怎樣對(duì)待你，你首先應(yīng)該這樣對(duì)待別人！ 人際溝通白金法則：用他人希望被對(duì)待的方式對(duì)待他人！上對(duì)下溝通的要領(lǐng)上對(duì)下溝通的要領(lǐng)多說(shuō)小話，少說(shuō)大話不要急著說(shuō)，先聽(tīng)聽(tīng)看多用問(wèn)句，少用敘述句不說(shuō)長(zhǎng)短，不傷和氣利用每次機(jī)會(huì)，激勵(lì)士氣廣開(kāi)言路，接納意見(jiàn)下對(duì)上溝通的要領(lǐng)下對(duì)上溝通的要領(lǐng)要與上司保持目標(biāo)一致要用上司能接受的方式表達(dá)看法一致時(shí)要熱烈響應(yīng) 提交解決方案時(shí)，說(shuō)明自己將如何處理 已經(jīng)決定的事情，不能因?yàn)樽约河胁煌挠^點(diǎn)而不執(zhí)行對(duì)所有的承諾要有結(jié)果的回饋要掌握好工作匯報(bào)的程序和原則（越級(jí)報(bào)告要處理好）請(qǐng)求指示時(shí)，準(zhǔn)備好充分理由得到他的批準(zhǔn)? 平行溝通的要領(lǐng)要弱化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)不要越職越權(quán)工作取得成效時(shí)要強(qiáng)調(diào)兄弟部門的協(xié)作和支持工作遇到挫折時(shí)不要推卸責(zé)任日常要主動(dòng)多與兄弟部門交流精益生產(chǎn)的產(chǎn)生精益生產(chǎn)的產(chǎn)生（ 1）二戰(zhàn)結(jié)束到六十年代：注重產(chǎn)量與效率的時(shí)代。精益生產(chǎn)帶來(lái)的變革精益生產(chǎn)帶來(lái)的變革人力資源減至 1/2；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期減至 1/2——1/3 ；在制庫(kù)存減至 1/10；工廠占用空間減至 1/2；成品庫(kù)存減至 1/4；產(chǎn)品質(zhì)量提高 3倍。? 精益生產(chǎn)所謂的浪費(fèi)：凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi)。典型的工序內(nèi)看板如表所示。（ 5）按節(jié)拍時(shí)間設(shè)計(jì)專用流水線的工位?？焖贀Q模法同時(shí)也常指快速切換。? 作業(yè)切換時(shí)間的劃分? 如圖所示，作業(yè)切換時(shí)間主要可以劃分為內(nèi)部和外部的切換時(shí)間。 ? SMED法的三個(gè)基本要點(diǎn) (1)區(qū)分 “ 內(nèi)變換操作 ” 和 “ 外變換操作 ” 。正是 內(nèi)變換操作占用停機(jī)時(shí)間，所以要縮短整個(gè)裝換調(diào)整時(shí)間，最關(guān)鍵的是把。為此， SMED法要求采用必要的技術(shù)手段，盡可能縮短 “ 內(nèi)變換操作 ” 時(shí)間。如果作業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，那么生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間就得不到控制，無(wú)法控制生產(chǎn)節(jié)拍，更無(wú)法保證形成 “ 一個(gè)流 ”。刀尖和涂面平行邊滑動(dòng)刀尖邊分開(kāi)次數(shù)以此消除 刀的手持方法 ?。ㄐ拚鲯鞎r(shí)） 刀尖向下，刀尖切面面向外側(cè)，把食指和中指壓外側(cè)，用大拇指支撐。的角數(shù)，對(duì)流掛凸出的部分象搔一樣，分次慢慢消取刀尖的切面向上角度 5～ 10176。④ 連續(xù)性原則：企業(yè)內(nèi)部各部門、各方面的標(biāo)準(zhǔn)要連貫一致，互相配合和協(xié)調(diào)，且不能與行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相悖。并將后者處理掉。5S教養(yǎng)：建立自律以及養(yǎng)成從事 5S的習(xí)慣。 PDCA循環(huán)的工作原理 PDCA循環(huán)的過(guò)程，就是企業(yè)在認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題中使質(zhì)量和質(zhì)量管理水平不斷呈階梯狀上升的過(guò)程。(4)針對(duì)原因，研究措施，制定對(duì)策和計(jì)劃。(8)尋找遺留問(wèn)題，為下一個(gè) PDCA循環(huán)提供依據(jù)。 二月 2103:41:4903:41Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 二月 21二月 2103:41:4903:41:49February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/1 3:41:4903:41:4901 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 2103:41:4903:41Feb2101Feb21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 01 二月 20233:41:49 上午 03:41:49二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升
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