個人計劃與戰(zhàn)略計劃-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 25日星期三 下午 7時 12分 57秒 19:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 7時 12分 57秒 19:12:5725 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 12分 57秒 下午 7時 12分 19:12: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 盈虧平衡分析 用來分析收入、成本、利潤之間的關(guān)系，幫助管理者制定利潤計劃。 環(huán)境掃描技術(shù) 瀏覽大量的信息以覺察正在出現(xiàn)的趨勢，并形成一套設想來應對可能出現(xiàn)的環(huán)境變化，以保持組織的競爭優(yōu)勢。 任何產(chǎn)業(yè)中都有五種力量控制著產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則 ： 進入障礙 替代威脅 購買者的影響力 供應商的影響力 現(xiàn)有的競爭者之間的競爭 這五種力量從整體上決定了產(chǎn)業(yè)的盈利性，管理者應當認真評估這五種力量，來評價某個產(chǎn)業(yè)的吸引力，而且這種評估應動態(tài)進行。 通過直接擴張，合并同類企業(yè)或多元化經(jīng)營來實現(xiàn)。 外/內(nèi) 內(nèi)部優(yōu)勢 S 內(nèi)部劣勢 W外部良機 O SO WO外部威脅T ST WTSWOT分析內(nèi)容 長處（ Strengthes ） 處于有利的競爭態(tài)勢 充足的財政來源 良好的企業(yè)形象 精通技術(shù)奧秘 達到了規(guī)模經(jīng)濟 成本優(yōu)勢 廣告攻勢強 … … 外部機遇（ Opportunities） 打入新市場 擴大產(chǎn)品范圍滿足顧客需要 具有吸引力的外國市場壁壘下降 對手自滿 市場增長速度快 … … 弱點（ Weaknesses） 設備老化 管理混亂 缺少關(guān)鍵性技術(shù) 科研開發(fā)工作落后 產(chǎn)品范圍太窄 成本過高 缺乏資金 … … 外在威脅（ Threats） 低成本的外國競爭著進入市場 替代品產(chǎn)量上升，價格下降 市場增長緩慢 顧客偏好變化 經(jīng)濟衰退 … … 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略需要在公司層、事業(yè)層和職能層分別設立。 現(xiàn)金牛 :從他身上擠出盡可能多的奶 ,把新投資限制在最必要的水平上 ,利用它產(chǎn)生的大量現(xiàn)金投到 STAR業(yè)務 ,來獲取高額利潤。 問題的提出和目標的確定 我們的企業(yè)是個什么企業(yè)，將是什么企業(yè)，該是個什么企業(yè) ? 誰是我們的顧客 ?我們的顧客需要什么樣的產(chǎn)品 ? 我們應當進入什么市場 ? … ... 戰(zhàn)略分析 通過戰(zhàn)略分析過程，來分析和識別環(huán)境中的機會和威脅，弄清楚組織的優(yōu)勢和劣勢，以便采取相應的組織戰(zhàn)略。第二篇 計劃 二 、 目標 — 計劃的基礎 三 、 戰(zhàn)略計劃 四 、 企業(yè)家與戰(zhàn)略計劃 五 、 計劃篇 總結(jié)提問 計劃篇 思考練習題 一 、 計劃的基礎概念 六 、 時間管理 — 個人計劃指南 案例分析 2 科爾 — 麥克基公司戰(zhàn)略上的失誤 案例分析 3 企業(yè)家 （ 商界名家錄像 ） 案例分析 1 通用電器公司的戰(zhàn)略計劃 計劃的工具與技術(shù) 一 計劃的基礎概念 1. 計劃的定義 計劃是確定組織的目標，制定全局戰(zhàn)略以實現(xiàn)這些目標，并開發(fā)一個全面的分層計劃體系以綜合和協(xié)調(diào)各種活動的過程。 1) 市場細分 對構(gòu)成總體市場的顧客根據(jù)各種標準 , 將他們細分成若干個相類似的顧客群體。 問題 :一部分要放棄、出售，另一部分可能會轉(zhuǎn)成“ STAR”。但不管哪個層次的戰(zhàn)略，應能夠最佳地利用組織的資源和充分利用環(huán)境和機會。 例子 ：很多。 ?選擇競爭優(yōu)勢： 認為沒有一家企業(yè)能夠成功的通過為所有人做所有事達到超過平均水平的績效 。 預測技術(shù)
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