某集團(tuán)it戰(zhàn)略與實施計劃課件-免費閱讀
【正文】 集團(tuán)核心應(yīng)用業(yè)務(wù)管理資金投入與回收原則q 簡化資金的投入與回收，盡量減少相關(guān)的行政開銷q 本期信息工程范圍分兩部分q核心應(yīng)用系統(tǒng)在很大程度上是滿足集團(tuán)加強管理的需要，因此應(yīng)由集團(tuán)投入資金建設(shè) ,集團(tuán)投入的回收期可以長些，建議分 10年回收q分銷、零售、物流等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，主要服務(wù)于各專業(yè)公司的營運管理，但為實現(xiàn)快速啟動，建議由集團(tuán)投資，以后逐漸回收投資，資金回收年限為 5年q潤聯(lián)以合約形式承包有關(guān)項目 ,并向集團(tuán)收取服務(wù)費 ,q 回收方式為用戶公司每年向集團(tuán)交納維護(hù)費及使用費，收費細(xì)節(jié)由工作委員會定q 集團(tuán)將代收的維護(hù)費轉(zhuǎn)付潤聯(lián)公司1 華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團(tuán)新信息系統(tǒng)集團(tuán)信息系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略潤聯(lián) 集團(tuán)信息系統(tǒng)的服務(wù)公司243 紡織專業(yè)門戶化工專業(yè)門戶 從集中管理 到 分散管理網(wǎng)站業(yè)務(wù)管理技能轉(zhuǎn)移給華潤各相關(guān)子公司潤聯(lián)發(fā)展戰(zhàn)略 ：全國最大的信息服務(wù)公司客戶合資公司 /HAN商務(wù)咨詢收購主要業(yè)務(wù)IT產(chǎn)品分銷 /基建 合資公司 /EDSIT解決方案系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)聯(lián)潤提供全方位服務(wù)潤聯(lián)信息服務(wù)總覽新技術(shù)增值服務(wù)企業(yè)信息化應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)基建與管理商務(wù)咨詢信息服務(wù)價值鏈解決方案信息平臺應(yīng)用系統(tǒng)小結(jié)q 集團(tuán)要在經(jīng)濟(jì)全球化與知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下生存與發(fā)展必須制定與實施 IT發(fā)展計劃。ePOS計劃預(yù)測補充協(xié)調(diào) 潤聯(lián)作為信息技術(shù)提供商 核心應(yīng)用167。Inventory物流167。Quality167。聯(lián)想集團(tuán)實施 ERP的經(jīng)驗（續(xù)）q ERP在聯(lián)想成功的原因q 聯(lián)想集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視q 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與適時的調(diào)整q 成熟的管理機制和基礎(chǔ)，結(jié)合聯(lián)想實際情況對某些流程進(jìn)行變通q 聯(lián)想文化造就了高素質(zhì)的干部和員工q 得益于 SAP、 德勤顧問的通力合作q 聯(lián)想 ERP項目的實施達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)：q 實現(xiàn)了信息系統(tǒng)的集成性、準(zhǔn)確性和實時性q 梳理了業(yè)務(wù)運作的主流程，部分流程得到優(yōu)化q 搭建了一個符合聯(lián)想長遠(yuǎn)發(fā)展的信息化平臺，成為公司最核心的支持系統(tǒng)q 聯(lián)想從管理概念到管理模式都躍上了新臺階q 提高了聯(lián)想的核心競爭力q 聯(lián)想在 IT建設(shè)上的投入（人民幣）：q 1999年： 6千 7百萬 2023年： 1億 2023年： 1億（ CRM， SCM）華潤信息系統(tǒng)實施策略q從決策層的需求出發(fā)，以 EIS為中心，自上而下設(shè)計財務(wù)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、最下層是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)充分整合的集團(tuán)信息系統(tǒng)q建議組建信息化工作委員會，審批集團(tuán)信息化項目的預(yù)算及督導(dǎo)項目的實施q統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、分期分批實施q建立華潤集團(tuán)信息化模范試點單位，推廣先進(jìn)經(jīng)驗q潤聯(lián)做為集團(tuán)信息化規(guī)劃的總設(shè)計者總承包者，將徹底改變過去電腦中心遲鈍、低效、服務(wù)心態(tài)不到位的工作作風(fēng)，完全按企業(yè)的運作方式，以最好的服務(wù)、最快的速度、最高的質(zhì)量實施集團(tuán)信息化規(guī)劃。華潤集團(tuán)華潤集團(tuán) IT戰(zhàn)略與實施計劃戰(zhàn)略與實施計劃潤聯(lián)國際網(wǎng)絡(luò)有限公司July 9, 2023Version 1 華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團(tuán)新信息系統(tǒng)集團(tuán)信息系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略潤聯(lián) 集團(tuán)信息系統(tǒng)的服務(wù)公司2431 華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團(tuán)新信息系統(tǒng)集團(tuán)信息系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略潤聯(lián) 集團(tuán)信息系統(tǒng)的服務(wù)公司243時代變革對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)q從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到電子商務(wù)時代的變化q從 “短缺經(jīng)濟(jì) ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“過剩經(jīng)濟(jì) ”q從 “生產(chǎn) ”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)?“客戶 ”導(dǎo)向q從相對 “穩(wěn)定 ”轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖?“變化 ”q從 “地域 ”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)?“全球 ”經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對華潤企業(yè)的挑戰(zhàn)q如何提高競爭力q如何從 “大規(guī)模生產(chǎn) ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“大規(guī)模定制 ”q如何從 “成本 ”優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)?“創(chuàng)新 ”優(yōu)勢q如何從物料控制轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪魅炭刂苢如何從 “利潤 ”目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)?“客戶滿意度 ”q如何從 “科層制 ”管理轉(zhuǎn)變?yōu)?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1