【正文】 負責審核項目現(xiàn)場發(fā)生的工程聯(lián)系單； 負責審核進度款； 負責審核項目現(xiàn)場發(fā)生的設計變更； 審核工程簽證的相關資料，按月匯總并上報； 審核項目動態(tài)成本信息； 負責成本管理軟件錄入拆分工作。 5) 負責落實本部門績效考核工作； 負責代表本部門進行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通； 負責組織完成上級領導交辦的其他工作； √ 經(jīng)驗要求： a） 5 年以上工程造價管理經(jīng)驗，曾在大中型房地產(chǎn)公司任職，對工程量清單計價和定額有一定深 度的了解，具有較高的業(yè)務水平。負責收集成本數(shù)據(jù)信息 負責工程類采購合同的標準化和建模 負責簽定戰(zhàn)略采購合同 負責目標地塊建安成本估算 負責已完成項目的工程成本分析，積累經(jīng)驗型數(shù)據(jù)，完善公司成本信息庫； 負責組織項目后成本分析評估，項目概預算超支分析形成工程造價后評估報告。 項目結(jié)算管理 負責項目結(jié)算的審核。 財務控制； 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制； 人力資源。 門。 管理目標 投資回報； 通過投資業(yè)務組合的結(jié)構(gòu)優(yōu) 化來追求公司價值最大化。 公司業(yè)務組合的協(xié)調(diào)發(fā)展； 投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調(diào)； 戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育。 作進行適當管理。 財務控制 /戰(zhàn)略； 投資決策 項目定位策劃； 方案設計； 人力資源。 負責組織開展房地產(chǎn)項目開發(fā)成本后評估工作。 起草本公司各類工程合同文本，參加合同的談判； 負責本公司各類工程合同的審核、管理； 對工程合同履約情況進行跟蹤檢； 工程合同管理及移交歸檔。負責對概念設計方案的建安成本進行評審 組織實施戰(zhàn)略采購合同 負責審核工程類采購合同 負責建立成本數(shù)據(jù)庫 項目成本 策劃（建安 目標成本 的策劃） 8） 審核 /審批權(quán)限范圍內(nèi)的工作事項。 √ √ √ √ √ √ √ √ 有助于提升工作業(yè)績的培訓： a） 管理知識、技能培訓 b） 成本管理培訓 c） 成本管理軟件應用的培訓 d） 房地產(chǎn)開發(fā)知識培訓 6． 其他 工作環(huán)境 工程結(jié)算 1） 2） 審核項目部上報結(jié)算資料的完備性； 負責按權(quán)限審核工程結(jié)算。 推薦造價咨詢公司，督導下屬作好對造價咨詢公司的評 價工作。 33 2) 3) √ 4) 6) √ 7) √ 2 1) 2) √ √ 3) √ 4） √ 3 4 5 6 7 4． 職責權(quán)限 序 號 工作職責 工作描述 經(jīng) 權(quán)限 協(xié) 審 審 1 通用職責 1) 負責部門管理制度、工作標準、業(yè)務流程的建立、完善 和監(jiān)督執(zhí)行； 辦 √ 助 核 批 5． 任職要求 負責根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務規(guī)劃、年度、季度、 √ 月度計劃，并監(jiān)督計劃的落實； 負責組織部門內(nèi)的培訓工作； 學歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求） a） 土木工程、工程造價等相關專業(yè)大學本科及以上學歷； 負責下屬員工的工作安排，并對下屬進行工作指導、監(jiān) 督，確保部門工作的順利開展； √ b） 注冊造價師優(yōu)先。負責審核異地公司的預結(jié)算 12. 成本數(shù)據(jù)庫管理 組織總包單位的公開招標 10. 采購合同管理 負責確定戰(zhàn)略采購合作單位 負責制定公司采購策略并提交審批 2. 可行性研究 項目結(jié)算管理 參與項目工程驗收； 負責項目結(jié)算工作。 負責進行項目開發(fā)成本監(jiān)控。 總部的核 心職能 財務控制； 法律； 企業(yè)并購。 P P P P P P 財務管理型 戰(zhàn)略管理型 價值鏈管理型 P P P 操作管理型 （管尾） （管頭和尾） （ 管頭尾和中間關鍵環(huán)節(jié)） （管頭尾和中間） 分權(quán) 總部與下 以財務指標進行管理和考 以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核， 通過總部業(yè)務管理部門對 集權(quán) 通過總部業(yè)務管理部門對 屬分公司 核，總部無業(yè)務管理 總部一般無具體業(yè)務管理部 下屬公司的日常經(jīng)營運 下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運 的關系 部門。 行管理。 各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu) 化； 公司整體協(xié)調(diào)成長； 對行業(yè)成功因素的集中控制與 管理。 作進行管理。 財務控制 /戰(zhàn)略； 營銷 /銷售； 項目策劃； 設計開發(fā) /工程管理； 人力資源。 組織集團戰(zhàn)略采購； 按照責權(quán)體系手冊組織進行戰(zhàn)略采購招標工作。 負責本公司立項的項目招標標底的編制； 負責組織權(quán)限內(nèi)的采購工作。負責對方案設計的建安成本進行評審 組織戰(zhàn)略采購效果評估 8. 大宗公開采購 (甲購材 ) 負責集團總部工程采購合同的存檔和管理 11. 項目施工過程動態(tài)目標成本管理 負責成本數(shù)據(jù)庫的維護更新 13. 設備材料數(shù)據(jù)庫管理 （參照權(quán)責手冊） 配合開發(fā)中心在項目論證階段提出成本估算，形成初始 目標成本； 組織下屬對初步定位后的方案進行成本測算，參與產(chǎn)品 定位經(jīng)濟評審，形成預控目標成本； 組織下屬作好成本概算和概算修正，結(jié)合計劃室的產(chǎn)品 標準并對施工圖設計提出限額指標； 負責施工圖預算及咨詢公司編制的預算審核； √ 其他工作技能要求 a） 業(yè)務技能及專業(yè)知識：具有全面的工程造價理論知識，掌握現(xiàn)行工程造價規(guī)范及操作規(guī)程，熟 悉工程造價市場情況、材料設備的市場價格。 √ √ 工作場所：辦公室 是否經(jīng)常出差：否 必備工作設備：計算機 工作班次：正常班 材料核價、 1） 負責對招標材料設備報價進行復核和確認； √ 工作環(huán)境：良好 認價 2） 3） 復核甲供工程設備的采購數(shù)量、規(guī)格和價格； 負責對乙供材料進行認價工作。 工程招投 標管理 造價咨詢 公司管理 成本過程 管理 1) 1) 1） 2） 3） 4） 5） 6） 督導下屬為工程類招標提供造價預算。 3. 工作聯(lián)系 內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門； 外部聯(lián)系：造價咨詢、施工單位、監(jiān)理單位、材料設備供方等機構(gòu)。負責深圳公司預結(jié)算 負責大宗公開采購效果評估 9. 項目工程總包采購 負責匯總、制定及下達項目總控成本目標 7. 戰(zhàn)略采購 (甲購材 ) 組織結(jié)構(gòu)設計 一線公司 公司本部各中心 決策層 關鍵事項 項目 部 經(jīng)營 綜合 開發(fā) 管理 部 部 財務 部 設計 工程 合約 管理 管理 采購 部 部 部 營銷 部 客戶 服務 部 主管 總經(jīng) 領導 理 戰(zhàn)略 投資 財務 人力 總裁 產(chǎn)品 技術(shù) 運營 成本 招標 品牌 風險 發(fā)展 管理 運營 資本 辦公 策劃 管理 管理 管理 采購 營銷 管控 中心 中心 中心 中心 室 中心 中心 中心 中心 中心 中心 中心 管理 副總 決策 裁級 委員 會 投資 決策 委員 會 產(chǎn)品 決策 委員 會 總裁 董事 會 弱管控模式 年度項目投資計劃 ① ② ③ ○ ④ ○ ⑤ ⑥ ⑦ 行業(yè)及城市研究 ○ ① ② ③ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 項目立項建議書（立項申請） 本部提出 一線公司提出 ○ ① ○ ○ ② ③ ① ④ ② ⑤ ③ ⑥ 項目可行性研究論證 ① ② ③ ④ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ⑤ ⑥ ⑦ 項目投資決策 ① ② ③ 競買策略及競買預案 ① ② ③ ④ ○ ⑤ ⑥ ⑦ 項目取得或獲取中的相關合同、協(xié)議 ① ○ ○ ② ③ ○ ④ ⑤ ⑥ 項目投資指導意見書 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ① ○ ○ ○ ② ③ 27 集 團 中 心 組 織 ） 戰(zhàn) 略 招 標 采 購 （ 由 集 團 成 本 管 理 招 標 采 購 （ 由 開 發(fā) 司 組 織 ） 組織結(jié)構(gòu)設計 基業(yè)責權(quán)體系 采購管理 集團總部 項目公司 采購管理 總 裁 主管 副總 裁 預算 委員 會 成本管 理中心 開發(fā)管 理中心 工程技 術(shù)管理 中心 營銷管 風險管 理中心 理中心 開發(fā)公 司總經(jīng) 理 開發(fā)公司 工程管理 部 開發(fā)公 司營銷 中心 開發(fā)公 司成本 部 備注 工程供應商采購管理 項目總包及主要分包工程承包方式建議 審核 審批 審議 提案 工程采購包括工程供 應商和設備材料供應 商；采購方式選擇按照 項目主要材料（設備）采購方式建議 審核 審批 審議 提案 《 采購方式分類表 》 執(zhí) 行 材料設備采購作業(yè)計劃 招標計劃 審批 備案 提案 備案 備案 審批 提案 招標的供方資質(zhì)預審、選定入圍 名單 招標文件的編制（技術(shù)標） 招標文件編制（經(jīng)濟標） 招標文件編制 中標單位確定 招標計劃 招標的供方資質(zhì)預審、選定入圍 名單 審批 審批 審核 審批 審批 審批 審核 提案 提案 提案 提案 備案 審核 審核 提案 審核 備案 審批 審批 提案 提案 原則上從集團合格供 應商名冊中挑選 原則上從集團合格供 應商名冊中挑選 公 招標文件的編制（技術(shù)標） 招標文件編制（經(jīng)濟標） 審批 審批 提案 提案 招標文件 審核 審批 提案 中標單位確定（合同金額 50 萬及 以上） 中標單位確定（合同金額 50 萬以 下） 審批 審核 審核 審核 審核 審批 提案 提案 28 提 案 提 案 提 審 提 組織結(jié)構(gòu)設計 責權(quán)體系－成本管理 集團總部 工 開發(fā)公司 成本管理 董 事 會 戰(zhàn) 略 委 員 會 預 算 委 員 會 人力 資源 委員 會 總 裁 主 管 副 總 裁 行政與 人力資 源管理 中心 財 務 管 理 中 心 成本 管理 中心 開 發(fā) 管 理 中 心 程 技 術(shù) 管 理 中 營 銷 管 理 中 心 風 險 管 理 中 心 總 經(jīng) 理 行 政 人 事 部 財 務 部 成 本 管 理 部 工 程 管 理 部 營 銷 中 心 建 總 物 業(yè) 備注 心 拓展階段成本管理 拓展階段目標成本確定 審 批 審 議 提案 包含在拓展階段可行 性研究報告評審過程 中