【正文】 通過(guò)對(duì)歐美為什么產(chǎn)生如此多世界強(qiáng)勢(shì)品牌的研究，提出了“歐美型設(shè)計(jì)是產(chǎn)生強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵”。 文化： 以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)塑造卓摩文化，以卓摩營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)文化服務(wù)品牌設(shè)計(jì)。協(xié)助/配合：指下級(jí)對(duì)上級(jí)或平級(jí)及其他職能組織、其他人的協(xié)辦。審核：經(jīng)過(guò)審查、復(fù)核而認(rèn)定。合作項(xiàng)目制定危機(jī)處理解決方案并實(shí)施；處理其他客戶投訴。－ 總部審批目標(biāo)成本調(diào)整。合作項(xiàng)目按照總部制定的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程管理。－ 總部與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。合作項(xiàng)目參與營(yíng)銷策劃公司和銷售代理機(jī)構(gòu)的選擇；組織制定營(yíng)銷/招商策劃方案（含推廣主題、銷售/招商節(jié)奏、銷售/ 租賃價(jià)格建議、付款方案、促銷活動(dòng)方案）。－ 總部負(fù)責(zé)概念、規(guī)劃和方案的設(shè)計(jì)；審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)成果。序號(hào)職能職能邊界合作項(xiàng)目公司總部1項(xiàng)目拓展土地信息搜集主責(zé)備案土地項(xiàng)目初步調(diào)研報(bào)告編制審批項(xiàng)目發(fā)展小組成立參與組織項(xiàng)目可行性研究參與組織土地獲取手續(xù)辦理主責(zé)指導(dǎo)2項(xiàng)目定位策劃咨詢公司選擇參與主責(zé)項(xiàng)目定位報(bào)告確定參與主責(zé)178。 人力資源管理 序號(hào)職能職能邊界合作項(xiàng)目公司總部1人力資源規(guī)劃執(zhí)行主責(zé)2人力資源管理制度的建立和調(diào)整執(zhí)行主責(zé)3項(xiàng)目公司崗位設(shè)置與人員編制提案審批4招聘管理項(xiàng)目公司年度人力資源需求與招聘計(jì)劃提案審批項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員招聘參與主責(zé)項(xiàng)目公司副總經(jīng)理以下人員招聘主責(zé)備案5培訓(xùn)管理項(xiàng)目公司年度培訓(xùn)計(jì)劃提案審批計(jì)劃外培訓(xùn)提案審批項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員培訓(xùn)配合主責(zé)項(xiàng)目公司副總經(jīng)理以下人員培訓(xùn)主責(zé)備案6績(jī)效管理項(xiàng)目公司績(jī)效體系執(zhí)行主責(zé)項(xiàng)目公司高管的業(yè)績(jī)考核配合主責(zé)項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以下人員業(yè)績(jī)考核主責(zé)備案7薪酬管理項(xiàng)目公司的薪酬福利制度建立和調(diào)整參與、實(shí)施主責(zé)年度人員薪酬福利總額預(yù)算主責(zé)審批項(xiàng)目公司高管的薪酬福利實(shí)施執(zhí)行主責(zé)項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以下人員薪酬福利實(shí)施主責(zé)備案8人事管理項(xiàng)目公司高層調(diào)動(dòng)、任免、離職配合主責(zé)項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以下人員的調(diào)動(dòng)、任免、離職主責(zé)備案人事監(jiān)察配合組織178。 品牌管理：－ 總部統(tǒng)一公司企業(yè)品牌的管理，并對(duì)項(xiàng)目公司使用情況進(jìn)行監(jiān)督。－ 總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司高管的招聘選拔、培訓(xùn)、異動(dòng)、績(jī)效考核和薪酬分配等工作。178。 財(cái)務(wù)管理：總部制訂和完善公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度并貫徹實(shí)施；外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和資金管理人員。合作項(xiàng)目配合公司資本運(yùn)營(yíng)方案的實(shí)施。178。核心職能如下：2. 合作項(xiàng)目公司管理定位與核心職能在戰(zhàn)略管控＋關(guān)鍵價(jià)值鏈監(jiān)控模式下，合作項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)實(shí)施責(zé)任主體，定位為利潤(rùn)中心。下屬公司規(guī)模濟(jì)南、太原項(xiàng)目均屬較大規(guī)模。能力組織發(fā)展階段：成熟期/成長(zhǎng)期/創(chuàng)業(yè)期發(fā)展初期總部需要更多集權(quán)管理，適宜操作管控；隨著企業(yè)的成熟發(fā)展，總部可適當(dāng)分權(quán)，適宜向價(jià)值鏈、戰(zhàn)略管控模式過(guò)渡。就本公司而言，它是海爾地產(chǎn)總部對(duì)合作項(xiàng)目的管理基礎(chǔ)。管控手冊(cè)作為海爾地產(chǎn)責(zé)權(quán)劃分的基本文件，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。關(guān)鍵是任何一種模式的選擇必須適合其特定的環(huán)境和有其完善的配套手段。五、附錄《授權(quán)手冊(cè)》：總部與合作項(xiàng)目的關(guān)鍵權(quán)責(zé)匯總。產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)相關(guān)性：強(qiáng)相關(guān)/弱相關(guān)對(duì)于不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司總部，適宜選擇戰(zhàn)略管控或價(jià)值鏈管控，下屬公司獨(dú)立運(yùn)作，根據(jù)成熟度與總部共用管理平臺(tái)。0. 海爾地產(chǎn)管控模式的選擇1. 海爾地產(chǎn)管控模式選擇分析根據(jù)第一章觀點(diǎn)，選擇管控模式需要首先解決以下問(wèn)題：企業(yè)的戰(zhàn)略是什么；母子公司的能力如何；企業(yè)需要培養(yǎng)那種核心競(jìng)爭(zhēng)力。該管控模式既考慮了戰(zhàn)略管控的優(yōu)點(diǎn)即決策和執(zhí)行分離，有利于企業(yè)的快速運(yùn)作，同時(shí)又彌補(bǔ)了戰(zhàn)略管控對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)控的薄弱的不利因素。178。合作項(xiàng)目收集本區(qū)域的土地信息，對(duì)目標(biāo)地塊進(jìn)行預(yù)可研并報(bào)總部立項(xiàng)，辦理項(xiàng)目獲取后的手續(xù)。 資產(chǎn)管理：總部制定資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)總部的資產(chǎn)管理，監(jiān)控項(xiàng)目公司資產(chǎn)管理工作。178。合作項(xiàng)目遵循總部提出的崗位設(shè)置和人員標(biāo)準(zhǔn)配置的框架，在人力成本控制目標(biāo)內(nèi)，提出崗位設(shè)置和人員配置方案，經(jīng)審批后實(shí)施。－ 總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴的選擇。 信息管理：總部統(tǒng)一規(guī)劃公司的信息系統(tǒng)并組織實(shí)施。178。178。合作項(xiàng)目參與主要材料設(shè)備的選型；負(fù)責(zé)一般材料設(shè)備的選型定板。序號(hào)職能職能邊界合作項(xiàng)目公司總部1市場(chǎng)研究調(diào)查城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告參與主責(zé)專題市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告主責(zé)備案2營(yíng)銷策劃營(yíng)銷策劃/銷售代理機(jī)構(gòu)選擇參與主責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃推廣總案主責(zé)審批年度營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算主責(zé)審批3年度或項(xiàng)目推廣計(jì)劃和方案的重大調(diào)整編制審批月推廣計(jì)劃和預(yù)算，單獨(dú)推廣事項(xiàng)主責(zé)備案銷售均價(jià)及調(diào)整提案審批項(xiàng)目品牌宣傳資料確定（媒體廣告、VI系統(tǒng)、平面廣告）主責(zé)審批銷售手冊(cè)、樓書(shū)、認(rèn)購(gòu)書(shū)等銷售資料主責(zé)審批4銷售管理購(gòu)房折扣（總部權(quán)限內(nèi)）提案審批購(gòu)房折扣（合作項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)）主責(zé)備案銷售工作月報(bào)、各階段重大事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要主責(zé)備案策劃顧問(wèn)、銷售代理、廣告等公司的日常工作管理和評(píng)定主責(zé)備案開(kāi)盤銷售總結(jié)、項(xiàng)目銷售總結(jié)、年度銷售工作總結(jié)主責(zé)備案178。全資項(xiàng)目負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件的制定，并組織招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施。合作項(xiàng)目收集成本信息，在各階段的成本測(cè)算中應(yīng)用。 客服管理：－ 總部建立“海客會(huì)”機(jī)制和客戶關(guān)系管理體系，提高品牌滿意度和客戶的二次開(kāi)發(fā)。主責(zé)：主導(dǎo)完成某項(xiàng)工作，對(duì)工作成果負(fù)主要責(zé)任。實(shí)施/執(zhí)行：指貫徹施行相關(guān)的管理制度、方案或規(guī)定的具體要求，而實(shí)際履行。關(guān)于卓摩 卓摩營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)是一家策劃、創(chuàng)建、更新品