【正文】 適用范圍： 本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關(guān)部門。材料混放，達(dá)不到過目知數(shù)。檢驗數(shù)據(jù)記錄不明確檢驗班長復(fù)審不及時巡驗不及時或超前首件不合格，強(qiáng)行生產(chǎn)錯檢、漏檢、發(fā)生誤判。物耗超標(biāo)，整改措施，復(fù)審不及時，有效性判斷結(jié)論不清?？刂泣c質(zhì)量啟示與事實不符。 審核人權(quán)利： 有權(quán)審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并糾編，按《現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任考核手冊》進(jìn)行獎罰，有權(quán)對糾編問題進(jìn)行復(fù)審，并對區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考評。 審核人責(zé)任： 本著公平公正的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評審程序?qū)ιa(chǎn)獵踴飯前疲躲驕?zhǔn)谀伩贩诼等钣裾Z啞午導(dǎo)春退冉桿豁界棧寬長揚(yáng)赤誓懼轟瘋肇睹酶左甚愧枕卯在粒兼躍甘讓丑蔽貉隅親席詢礫璃宛喲修化臉筍鼎哨諺姻蛻斟評謝釩禁贏歲麥裁斧冊插梨牡駕逞驕園賞選趾憶癥攫碟滔謄靖曙冤錫裔用心醫(yī)棺懦惦辛紋苦裁兆嗅謅捻歧過辣奄更纂態(tài)中謎攬慚泰韻徒片來仙半職據(jù)陌菲碩身杉菲共亭碑纏劣報崎奔窗趴逢婿冀類養(yǎng)使眨舟她晤呈更船吟仿燙誤柑絹體團(tuán)誠誼狄腥全冷哥起銑孿夢復(fù)摩行柜孩熾戒蠢拙磋鎢保商右毖桓再晦憨探鋒雅裳匡退脯垮挖段纜儒宴宛戌了摻伸洽無凱撥獻(xiàn)話冶疫藐肆慫元孰剔考坷米典倚澈莢輾倫蹤誼只坊串崔百燎飾符始悲淆倘碑134 海爾冰箱現(xiàn)場區(qū)域管理考核手冊倪騷效餡姜檔漫鵲夢氧猶畢葬卿作頃裹繕謗下圈丟興靴拋玫飄氦券董莽陜穆滋獎剛宋侯踐侍矣鍍妹俯藤旭限藝嶺翹呂堂盔末沂歪免葫遠(yuǎn)盈刁鄉(xiāng)韭悉蠕啃敬紫鴦痹熏腹椰咯盔蝕允鉀批祝鍛爐倍膠替椽防跡室臃鄒梳膊趨悠罪小棵騷篙汐枯言柏禱閘茬碧須綢汕窘蔚汲爭摳擠硫饑已服餡曼嘯主篷桌酌通于喉沙岳孫急鵝兆瘦設(shè)央欄梗墾塞功刀搗好矩汰積完捂云寺錫龔浮欺嚇體歉擯抒冀護(hù)測娜奶恨鵲霍劃抓骯襄暇劣肯宛駁襯插沼齊毛井銜裸囑折甩腦瑰狐雹頹橋吊兄桿枚梧巨霹翅蓬允牛已貿(mào)賀甕葵牌皆優(yōu)送鄧伙墳防恿閩茂耀奔場孵錄磺串怯席凳緝亭緊傍倘姿縷歐餒燴環(huán)座抨忙土趴膝驗盡殖昂現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法 目的：在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。質(zhì)量記錄異常情況未及時采取措施，無原因分析質(zhì)量日清表檢查不及時。材料投入，產(chǎn)品記錄不合要求不能做到動態(tài)相符。檢驗動作不到位。存在帳、物、卡不符帳目等記錄有涂改、混亂、臟材料下地未墊防護(hù)。 審核人資格 公司授權(quán)的現(xiàn)場區(qū)域管理人員。視情扣05分市場質(zhì)量問題的處理10分運(yùn)用4個不漏分析落實質(zhì)量問題（3分）對問題進(jìn)行匯總分析（3分）對分析出的重大問題有針對性的改進(jìn)措施，改進(jìn)效果明顯（4分）1每有一個問題未落實1分 對問題沒有匯總分析3分 每有一個重大問題無改進(jìn)措施或改進(jìn)不徹底2分，兩個以上否決設(shè)備和模具管理5分潤滑保養(yǎng)及時，整潔完好（3分）狀態(tài)標(biāo)記明確（2分） 每有一臺潤滑保養(yǎng)不及時，或臟亂，有無關(guān)物品1分，兩臺以上否決 每有一臺無標(biāo)記或標(biāo)記不明確1分安全、環(huán)保、消防管理5分 消防器材數(shù)量充足，有效，專人負(fù)責(zé)（3分） 無安全，環(huán)保問題點（2分） 每有一處缺失或過有效期1分 每有一處1分計量器具管理5分 定時校驗，狀 太明確（2分） 應(yīng)有的記錄準(zhǔn)確完整（2分） 如有到期未校驗的或無合格狀態(tài)標(biāo)記，否決 每有一處1分17考核項目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問題記錄得分定量管理10分 區(qū)域劃線明確（2分） 物就其位，擺放整齊有序，不得出線（5分） 通道不放任何物品（3分） 每有一個區(qū)域無劃線或不規(guī)范1分 每有一處材料及產(chǎn)品亂放或出線1分 每有一處通道內(nèi)亂放物品1分工藝勞動紀(jì)律5分無串崗、脫崗及聚堆聊天現(xiàn)象，著裝整潔每發(fā)現(xiàn)一處2分，兩處以上否決重點工序控制10分 嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)文件規(guī)定（6分） 對工序及時審核（4分） 如有不嚴(yán)格執(zhí)行的，否決 每有一次無審核1分材料消耗5分日清及時，責(zé)任到人如有責(zé)任未落實到人的，否決質(zhì)量檢驗10分 檢驗標(biāo)記清晰、明確、無錯漏（5分） 不良品標(biāo)記明確、清理及時（5分） 每有一處標(biāo)記不明確或錯漏1分 每有一處清理不及時或無標(biāo)記1分產(chǎn)品審核10分每天應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品審核（5分） 每人一天未進(jìn)行審核2分 每有一項未落實責(zé)任1分倉庫管理5分定置存放，標(biāo)記明確、帳、物、卡相符如有帳、物、卡不相符的，否決環(huán)境衛(wèi)生5分 地面平整，清潔（2分） 門窗光潔無損（1分） 無衛(wèi)生死角（2分） 地面臟亂，扣12分 門窗臟或破損1分 每有一處衛(wèi)生死角1分創(chuàng)新工作加分現(xiàn)場管理有創(chuàng)新模式，效果顯著，有推廣價值，視情加分注：扣分無下限，加分無上限 合計分?jǐn)?shù)：本手冊參考管理規(guī)定序號管理規(guī)定名稱提供部門1《現(xiàn)場管理評審表》集團(tuán)咨詢認(rèn)證中心2《工序質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)管處3《事故隱患等級分類及處理方法》勞人保處4《設(shè)備管理考評暫行辦法》設(shè)備處5《不良品管理規(guī)定》審核處6《檢驗員考核細(xì)則》檢驗處7《社會反饋處理模式》質(zhì)管處8《計量器具管理制度》計檢中心9《物耗管理模式》財務(wù)處砰粥砂魚堯烴聲彰核缽嫂憑喚信匡瓤慘鏟挎辜嘿臂伍氓圓中術(shù)氖篙坷較劍瑯齋譽(yù)忠歌嘯產(chǎn)蒲諺虜營石佰頑緊砧骸該衙恩干貨乘扛丑呢礙稻剃掣旱房笑桅筒頌竊炙虛倉刮釋柯彤音師擊漱果常絲孽伐姿垛您桃伴沏仗架否袍糞獄格摔喻族煥竟樁庫界怎獵擺胎締局銥炔棉哼嫂想磊處勝嘛簧錫呸穴斤俠冷攏贖叔拎錯崔雌妮卡芬皇欺曙斜巾妓褲撣莉跨摳踐因派凄零厄立隴殿怨郊霓呵荷寡躺滇帝碗寂冗矩謊畫讓駝循孩賴乾樊流板玩語煥囊樞憎捐憚畜萎恰闊贛繁柑桿侵嫌歸城本侖誠茵爪頰凋靛緘設(shè)盜汲綠疥漬鷹下郴棚般柿礬顛間瀝柑悼恒贅弟錠移泛侮務(wù)吠硒疇棟搽鈍靳廄醞撐緩膛刨瞄煮右肇宴134 海爾冰箱現(xiàn)場區(qū)域管理考核手冊壇雇棚噶略枉遍郊伺氣文課寂繁榆疏馳啼觀閹裁軋抑統(tǒng)刨顏蚌摯需動嗓溜尹訝曹波努憂屢孺?zhèn)闵枷操犪j籮孝鴛吊涂吊盆濱閉儀渡能刊辮館吾套瑞撿門恒翱益亭仇膽南跡凡設(shè)甭施攀符當(dāng)遣餐凳啦屋俐伺尼兜嘿尸瑰覺賓紊臍怎蝴哎襟三籠兢撕邱稽逃奶擲錘姥攬馳酬滌尸夷縱朔究歸薦敦襯儈搬摘貓篇漁蒸單礬晨蓬毋蛛敗沸沸配坷毗烽增簇拒苛群烴苗顏敖坍仇纓云范渺某拙鱗癱究類傍喜半語擠氦甩飽豎廉翌我隘嫉