企業(yè)管理學基礎知識篇-免費閱讀
【正文】 戰(zhàn)爭時期：一切滿足革命戰(zhàn)爭的需要；但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大出現(xiàn)混亂，這催生了科學管理思想的誕生；計算機模擬訓練；技術技能。員工工作沒干好，固然與能力和積極性有關，但選用合用的員工的調(diào)動積極性本身就是管理者的工作；管理者沒有識人之明，在工作中用人之短，下屬即表現(xiàn)為笨；所以問題出在下屬身上，根子卻在管理者身上；職位（崗位職責）能力（個人素質(zhì)）歷史原因當管理者運用權利的目的與組織的目標不一致時，權力不會太有效；不承擔責任不得罪人是一門綜合性科學；哲學、經(jīng)濟學、社會學、心理學、法學、數(shù)學等；*相對資源的有限性需要借助管理來實現(xiàn)更多的欲望；（四）虛擬企業(yè)，一般企業(yè)都有研究、設計、生產(chǎn)、營銷、人事、財務等完整的功能；而虛擬企業(yè)是僅僅保留某些關鍵功能，其余的一些功能則被虛擬化，借用外部力量來整合。②非正式溝通。②解決沖突、協(xié)調(diào)組織行動。（五）控制：（1）前饋控制、現(xiàn)場控制、反饋控制。②合理節(jié)約時間的藝術。③盡量實現(xiàn)經(jīng)營決策的科學化，即制定各項規(guī)章制度。：（1）按權力控制的程度：集權型、分權型和均權型。③充分開發(fā)組織的人力資源。非正式組織是在共同工作中自發(fā)產(chǎn)生的，具有共同情感的團體。管理的職能（一）計劃▲、執(zhí)行計劃、檢查計劃，狹義的計劃工作僅指制定計劃。本課程注重管理方法及技能培訓，突出事例分析。管理的含義現(xiàn)代企業(yè)基礎管理課程包括五個方面的內(nèi)容。一、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎知識企業(yè)管理概述及管理學發(fā)展簡史管理職能：計劃、組織、指揮、控制企業(yè)的基本管理方法：目標管理、價值工程、網(wǎng)絡技術、ABC管理法、全面質(zhì)量管理、線性規(guī)化現(xiàn)代企業(yè)管理原理：以人為本、信息管理、動態(tài)原理、創(chuàng)新原理、經(jīng)濟效益原理、反饋原理企業(yè)規(guī)章制度的概念、基本內(nèi)容制度的制定及執(zhí)行：1)制定的指導思想 、原則及條件 2)執(zhí)行措施 3)完善及系統(tǒng)化二、產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量的概念、術語和名詞解釋a、質(zhì)量概念 b、質(zhì)量特性 c、質(zhì)量職能 d、質(zhì)量管理及其發(fā)展質(zhì)量認證體系的內(nèi)容、意義、程序及措施方案（iso9000介紹）質(zhì)量保證體系的建立及有效運轉a、質(zhì)量基礎工作的建立 b、TQC活動 c、質(zhì)量成本 d、PDCA循環(huán)質(zhì)量管理的幾個基本方法a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法6西格瑪管理介紹三、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)運作及現(xiàn)場管理生產(chǎn)運作的基本構成及其基本原則a、技術工藝準備 b、生產(chǎn)流程 c、輔助運作過程 d、運作服務過程 e、生產(chǎn)運作的基本原則——連續(xù)性、比例性、均衡性、適應性 f、人、機、物、環(huán)的科學配合原則生產(chǎn)計劃管理a、計劃類型 b、時間、能力安排原則 c、工藝及設施管理 d、設備管理 e、物料及輔助準備生產(chǎn)運作的基本方法a、目標管理 b、滾動計劃 c、ABC分類控制法 d、網(wǎng)絡計劃技術 e、線性規(guī)劃現(xiàn)場管理一一意義、目的、標準及4S的執(zhí)行提高生產(chǎn)效率的基本途徑：增長短扳克服瓶頸 簡單介紹MRP原理即流程重組四、生產(chǎn)成本分折及控制管理企業(yè)財務管理的基本內(nèi)容生產(chǎn)成本構成內(nèi)容：a、市場費用 b、開發(fā)費用 c、運作費用
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