六西格瑪?shù)闹袊?guó)路-免費(fèi)閱讀
【正文】 他就和總經(jīng)理建議：應(yīng)該確立一個(gè)制度，如果今年拿了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，明年不用再改了，說(shuō)明這個(gè)設(shè)計(jì)是很好的。 他說(shuō)，普羅維智在幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)某跗趯?shí)際上也是走的國(guó)外企業(yè)的路子一下子全面鋪開，但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)遭遇到很多阻力：在公司員工沒有看到變革帶來(lái)的好處之前，大多數(shù)人都是害怕變革的。國(guó)外企業(yè)實(shí)施六西格瑪基本上走的都是GE的路子。中國(guó)特色 如何確立六西格瑪自身在企業(yè)中的威信？從哪里入手實(shí)施六西格瑪？這是目前眾多中國(guó)企業(yè)需要考慮的問(wèn)題，實(shí)際上也是中國(guó)企業(yè)摸索最多的、最有中國(guó)特色的地方?，F(xiàn)在很多企業(yè)實(shí)施六西格瑪，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)咨詢公司說(shuō)，你只要給我解決問(wèn)題就行了。普羅維智公司首席顧問(wèn)胡楠談到當(dāng)用六西格瑪項(xiàng)目幫一家客戶解決了一個(gè)多年來(lái)存在的問(wèn)題時(shí)，整個(gè)公司都很震動(dòng)，他們感到六西格瑪真的有用。 正是因?yàn)檫@樣，激勵(lì)的機(jī)制更應(yīng)當(dāng)跟上，但目前在中國(guó)，很多實(shí)施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)在激勵(lì)方面沒有跟上。對(duì)于黑帶是否一定要專職，大部分專家認(rèn)為在中國(guó)不一定非要這樣。但在中國(guó)，像3M中國(guó)這樣有一個(gè)20人的專職黑帶隊(duì)伍的企業(yè)非常少。中國(guó)特色 上海朱蘭質(zhì)量研究院王金德說(shuō)：在中國(guó)，黑帶黑帶，其實(shí)就是天黑了把工作帶回去做。周宏寧說(shuō)，其實(shí)激勵(lì)的方法是多種多樣的，在無(wú)錫的美國(guó)約克空調(diào)，如果有人在六西格瑪項(xiàng)目上做出了好的成績(jī)，他就很可能獲得由全球總裁親筆簽名的一張嘉獎(jiǎng)令以及100美元或200美元的獎(jiǎng)金。我沒有更多的期權(quán)給你了。 中國(guó)特色 在鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)層參與的一些細(xì)節(jié)上應(yīng)當(dāng)考慮到東西方文化的差異。寶鋼股份在推行六西格瑪時(shí)，很注意將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者安排成項(xiàng)目的明星（Champion，又叫領(lǐng)航員），他們?yōu)閿?shù)十位二級(jí)廠部助理以上領(lǐng)導(dǎo)開辦了兩期明星培訓(xùn)班并且組織部分首席工程師進(jìn)行了黑帶培訓(xùn)，還開設(shè)中層管理者六西格瑪方法論工具研修班。因此王金德認(rèn)為一開始最重要的不是培養(yǎng)幾個(gè)黑帶，而是統(tǒng)一整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)。 各種各樣的音樂旋律其實(shí)只有7個(gè)音階，而豐富多彩的世界也是由三原色組成，GE搞多元化，能夠管理好那么多產(chǎn)業(yè)，首先是因?yàn)檎业搅斯残浴?韋爾奇自傳》里，大多數(shù)企業(yè)知道了六西格瑪?shù)耐σ约绊f爾奇疾風(fēng)暴雨式的推行方法。應(yīng)該說(shuō)六西格瑪在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中仍然處于摸索階段。能不能持續(xù)改進(jìn)、把改進(jìn)的成果永久地保留下來(lái)就是一個(gè)疑問(wèn)。有些公司狹隘地認(rèn)為實(shí)施六西格瑪是質(zhì)量部的事情。因?yàn)槿绻胰プ鲞@個(gè)工作，現(xiàn)在的工作量不會(huì)有任何減少。韋爾奇在GE推行六西格瑪用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作支持。培訓(xùn)當(dāng)然必要，但很多企業(yè)被誤導(dǎo)了，以為推行六西格瑪就是做培訓(xùn)，培訓(xùn)并不能改變企業(yè)的面貌，項(xiàng)目開展不下去，不能為企業(yè)真正帶來(lái)價(jià)值，就不能確立六西格瑪?shù)耐拧? 基本原則：持續(xù)改進(jìn)成
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