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新產(chǎn)品營(yíng)銷:開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)新格局-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 事實(shí)上,從2003下半年開(kāi)始,中國(guó)維生素市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已空前激烈,除原有幾大品牌外,又涌現(xiàn)了數(shù)家新的、有相當(dāng)資金實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入維生素市場(chǎng)。從科學(xué)真相軟文到細(xì)分人群,從果斷造勢(shì)到賀歲活動(dòng),每一步都有條不紊,每一步都在印證我們的策劃,每一波的銷量和市場(chǎng)態(tài)勢(shì)都令我們更有信心。 臘月二十三日清晨,啟動(dòng)地區(qū)的5萬(wàn)個(gè)家庭,像往常一樣,起床、早餐、上班、打開(kāi)家門(mén)——突然,他們驚喜地發(fā)現(xiàn),自家的門(mén)扉上多了一個(gè)喜慶的健康如意結(jié)!當(dāng)天,他們當(dāng)然不會(huì)忘記向周圍的人說(shuō)起自己的好運(yùn)! 當(dāng)天晚報(bào),啟動(dòng)城市再次刊出整版報(bào)道,并詳細(xì)告知——有了第一次驚喜的人,怎樣得到第二份更珍貴的禮物。我們決定果斷造勢(shì),分三步跟進(jìn): 第一步,新聞炒作、刊發(fā)《改善營(yíng)養(yǎng),杭州人在行動(dòng)》、《維生素,真的火了》等系列文章,營(yíng)造出這樣的感覺(jué):吃21金維他,是杭州人(浙江人)現(xiàn)在的最新潮流,大家都在行動(dòng)了。這樣的突破極其自然:第一,21金維他每天8毛錢的消費(fèi),普通老百姓絕對(duì)買得起;第二,癥狀出發(fā),對(duì)號(hào)入座的訴求,不需要專門(mén)知識(shí),使一般百姓自己就能判斷是否缺維生素和礦物質(zhì)(自己是否該買);第三,中國(guó)人口中度缺乏維生素的嚴(yán)重現(xiàn)實(shí),使得我們有責(zé)任讓更多的中國(guó)普通百姓(而不僅僅是生活條件已相對(duì)較好的白領(lǐng))吃到好的維生素! 策略指導(dǎo)下的創(chuàng)意、表現(xiàn) ——四輪攻勢(shì),環(huán)環(huán)緊扣 在“癥狀出發(fā),對(duì)號(hào)入座,增加購(gòu)買緊迫感“的訴求策略下,我們開(kāi)始了創(chuàng)意表現(xiàn)。 所以,我們定下了“忘記過(guò)去的自己,忘記對(duì)手,走一條新路”的基調(diào)。 營(yíng)銷背景:忘記過(guò)去的你,忘記對(duì)手,走一條新路 21金維他,2001年—— 已賣了17年的老西藥類產(chǎn)品,銷量當(dāng)時(shí)已全面下滑,當(dāng)靈諾深度審視這一產(chǎn)品時(shí),得出了兩條最本質(zhì)的判斷: 第一,17年印證,21金維他療效確切,且一天不到8毛錢的消費(fèi)額,是中國(guó)最廣大的人群買得起的;第二, 生活越富裕,人們?cè)阶⒅亟】?,發(fā)達(dá)國(guó)家維生素產(chǎn)品長(zhǎng)期擁有的巨額銷量,已經(jīng)預(yù)示了這一點(diǎn),而中國(guó)人奔小康的速度,快得出人意料,維生素產(chǎn)品的真正科學(xué)性又能長(zhǎng)久地支撐長(zhǎng)銷。10年,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),其實(shí)是非常短暫的。 2004年,姍拉娜取得SNOOPY(史努比)品牌在中國(guó)區(qū)域內(nèi)化妝品類的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)使用權(quán),這意味著SNOOPY正式進(jìn)入我國(guó)化妝品領(lǐng)域,并深植于姍拉娜家族,成為其中一員。2003年年底,業(yè)界傳來(lái)小護(hù)士、羽西等品牌被大品牌斥資收購(gòu)的消息,中國(guó)民族化妝品的命運(yùn)又一次受世人矚目。 第一,加強(qiáng)各大媒體的宣傳。 品牌定位:360度美體專家 2002年,“最佳美腿獎(jiǎng)”等另類獎(jiǎng)項(xiàng)所產(chǎn)生的影響力,對(duì)姍拉娜美體產(chǎn)品的整合起到了極大的凝聚作用。它所產(chǎn)生的市場(chǎng)效應(yīng),到2003年,仍然炙手可熱。 另一方面,化妝品在藥店里銷售,借人們對(duì)藥店的信任向消費(fèi)者傳達(dá)該產(chǎn)品的“治療、改善、痊愈”的直觀、可信的訊息,使人們認(rèn)同它是與健康息息相關(guān)的必備用品,從而埋下長(zhǎng)期購(gòu)買的誘因。 因此,我們建議采用換位營(yíng)銷,全新設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道,藥店、商超和美容院三線并舉。 策略二:傳播貼著情感搞 時(shí)尚消費(fèi)品兼具生理和心理雙重需求。 精心選擇、搭配傳播渠道 媒體就如同市場(chǎng)終端,能否選對(duì)媒體,直接關(guān)系到傳播能否在第一時(shí)間有效地抵達(dá)消費(fèi)者。西藏給人的感覺(jué)永遠(yuǎn)是神秘、純美的圣域,在西藏舉行大賽更有意義,能夠更好地體現(xiàn)姍拉娜的理念,也能讓世界更好地感受東方時(shí)尚。 大型公關(guān)營(yíng)銷開(kāi)路:世界精英模特大賽 極具市場(chǎng)價(jià)值的模特大賽 2001年,可采眼貼膜利用新思路模特大賽的拉動(dòng)作用,在北京樣板市場(chǎng)取得了巨大的成功,為品牌推廣帶來(lái)了立竿見(jiàn)影的效果。 產(chǎn)品與人群對(duì)接:火辣瘦身,5分鐘美體 在確定產(chǎn)品與消費(fèi)者定位的基礎(chǔ)上,找到兩者之間的對(duì)接點(diǎn)成為傳播重點(diǎn)。再次,收腹霜減肥針對(duì)性很強(qiáng),特別適合腰、腹、腿局部略胖的女性使用,為有局部瘦身需求的消費(fèi)者提供了一種新的選擇。 差異化定位:打開(kāi)巨大的細(xì)分市場(chǎng) 收腹霜在進(jìn)軍減肥市場(chǎng)的時(shí)候正與以曲美為代表的藥準(zhǔn)字號(hào)暢銷口服產(chǎn)品,和以歐美雅為代表的器械產(chǎn)品狹路相逢,收腹霜如何打造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?收腹霜的消費(fèi)者是誰(shuí)?用什么方式最能打動(dòng)消費(fèi)者? 產(chǎn)品定位:開(kāi)創(chuàng)繼口服、器械之后第三種減肥方式——外涂瘦身法 經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)銷售,口服、器械兩種減肥方式的弊端已經(jīng)顯山露水,市場(chǎng)信任度下降,呈現(xiàn)銷售頹勢(shì)。 第三,缺乏鮮明的個(gè)性主張。在深度研究市場(chǎng)后,我們建議以收腹霜打頭陣,形成旗艦突圍力量。 是特色類產(chǎn)品嗎?拋開(kāi)痘膠膏不說(shuō),在美目市場(chǎng),2001年,我們成功策劃了可采眼貼膜,眼部護(hù)理的領(lǐng)導(dǎo)品牌已經(jīng)確立,并呈上升趨勢(shì),姍拉娜如果在這個(gè)時(shí)候介入該領(lǐng)域,很難形成突破性優(yōu)勢(shì)。 突圍:聚焦原則重新打造新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)二次騰飛 通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)、產(chǎn)品的深度調(diào)查研究,結(jié)合我們?cè)谌栈袠I(yè)多年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為,姍拉娜應(yīng)該以“聚焦原則”為指導(dǎo),根據(jù)市場(chǎng)需要,重新打造新產(chǎn)品,并從戰(zhàn)略、定位、策略選擇等方面對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行符合市場(chǎng)需求的全新策劃。企業(yè)雖然在除痘市場(chǎng)取得巨大突破,但整體實(shí)力還不足以承受當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品線長(zhǎng)度。2002~2004年,通過(guò)姍拉娜收腹霜的全套營(yíng)銷運(yùn)作與執(zhí)行,姍拉娜順利實(shí)現(xiàn)了品牌集中、擴(kuò)張和升級(jí),從而再次擴(kuò)大了姍拉娜在日化行業(yè)的影響力,鞏固了其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,實(shí)現(xiàn)了與世界品牌的成功接軌。今麥郎的出擊,變被動(dòng)為主動(dòng),證明在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)刻,在必需變革的時(shí)刻,進(jìn)攻是最好的防御。 2004年,今麥郎不可遏制的銷售勢(shì)頭,使康師傅、統(tǒng)一等感到巨大的壓力和憤怒,從而大舉展開(kāi)攔截行動(dòng):一方面向農(nóng)村市場(chǎng)積極滲透,與華龍爭(zhēng)奪低端市場(chǎng);另一方面在終端直接攔截(康師傅和統(tǒng)一幾乎同時(shí)決定:凡銷售今麥郎的經(jīng)銷商,就不能銷售自己的產(chǎn)品;反之也一樣),拉開(kāi)與今麥郎水火不容的架勢(shì)。調(diào)查中消費(fèi)者反映康師傅碗面很好吃,但在泡面時(shí)碗蓋的鋁膜受熱后會(huì)上翹,必須用東西壓住,很不方便。因此,我們建議今麥郎用最好的面粉,讓消費(fèi)者切實(shí)感受到彈面禁煮、禁泡、彈性強(qiáng)的特點(diǎn),從而鮮明區(qū)別于市場(chǎng)同類產(chǎn)品。康師傅等大品牌還沒(méi)有進(jìn)軍該領(lǐng)域,市場(chǎng)潛力巨大。 不走尋常路:今麥郎價(jià)格和渠道突圍 當(dāng)時(shí),康師傅、統(tǒng)一等品牌幾乎都是通過(guò)超市、商場(chǎng)終端到達(dá)消費(fèi)者手中。同時(shí),我們建議,電視廣告一定要出奇創(chuàng)新,不論是形象代言人的選擇還是廣告片的腳本、制作,一定要與產(chǎn)品特征相符合,做得有新意。華龍?jiān)诩?、魯、豫和西北、東北各省的國(guó)道兩側(cè)和農(nóng)村公共場(chǎng)所,書(shū)寫(xiě)墻壁廣告近萬(wàn)條,面積達(dá)25萬(wàn)平方米,其數(shù)量、質(zhì)量在全國(guó)戶外墻壁廣告中遙遙領(lǐng)先?,F(xiàn)在我們看到的“今麥郎”三個(gè)字,就是華龍集團(tuán)請(qǐng)書(shū)法大師親筆題寫(xiě)的。 以文化底蘊(yùn)的名義將今麥郎彈面包裝進(jìn)行到底 不同地域,不同文化背景的消費(fèi)者有不同的欣賞眼光和審美標(biāo)準(zhǔn)。 回頭看,彈面其實(shí)與質(zhì)感、口感并沒(méi)有本質(zhì)的關(guān)聯(lián),但它絕對(duì)是產(chǎn)品最大的差異化賣點(diǎn)。我們發(fā)現(xiàn),越是禁煮、禁泡的方便面,質(zhì)量就越好,賣得也越好,而這一切都是由面的韌性決定的。在城市,消費(fèi)者對(duì)面的質(zhì)感、口感、心理感受尤為看重。我們和廠家一起,列舉了很多表現(xiàn)面粉質(zhì)量的名字,但都覺(jué)得不直接或者太深?yuàn)W。 在日本考察時(shí),范總發(fā)現(xiàn)了一樣名為某某郎的方便面,極受歡迎,在市場(chǎng)賣得最火。市場(chǎng)現(xiàn)狀表明,華龍必須獨(dú)辟蹊徑,開(kāi)創(chuàng)自己的營(yíng)銷模式。舉一個(gè)例子,寶潔在全球的產(chǎn)品線極為豐富、產(chǎn)品品類眾多,但沒(méi)有哪一個(gè)產(chǎn)品以寶潔為名;寶潔就像一頭莊嚴(yán)的大象,它旗下的產(chǎn)品就如同獅子、老虎、豺狼等;寶潔是一面大旗,它代表的是一種強(qiáng)大的品牌實(shí)力和企業(yè)資源。但在城市市場(chǎng),華龍方便面仍是一片空白。 可能您也正為新產(chǎn)品上市躊躇不決,您也急需市場(chǎng)突圍,您的企業(yè)也到了品牌升級(jí)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻……應(yīng)業(yè)內(nèi)人士和廣大經(jīng)銷商的邀請(qǐng),我們特撰寫(xiě)此文。杭州尚陽(yáng)企業(yè)管理咨詢有限公司 今麥郎營(yíng)銷:華龍品牌升級(jí)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的奠基戰(zhàn) 1999年之前,華龍方便面等于農(nóng)村方便面。渠道是娃哈哈的優(yōu)勢(shì),遍及全國(guó)城鄉(xiāng)的銷售網(wǎng)絡(luò)積極推進(jìn),在炎熱的夏天鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)的大街小巷到處可見(jiàn)娃哈哈銷售人員不辭辛苦地在終端奔波。因?yàn)槠髽I(yè)在銷售體系內(nèi)部,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些消極心理、畏難情緒和抵觸情緒,所以,采取強(qiáng)有力的措施對(duì)各種消極的心理進(jìn)行有效的“否定”,從而達(dá)到積極的“肯定”,勢(shì)在必行。兩者相比,自然新品推廣的阻力就更大。在娃哈哈的茶飲料上市推廣階段,娃哈哈的掌門(mén)人宗慶后就親臨一線,緊盯市場(chǎng),每隔三五天就出一份銷售通報(bào),從宏觀戰(zhàn)略到微觀戰(zhàn)術(shù)對(duì)可能出現(xiàn)的種種偏差和市場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)給予指導(dǎo),迅速打開(kāi)了娃哈哈茶飲料初戰(zhàn)告捷的局面?!暗取笔侵傅却拘碌?、更有力度的促銷政策下達(dá),等待兄弟市場(chǎng)先做榜樣,等待廣告起效果,等待消費(fèi)者主動(dòng)要貨。要使大家明白新產(chǎn)品定位及獨(dú)特賣點(diǎn),新產(chǎn)品的與眾不同之處,同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及新品的優(yōu)勢(shì)所在;明白產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃及該新品上市推廣的成敗關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,關(guān)系到區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化,關(guān)系到銷售人員今后能否持續(xù)地完成銷售任務(wù),從而明確公司的開(kāi)拓意圖,樹(shù)立充分的信心。 那么,新產(chǎn)品上市推廣失敗的根本原因是什么?怎樣才能增加新產(chǎn)品上市推廣成功的勝算? 通過(guò)對(duì)眾多案例的深入研究,我們發(fā)現(xiàn):新產(chǎn)品上市推廣失敗的根本原因往往不是來(lái)自外部的諸多因素,而是來(lái)自企業(yè)銷售組織內(nèi)部的層層否決——從銷售公司總部到各級(jí)區(qū)域經(jīng)理再到業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商、二批商直至零售商。飲料市場(chǎng)上的品種繁多,產(chǎn)品琳瑯滿目,新品層出不窮。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,惟有通過(guò)差異化的新產(chǎn)品營(yíng)銷,強(qiáng)勢(shì)的品牌運(yùn)作,企業(yè)方能獲得成功。我們認(rèn)為,新產(chǎn)品營(yíng)銷必須是快速制勝的營(yíng)銷! 娃哈哈、今麥郎、雅克、匯源案例或以強(qiáng)大的品牌延伸,或以差異化的產(chǎn)品定位,或以創(chuàng)新的傳播策略組合完成新產(chǎn)品的上市,雖有快速消費(fèi)品營(yíng)銷的共性,但營(yíng)銷手段卻截然不同。 新產(chǎn)品營(yíng)銷正成為近年來(lái)中國(guó)市場(chǎng)最炙手可熱的營(yíng)銷話題。 華龍作為本土方便面霸主,通過(guò)細(xì)分推出極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品——今麥郎彈面,全新品類和形象定位,全新渠道和傳播思路,今麥郎品牌堅(jiān)挺上市,一舉突破城市市場(chǎng),在不足兩年的時(shí)間里,成功完成從農(nóng)村市場(chǎng)到全國(guó)市場(chǎng)的飛躍,實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)品牌下的新產(chǎn)品延伸。 新品上市“否定之否定”法則 ——娃哈哈茶飲料成功推廣的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例 案例簡(jiǎn)介 中國(guó)飲料業(yè)的發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的縮影。通過(guò)一年時(shí)間的調(diào)整和努力,很快成了“后來(lái)居上”者,2002年娃哈哈茶飲料銷售額達(dá)到20億元,在全國(guó)部分地區(qū)達(dá)到了第一品牌的地位,與康師傅、統(tǒng)一形成了三足鼎立的局面,將可口可樂(lè)的嵐風(fēng)、樂(lè)百氏、雀巢等遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋到了后面,穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了中國(guó)茶飲料市場(chǎng)第三品牌的地位! 娃哈哈茶飲料為何能取得市場(chǎng)推廣的成功?其他企業(yè)的茶飲料在新品上市的推廣中為什么會(huì)失敗?本案例揭示了新產(chǎn)品上市推廣成功的法則——“否定之否定”法則的商理。 核心內(nèi)容 (1)否定企業(yè)內(nèi)部人員自信缺乏問(wèn)題,樹(shù)立全員銷售信心; (2)否定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)思想錯(cuò)誤的問(wèn)題,提供切實(shí)可行的方案; (3)否定可能會(huì)出現(xiàn)的層層“否定”問(wèn)題,確保“肯定”的成功。在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,而且優(yōu)勢(shì)已被人搶占的情況下,廣告投入不大、進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間不長(zhǎng),卻能在“不經(jīng)意之間”成了中國(guó)茶飲料的第三品牌。在層層折扣下,往往會(huì)出現(xiàn)新產(chǎn)品沒(méi)上市與競(jìng)品對(duì)抗之前就已經(jīng)自行否定、自我瓦解了。 與成熟產(chǎn)品相比,新產(chǎn)品的投入大但產(chǎn)出少,加上銷售任務(wù)繁重,營(yíng)銷人員為了確保完成基本銷售指標(biāo),無(wú)暇顧及新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。 為了確保新產(chǎn)品上市的成功,避免在執(zhí)行過(guò)程中,從銷售體系內(nèi)部開(kāi)始就層層弱化執(zhí)行力度,企業(yè)必須經(jīng)過(guò)了詳細(xì)而周密的市場(chǎng)調(diào)研和分析,制定出一系列切實(shí)可行的、因地制宜的推廣計(jì)劃,讓營(yíng)銷人員真正理解并認(rèn)真執(zhí)行下去。所以,娃哈哈專為茶飲料上市在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行一種熱灌裝飲料股,企業(yè)的普通職工和各級(jí)干部按級(jí)別自愿認(rèn)購(gòu)一定的金額,但是在一線的各級(jí)銷售主管可認(rèn)購(gòu)超過(guò)企業(yè)內(nèi)部其他崗位同一級(jí)別的三倍。各級(jí)銷售經(jīng)理人在新產(chǎn)品上市推廣失利時(shí),參考本商理,有助于快速找到失利的主要原因,并能在工作中抓住主要矛盾和予以解決,從而提高新產(chǎn)品上市推廣的成功率。 通過(guò)升級(jí)和集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,華龍進(jìn)一步鞏固和捍衛(wèi)了在方便面業(yè)不可撼動(dòng)的市場(chǎng)地位。幾年下來(lái),華龍不斷做大,但到了20世紀(jì)90年代末,事情開(kāi)始發(fā)生了變化。但是進(jìn)城之路應(yīng)該怎么走?“能不能以華龍為品牌打城市市場(chǎng)?”成為當(dāng)時(shí)華龍內(nèi)部爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。 今麥郎彈面=有銷售力的產(chǎn)品名+巨大的新品類市場(chǎng) 華龍想要進(jìn)軍城市市場(chǎng),顯然避免不了與康師傅等一線品牌一爭(zhēng)高下。今天,今麥郎彈面乃至整個(gè)華龍集團(tuán)的很多營(yíng)銷手法,都是我們?cè)陔s交組合國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成的。 同時(shí),在國(guó)家權(quán)威的面粉質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告上,我們發(fā)現(xiàn),河北的面粉一直是國(guó)內(nèi)最好的,而華龍的面粉又是河北最好的。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步推敲,我們認(rèn)為,金字略顯俗氣和土氣,因此,我們將“金麥”改為“今麥”。但通過(guò)調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn),勁道屬于北方方言,在北方極為通俗,但不便于全國(guó)推廣,不能展示今麥郎全國(guó)品牌的簡(jiǎn)明大氣。因此,我們提出“彈面”的概念。彈面是對(duì)消費(fèi)心理的深入研究和準(zhǔn)確把握,具有傳播成本低、傳播效率高的鮮明實(shí)效性?,F(xiàn)在,今麥郎彈面進(jìn)軍城市市場(chǎng),消費(fèi)人群完全發(fā)生了變化。但什么才是有效傳播呢?多年的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)使我們相信,有效傳播必須是有針對(duì)性的傳播,必須是符合目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者媒體接觸習(xí)慣的傳播,必須是有差異化,有特色的傳播。我們?cè)缭谝粌赡昵熬烷_(kāi)始關(guān)注央視廣告,研究發(fā)現(xiàn),它作為全國(guó)領(lǐng)袖和偶像級(jí)的媒體,在消費(fèi)者心中具有不可替代和不容置疑的地位,尤其是在廣告還沒(méi)有泛濫的年月,央視傳遞的信息非常具有誘惑性和可信性。在上世紀(jì)90年代末,報(bào)業(yè)改革逐漸抬頭,都市報(bào)成為城市一大亮點(diǎn),它與市民生活關(guān)系緊密,可讀性強(qiáng),信息量大,逐漸成為城市主力消費(fèi)者最喜愛(ài)的獲取信息的主要渠道。顯然,這條路非常兇險(xiǎn),華龍集團(tuán)也予以了否定。 品質(zhì)升級(jí):全力打造與營(yíng)銷策略相符的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 對(duì)新產(chǎn)品而言,今麥郎進(jìn)軍高端市場(chǎng),不僅需要營(yíng)銷的創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì),更需要產(chǎn)品品質(zhì)的全面升級(jí)。而日韓方便面生產(chǎn)設(shè)備,一直走在世界行業(yè)前列,因此,我們建議華龍發(fā)揮拿來(lái)主義,直接引進(jìn)日本生產(chǎn)線。今麥郎成為整個(gè)華
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