【正文】 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC09/2020 章節(jié) 辦公室 9s 檢查評分標(biāo)準(zhǔn) 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 6 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 辦公室 9S 檢查評分標(biāo)準(zhǔn) 序號 檢查項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分值 檢查內(nèi)容（每發(fā)現(xiàn)一處即為 0 分） 檢查得分 1 辦公室 辦公室應(yīng)標(biāo)識 無非必需品 2 辦公桌 文件、資料整齊放置不得凌亂 非每日必需品不得存放在辦公臺上 私人物品應(yīng)分開、整得擺放一處 3 臺下、地 面 除清潔用具外不得放置任何物品 地面保持干凈，無垃圾、無污跡及紙屑等 4 辦公椅 人離開辦公桌后，辦公椅應(yīng)推至桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置 椅背上不允許擺放衣服和其它物品 5 文件柜 應(yīng)保持柜面干凈、無灰塵 柜外應(yīng)有標(biāo)識，且標(biāo)識應(yīng)統(tǒng)一 柜內(nèi)文件（或物 品）擺放整齊，并分類擺放 文件夾上要標(biāo)識，同一部門的文件夾外側(cè)的標(biāo)識應(yīng)統(tǒng)一 文件夾內(nèi)必須有文件目錄 6 人員 4 是否保持衣著整潔、儀表端莊 4 工作態(tài)度是否良好（有無談天、離崗、怠工、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食、玩游戲、聽音樂、上娛樂或聊天網(wǎng)站現(xiàn)象） 7 門、窗墻 壁 有責(zé)任人，并標(biāo)識 保持門、窗干凈、無灰塵、無蛛網(wǎng) 窗臺上無雜物 人走后（或無人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門、窗 8 電腦、復(fù) 印機(jī)等 應(yīng)保持干 凈，無灰塵、無污跡 電腦線應(yīng)束起來，避免凌亂 8 電腦內(nèi)不得保存與工作和崗位學(xué)習(xí)無關(guān)的軟件、資料 9 電話、傳 真等 應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂 有電話接聽記錄、傳真接受記錄 10 其它電器 無人時(shí)須關(guān)閉電源 空調(diào)溫度設(shè)定不符節(jié)能要求 壞了及時(shí)維修（或申報(bào)維修） 11 規(guī)范管理與專業(yè)精神 文件傳閱、流轉(zhuǎn)是否規(guī)范 外來文件是否按規(guī)定移交檔案室 4 個(gè)人工作臺賬記錄規(guī)范、全面、真實(shí) 12 其它 目視板必須定期進(jìn)行整理，內(nèi)容必須及時(shí)更新，并保持干凈 考核表應(yīng)及時(shí)更新，并目視化 應(yīng)有人員去向目視板 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC09/2020 章節(jié) 辦公室 9s 檢查評分標(biāo)準(zhǔn) 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 2 頁 共 6 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 報(bào)架上報(bào)紙擺放整齊 花卉應(yīng)新鮮，花盆內(nèi)不得有煙蒂、茶渣等雜物 總分 100 備注：一個(gè)部門可能包含多個(gè)辦公室或場地。 各級部門領(lǐng)導(dǎo)及班級長 9S 責(zé)任 結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí) 9S 知識、技巧； 負(fù)責(zé)本部門／班組 9S 活動宣傳、教育； 劃分部門／班組內(nèi)部 9S 責(zé)任區(qū)域； 依公司 9S 活動計(jì)劃表，制定本部門／班組活動計(jì)劃； 根據(jù)需要，參加 9S 活動 領(lǐng)導(dǎo)小組 ； 分析和改善 9S 活動中問題點(diǎn)； 督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查； 參與設(shè)計(jì)本部門需用的看板； 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 產(chǎn)品 標(biāo)識 標(biāo)識 內(nèi)容：名稱、類別、型號、供應(yīng)商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（ 合格品 、不 合格品 、返修品、試制品等）。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化； ④、倉庫的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺的定置圖。 ⑤、目視管理的安全管理。 目視管理的分類： ①、目視管理的物品管理。 紅牌的形式： ①、紅牌尺寸： 不超過 A4 紙大小 ，將標(biāo)牌涂上紅色； ②、紅牌表單：（如下表） 責(zé)任單位 ： 編號： 項(xiàng) 目 區(qū) 分 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □ 工作 臺 □機(jī)器 □地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □更衣室 □廁所 紅牌原因 問題現(xiàn) 象描述 理 由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認(rèn) □可（關(guān)閉） □不可（重對策） 確認(rèn)者： 紅牌作 戰(zhàn)的對象： ①、工作場所中不要的東西； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 9 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 ②、需要改善的事、地、物； ③、有油污、不清潔的設(shè)備； ④、衛(wèi)生死角。 三守原則 （ 守時(shí) 間 、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī) 程） 節(jié)約 防滯 滅錯(cuò) ，減少浪費(fèi)。 安全的推行要領(lǐng) 安全培訓(xùn)、教育不可忽視； 安全監(jiān)察不可軟弱、疏漏 安全設(shè)施必須正常、完備 重點(diǎn) ： 以三鐵反三違 。清掃是要用心來做的。 重點(diǎn)： ①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； ②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。 文明生產(chǎn) ：建立、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，這是實(shí)現(xiàn)文明工作的前提。 先進(jìn)單位 評選辦法另行規(guī)定 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S推行 作業(yè) 指導(dǎo)書 1 目的 為順利開展 9S 活動提供操作方法、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 2 范圍 適用于 9S 管理及有關(guān)企業(yè)管理活動的 現(xiàn)場調(diào)查和 標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法的制定 3 要求 9S 管理要求是 9S 方針 的具體化 ，是 編制 9S 標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施的依據(jù)。 內(nèi)部檢查應(yīng)公平 公正，檢查標(biāo)準(zhǔn)不得低于 9S 標(biāo)準(zhǔn) 。 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC07/2020 章節(jié) 9s 推行手冊 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 4 頁 共 5 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S 常 態(tài)推行期 的 查核辦法 9S 活動正?；螅瑸殪柟坛晒?，根據(jù)“獎罰分明、 持之以恒 ”的原則開展。 查核辦法 9S 活動分為推廣期和常態(tài)推行期。 質(zhì)量 管理組長，主要負(fù)責(zé)對 物料 和過程 檢驗(yàn) 指導(dǎo) 和考核 ， 監(jiān)督工裝模具的正確使用。 目的：提高專業(yè)技能，正確解決專業(yè)問題 ，努力攻克專業(yè)難題。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。我們公司擴(kuò)展了 安全 、節(jié)約、 專業(yè)、 滿意 等 四 項(xiàng)內(nèi)容，形成 9S 管理體系，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。公司全體員工必須認(rèn)真貫徹，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 要實(shí)現(xiàn) 這一切都離不開規(guī)范的現(xiàn)場管理。 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC06/2020 章節(jié) 9s 目標(biāo) 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 1 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S目標(biāo) 工器具 定置 管理率 100% 完工產(chǎn)品入庫率 100% 工作現(xiàn)場廢棄物為零 設(shè)備日常保養(yǎng)率 100% 物料 分類放置率 100% 目視、看板作戰(zhàn)率 100% 不合格糾正率 100% 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC07/2020 章節(jié) 9s 推行手冊 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 5 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S推行 手冊 1. 目的： 為營造一個(gè)舒爽、明亮的工作環(huán)境，降低庫存，減少浪費(fèi) ， 提 高 工作效率 ，保證安全文明生產(chǎn)， 提 高 工作、產(chǎn)品和服務(wù) 質(zhì)量， 創(chuàng)造并保持優(yōu)良的企業(yè)信譽(yù) 。 3S—— 清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 7s—— 節(jié)約 定義： 提高材料、設(shè)備、 資源 利用率，杜絕產(chǎn)生不合格品和返工浪費(fèi) ，保證物流暢通，消除滯留、誤運(yùn)、漏運(yùn) 。 組長 ， 職責(zé) 如下 ： 管理者代表 現(xiàn)場管理副組長 質(zhì)量管理副組長 技術(shù)管理副組長 文明管理副組長 成員 成員 成員 成員 組長 考核管理副組長 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC07/2020 章節(jié) 9s 推行手冊 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 3 頁 共 5 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 職掌全廠 9S 活動全面推行，并組織 檢查； 具體策劃 9S 推行計(jì)劃及監(jiān)督協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施 ， 領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)小組開展活動 ； 不定期 9S 查核活動，一般