【正文】 理、清 掃、清 爽 ） 整頓 科學(xué)布局，取用快捷。 三掃原則 （ 掃 盲區(qū) 、掃 源頭 、 掃 習(xí)慣 ） 清潔 清潔環(huán)境，貫徹到底。 三守原則 （ 守時(shí) 間 、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī) 程） 節(jié)約 防滯 滅錯(cuò) ，減少浪費(fèi)。 三鐵原則 （ 鐵手段、鐵面孔、鐵紀(jì)律 ） 專(zhuān)業(yè) 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，精益求精 三力原則 （加壓力 、 求合力 、激活力 ） 滿(mǎn)意 用戶(hù) 滿(mǎn)意 ， 上下和諧 三 高 原則（ 標(biāo)準(zhǔn)高、 質(zhì)量 高 、 姿態(tài)高 ） 5. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 自我 的檢查要點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清 理，區(qū)分“要”與“不要”； 物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 機(jī)器 設(shè)備 上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 私人用品及衣物等是否定位擺放； 資料、保養(yǎng)卡、 操作記錄 是否 按規(guī)定正確 記錄，定位擺放； 手推車(chē)、電動(dòng)車(chē)、架模車(chē)、叉車(chē)等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)； 塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放； 潤(rùn)滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位 擺放并作標(biāo)識(shí)； 作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱(chēng)； 消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理； 加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有 標(biāo)識(shí) ； 通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車(chē)、電動(dòng)車(chē)等）； 不 合格品 、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離； 易燃品是否定位放置并隔離； 電器 開(kāi)關(guān)、 消防 設(shè)施 、設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn) 是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒(méi)有及 時(shí)清除； 廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清除； 地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃； 飲水機(jī)是否干凈； 垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； 墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃； 工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈； 長(zhǎng)期置放（ 1 周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵； 墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)； 地上、門(mén)窗、墻壁是否保持清潔； 下班后是否清掃物品并擺放整齊； 是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席） ； 工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、 消極怠工、損壞機(jī)具公物 或 打牌下棋 現(xiàn)象）； 服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋現(xiàn)象； 工作服是否干凈、整潔，無(wú)污洉； 干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理； 使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）； 停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程 等， 是否摘錄關(guān)鍵條款 并 制作 目視 看板、宣傳欄 等 ； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。 7 開(kāi)展五分鐘／十分鐘 9S 活動(dòng)的內(nèi)容 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五分鐘／十分鐘 9S 活動(dòng)內(nèi)容 活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘9S活動(dòng) 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的 物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它 3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方 4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污 5 重新放置那些放錯(cuò)位置的物品 6 將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰 7 確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方 8 處理所有非必需品 十分鐘9S活動(dòng) 1 實(shí)施上述五分鐘 9S 活動(dòng)的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉廢 料箱內(nèi)的廢料 6 對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理 辦公室 —— 五分鐘／十分鐘 9S 活動(dòng)內(nèi)容 活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘 9S活動(dòng) 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如橡皮擦、回型針、文件及其它 3 整理和徹底清潔桌面 4 檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置 5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品 6 檢查檔案柜、書(shū)架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái) 十分鐘9S 活動(dòng) 1 實(shí)施上述五分鐘 9S 活動(dòng)的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 6 檢查電源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗、空調(diào)等是否已關(guān)上 8 9S 實(shí)施技巧 定點(diǎn)攝影 定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。 紅牌作戰(zhàn) 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。 紅牌的形式： ①、紅牌尺寸： 不超過(guò) A4 紙大小 ，將標(biāo)牌涂上紅色； ②、紅牌表單：（如下表） 責(zé)任單位 ： 編號(hào)： 項(xiàng) 目 區(qū) 分 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □ 工作 臺(tái) □機(jī)器 □地面 □墻壁 □門(mén)窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □更衣室 □廁所 紅牌原因 問(wèn)題現(xiàn) 象描述 理 由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認(rèn) □可（關(guān)閉） □不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者： 紅牌作 戰(zhàn)的對(duì)象： ①、工作場(chǎng)所中不要的東西； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 ②、需要改善的事、地、物； ③、有油污、不清潔的設(shè)備； ④、衛(wèi)生死角。 目視 板作戰(zhàn) 定義：目視板管理（又稱(chēng)管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。 目視板管理的“三定原則”： ①、定位：放置場(chǎng)所明確； ②、定物：種類(lèi)名稱(chēng)明確； ③、定量：數(shù)量多少明確。 目視管理的作用： ①、迅速快捷地傳遞信息； ②、形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)； ③、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作； ④、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。 目視管理的分類(lèi)： ①、目視管理的物品管理。 ②、目視管理的作業(yè)管理。 ③、目視管理的設(shè)備管理。 ④、目視管理的品質(zhì)管理。 ⑤、目視管理的安全管理。 定置管理 定義：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物 品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、 工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致； ③、工具箱的定置要求。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化； ④、倉(cāng)庫(kù)的定置要求。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。庫(kù)存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬物相符； ⑤、檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。 產(chǎn)品 標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí) 內(nèi)容：名稱(chēng)、類(lèi)別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（ 合格品 、不 合格品 、返修品、試制品等）。 過(guò)程標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí) 內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開(kāi)始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)