【正文】 （ 定 位、定 量、定 標(biāo)識(shí) ） 清掃 清除垃圾，美化環(huán)境。 專業(yè)的推行要領(lǐng) 笨鳥先飛、志向高遠(yuǎn)是提高專業(yè)技能的最好動(dòng)力； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 嚴(yán)格考核、精益求精是提高專業(yè)水平的最好壓力； 深入一線、團(tuán)結(jié)攻堅(jiān)是提高專業(yè)素養(yǎng)的最好捷徑； 重點(diǎn) ： 事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)守規(guī)程，人人是我?guī)?，天天求進(jìn)步。 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1 制訂 上崗牌 、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂《員工手冊(cè)》； 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； 重點(diǎn)： 素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 清潔的推行要領(lǐng) 落實(shí)前面的 3S 工作； 目視管理與制訂 9S 實(shí)施辦法； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 9S 活動(dòng)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)； 調(diào)查污染源，予以 杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 4. 9S 的推行要領(lǐng) 整理的推行要領(lǐng) 對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不 到的地方； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度有出勤制度、病事假管理、使用文明用語(yǔ)、禮貌待人等。在現(xiàn)場(chǎng)存放的產(chǎn)品、物料按定置管理的辦法整齊碼放，便于使用。 環(huán)境整潔 ：現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，場(chǎng)地整齊、清潔，物料分類清楚，有醒目標(biāo)識(shí)，文具箱色彩統(tǒng)一、擺放有序。 星級(jí)員工享受永久性的工資級(jí)別提升，具體評(píng)選辦法另行規(guī)定。 內(nèi)部審核 檢查 內(nèi)部審核 檢查由 管理者代表 安排，每月 1 次，時(shí)間另行規(guī)定。 各 部門自我 查核辦法 各部門可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和內(nèi)部管理需要，開展內(nèi)部 9S 考核活動(dòng) 。 各專業(yè)組每周檢查 1 次。 各專業(yè)組每周 檢查 4 次。推廣期為本手冊(cè)發(fā)布之日起 3～ 6 個(gè)月。 責(zé)任區(qū)域劃分 9S 管理應(yīng)覆蓋所有人員、所有流程和所有場(chǎng)所。 確?！?質(zhì)量一流 ”目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn) 。 組長(zhǎng) ， 職責(zé) 如下 ： 管理者代表 現(xiàn)場(chǎng)管理副組長(zhǎng) 質(zhì)量管理副組長(zhǎng) 技術(shù)管理副組長(zhǎng) 文明管理副組長(zhǎng) 成員 成員 成員 成員 組長(zhǎng) 考核管理副組長(zhǎng) 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC07/2020 章節(jié) 9s 推行手冊(cè) 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 職掌全廠 9S 活動(dòng)全面推行，并組織 檢查； 具體策劃 9S 推行計(jì)劃及監(jiān)督協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施 ， 領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)小組開展活動(dòng) ； 不定期 9S 查核活動(dòng)，一般每 周 至少一次 ， （推行期加大檢查頻次） ； 定期檢討總結(jié)，并公布每期查核結(jié)果 ； 專業(yè) 小組 組長(zhǎng) 分工 ： 為順利開展工作，以利于各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的開展，各項(xiàng)工作落實(shí)一名副組長(zhǎng)擔(dān)任 主要負(fù)責(zé)人，分工范圍內(nèi)的工作直接對(duì) 組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)，其他 成員 負(fù)協(xié)助責(zé)任 。 9S—— 滿意 定義： 創(chuàng)造客戶、 領(lǐng)導(dǎo)、員工都滿意的和諧企業(yè)文化。 7s—— 節(jié)約 定義： 提高材料、設(shè)備、 資源 利用率，杜絕產(chǎn)生不合格品和返工浪費(fèi) ，保證物流暢通，消除滯留、誤運(yùn)、漏運(yùn) 。 5S—— 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 3S—— 清掃 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 1S—— 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東 西進(jìn)行處理。 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC06/2020 章節(jié) 9s 目標(biāo) 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S目標(biāo) 工器具 定置 管理率 100% 完工產(chǎn)品入庫(kù)率 100% 工作現(xiàn)場(chǎng)廢棄物為零 設(shè)備日常保養(yǎng)率 100% 物料 分類放置率 100% 目視、看板作戰(zhàn)率 100% 不合格糾正率 100% 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC07/2020 章節(jié) 9s 推行手冊(cè) 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S推行 手冊(cè) 1. 目的： 為營(yíng)造一個(gè)舒爽、明亮的工作環(huán)境，降低庫(kù)存，減少浪費(fèi) ， 提 高 工作效率 ，保證安全文明生產(chǎn)， 提 高 工作、產(chǎn)品和服務(wù) 質(zhì)量， 創(chuàng)造并保持優(yōu)良的企業(yè)信譽(yù) 。 《 9S作業(yè)指導(dǎo)書 》及其他支撐性文件與《 9S推行手冊(cè) 》同時(shí)發(fā)布，具有同等效力。 要實(shí)現(xiàn) 這一切都離不開規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境 ， 融洽的管理氣氛，勞動(dòng)收入得到保障 ，具有較高的成就感 。公司全體員工必須認(rèn)真貫徹，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 經(jīng)理： 2020年 5月 1日 江蘇翔宇 電力裝備制造有限公司文件 8S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC05/2020 章節(jié) 9s 方針 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S管理推行方針 環(huán)境整潔、設(shè)備完好、 節(jié)約 有序、愛崗敬業(yè)、 技術(shù)精湛 、 質(zhì)量一流 。我們公司擴(kuò)展了 安全 、節(jié)約、 專業(yè)、 滿意 等 四 項(xiàng)內(nèi)容，形成 9S 管理體系，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 目的：排除尋找 時(shí)間 的浪費(fèi)。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。 目的： 消除安全隱患，杜絕安全違章，確保人人安全。 目的：提高專業(yè)技能，正確解決專業(yè)問(wèn)題 ，努力攻克專業(yè)難題。 ： 9S 活動(dòng)由 9S 推行 領(lǐng)導(dǎo)小組 全面負(fù)責(zé)推行 5. 作業(yè)內(nèi)容： 組織結(jié)構(gòu) 9S 領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖 職責(zé)說(shuō)明 管理者代表 ， 職責(zé) 如下： 監(jiān)督全廠 9S 活動(dòng)的推行 ； 主持年終 9S 推行總結(jié)檢討會(huì) ； 對(duì) 9S 推行先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰 。 質(zhì)量 管理組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)對(duì) 物料 和過(guò)程 檢驗(yàn) 指導(dǎo) 和考核 ， 監(jiān)督工裝模具的正確使用。 考核管理組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)組織各組副組長(zhǎng)進(jìn)行巡視考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定，確保 9S 獎(jiǎng)懲措施落到實(shí)處。 查核辦法 9S 活動(dòng)分為推廣期和常態(tài)推行期。 3 個(gè)月后全面執(zhí)行 9S 標(biāo)準(zhǔn)。 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC07/2020 章節(jié) 9s 推行手冊(cè) 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S 常 態(tài)推行期 的 查核辦法 9S 活動(dòng)正常化后，為鞏固成果，根據(jù)“獎(jiǎng)罰分明、 持之以恒 ”的原則開展。 評(píng)分原則：根據(jù) 9S 活動(dòng) 有關(guān) 查檢表 ， 公平、合理、不帶主觀色彩 ； 各自保持獨(dú)立性，互不干涉地進(jìn)行，并將查核缺點(diǎn)如實(shí)記錄于 《 9S 巡視監(jiān)督 表 》 。 內(nèi)部檢查應(yīng)公平 公正，檢查標(biāo)準(zhǔn)不得低于 9S 標(biāo)準(zhǔn) 。 先進(jìn)個(gè)人評(píng)選 9S 活動(dòng)推廣 6 個(gè)月后，可以進(jìn)入“星級(jí)員工”的評(píng)選階段。 先進(jìn)單位 評(píng)選辦法另行規(guī)定 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S推行 作業(yè) 指導(dǎo)書 1 目的 為順利開展 9S 活動(dòng)提供操作方法、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 2 范圍 適用于 9S 管理及有關(guān)企業(yè)管理活動(dòng)的 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和 標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法的制定 3 要求