【正文】 （ 定 位、定 量、定 標識 ） 清掃 清除垃圾，美化環(huán)境。 專業(yè)的推行要領 笨鳥先飛、志向高遠是提高專業(yè)技能的最好動力； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 4 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 嚴格考核、精益求精是提高專業(yè)水平的最好壓力； 深入一線、團結(jié)攻堅是提高專業(yè)素養(yǎng)的最好捷徑； 重點 ： 事事有標準，時時守規(guī)程，人人是我?guī)?，天天求進步。 素養(yǎng)的推行要領 1 制訂 上崗牌 、臂章、工作帽等識別標準； 制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定； 制訂《員工手冊》； 教育培訓（新員工加強）； 重點： 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 3 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 清潔的推行要領 落實前面的 3S 工作； 目視管理與制訂 9S 實施辦法； 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； 公司及部門領導帶頭巡察，帶動全員重視 9S 活動。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)結(jié)合起來； 調(diào)查污染源，予以 杜絕； 建立清掃基準，作為規(guī)范。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。 4. 9S 的推行要領 整理的推行要領 對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不 到的地方； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 2 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 制定“要”與“不要”的判別基準； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。工作現(xiàn)場的規(guī)章制度有出勤制度、病事假管理、使用文明用語、禮貌待人等。在現(xiàn)場存放的產(chǎn)品、物料按定置管理的辦法整齊碼放，便于使用。 環(huán)境整潔 ：現(xiàn)場通道暢通，場地整齊、清潔，物料分類清楚，有醒目標識，文具箱色彩統(tǒng)一、擺放有序。 星級員工享受永久性的工資級別提升，具體評選辦法另行規(guī)定。 內(nèi)部審核 檢查 內(nèi)部審核 檢查由 管理者代表 安排，每月 1 次，時間另行規(guī)定。 各 部門自我 查核辦法 各部門可以根據(jù)團隊建設和內(nèi)部管理需要，開展內(nèi)部 9S 考核活動 。 各專業(yè)組每周檢查 1 次。 各專業(yè)組每周 檢查 4 次。推廣期為本手冊發(fā)布之日起 3～ 6 個月。 責任區(qū)域劃分 9S 管理應覆蓋所有人員、所有流程和所有場所。 確保“ 質(zhì)量一流 ”目標 的實現(xiàn) 。 組長 ， 職責 如下 ： 管理者代表 現(xiàn)場管理副組長 質(zhì)量管理副組長 技術管理副組長 文明管理副組長 成員 成員 成員 成員 組長 考核管理副組長 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC07/2020 章節(jié) 9s 推行手冊 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 3 頁 共 5 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 職掌全廠 9S 活動全面推行，并組織 檢查； 具體策劃 9S 推行計劃及監(jiān)督協(xié)調(diào)計劃實施 ， 領導各專業(yè)小組開展活動 ； 不定期 9S 查核活動，一般每 周 至少一次 ， （推行期加大檢查頻次） ； 定期檢討總結(jié)，并公布每期查核結(jié)果 ； 專業(yè) 小組 組長 分工 ： 為順利開展工作，以利于各項工作齊頭并進的開展，各項工作落實一名副組長擔任 主要負責人，分工范圍內(nèi)的工作直接對 組長 負責，其他 成員 負協(xié)助責任 。 9S—— 滿意 定義： 創(chuàng)造客戶、 領導、員工都滿意的和諧企業(yè)文化。 7s—— 節(jié)約 定義： 提高材料、設備、 資源 利用率，杜絕產(chǎn)生不合格品和返工浪費 ，保證物流暢通，消除滯留、誤運、漏運 。 5S—— 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 3S—— 清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 1S—— 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東 西進行處理。 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC06/2020 章節(jié) 9s 目標 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 1 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S目標 工器具 定置 管理率 100% 完工產(chǎn)品入庫率 100% 工作現(xiàn)場廢棄物為零 設備日常保養(yǎng)率 100% 物料 分類放置率 100% 目視、看板作戰(zhàn)率 100% 不合格糾正率 100% 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC07/2020 章節(jié) 9s 推行手冊 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 5 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S推行 手冊 1. 目的： 為營造一個舒爽、明亮的工作環(huán)境，降低庫存，減少浪費 ， 提 高 工作效率 ，保證安全文明生產(chǎn)， 提 高 工作、產(chǎn)品和服務 質(zhì)量， 創(chuàng)造并保持優(yōu)良的企業(yè)信譽 。 《 9S作業(yè)指導書 》及其他支撐性文件與《 9S推行手冊 》同時發(fā)布，具有同等效力。 要實現(xiàn) 這一切都離不開規(guī)范的現(xiàn)場管理。企業(yè)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境 ， 融洽的管理氣氛，勞動收入得到保障 ，具有較高的成就感 。公司全體員工必須認真貫徹，并嚴格遵照執(zhí)行。 經(jīng)理： 2020年 5月 1日 江蘇翔宇 電力裝備制造有限公司文件 8S 推行手冊 編號 9S/SC05/2020 章節(jié) 9s 方針 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 1 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S管理推行方針 環(huán)境整潔、設備完好、 節(jié)約 有序、愛崗敬業(yè)、 技術精湛 、 質(zhì)量一流 。我們公司擴展了 安全 、節(jié)約、 專業(yè)、 滿意 等 四 項內(nèi)容，形成 9S 管理體系，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣。 目的：排除尋找 時間 的浪費。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。 目的： 消除安全隱患，杜絕安全違章，確保人人安全。 目的：提高專業(yè)技能，正確解決專業(yè)問題 ，努力攻克專業(yè)難題。 ： 9S 活動由 9S 推行 領導小組 全面負責推行 5. 作業(yè)內(nèi)容： 組織結(jié)構 9S 領導小組組織機構圖 職責說明 管理者代表 ， 職責 如下： 監(jiān)督全廠 9S 活動的推行 ； 主持年終 9S 推行總結(jié)檢討會 ； 對 9S 推行先進單位、先進個人進行表彰 。 質(zhì)量 管理組長，主要負責對 物料 和過程 檢驗 指導 和考核 ， 監(jiān)督工裝模具的正確使用。 考核管理組長，主要負責組織各組副組長進行巡視考核，統(tǒng)計考核結(jié)果，執(zhí)行獎懲決定，確保 9S 獎懲措施落到實處。 查核辦法 9S 活動分為推廣期和常態(tài)推行期。 3 個月后全面執(zhí)行 9S 標準。 江蘇翔宇電力裝備制造有限公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC07/2020 章節(jié) 9s 推行手冊 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 4 頁 共 5 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S 常 態(tài)推行期 的 查核辦法 9S 活動正常化后，為鞏固成果，根據(jù)“獎罰分明、 持之以恒 ”的原則開展。 評分原則：根據(jù) 9S 活動 有關 查檢表 ， 公平、合理、不帶主觀色彩 ； 各自保持獨立性，互不干涉地進行，并將查核缺點如實記錄于 《 9S 巡視監(jiān)督 表 》 。 內(nèi)部檢查應公平 公正，檢查標準不得低于 9S 標準 。 先進個人評選 9S 活動推廣 6 個月后，可以進入“星級員工”的評選階段。 先進單位 評選辦法另行規(guī)定 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊 編號 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導書 版本 /狀態(tài) A/0 頁次 第 1 頁 共 11 頁 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實施日期： 2020 年 5 月 1 日 9S推行 作業(yè) 指導書 1 目的 為順利開展 9S 活動提供操作方法、標準依據(jù) 2 范圍 適用于 9S 管理及有關企業(yè)管理活動的 現(xiàn)場調(diào)查和 標準、考核辦法的制定 3 要求