【正文】 的一部分。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 重點(diǎn) ： 零缺陷、零返工 、零差錯(cuò) 就是最大的節(jié)約 。 4 實(shí)施原則 9S 管理實(shí)施原則 9S 含義 實(shí)施 原則 整理 用與不用，一留一棄。 三持原則 （ 維 持、保 持、堅(jiān) 持 ） 素養(yǎng) 形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 6 辦公室 自我 檢查要點(diǎn) 是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)）； 地面、桌子是否顯得零亂； 垃圾筒是否及時(shí)清理； 辦公設(shè)備有無(wú)灰塵； 桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄； 有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔； 文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）； 需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者； 中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好； 辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)； 桌子、柜子有沒(méi)有灰塵； 公告欄有沒(méi) 有過(guò)期的公告物品； 有沒(méi)有注意接待賓客 、接聽(tīng)電話 的禮儀； 管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)； 辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無(wú)故障； 抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放； 是否遵照規(guī)定著裝； 私人用品是否整齊地放置于一處； 報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放； 盆景擺放，有沒(méi)有枯死或干黃； 是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖； 有無(wú)文件傳閱的規(guī)則； 當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記 錄”； 會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)； 工作態(tài)度是否良好（ 有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、 消極怠工、損壞機(jī)具公物 看小說(shuō)、呆坐、打磕睡、吃零食 、玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)、上娛樂(lè)或聊天網(wǎng)站 現(xiàn)象 ）； 下班后桌面是否整潔； 離開(kāi)或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。 作用： ①、必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)； ②、紅牌上有改善期限，一目了然； ③、引起責(zé)任部門(mén)人員注意，及時(shí)清除非必需品。 作用： ①、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； ②、幫助管理，防微杜漸； ③、績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)； ④、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。 目視管理要點(diǎn)： ①、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）； ②、能迅速判斷，精度高； ③、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 要點(diǎn) 1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致； 要點(diǎn) 2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確實(shí)施； 要點(diǎn) 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 要點(diǎn) 1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題； 要點(diǎn) 2：設(shè)備異常的“顯露化”； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 實(shí)施： ①、工作場(chǎng)所的定置要求。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除； ②、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定 信號(hào)或標(biāo)志。 標(biāo)識(shí) 管理 機(jī)器設(shè)備 標(biāo)識(shí) 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 12 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 標(biāo)識(shí) 內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。 標(biāo)識(shí) 方法：工序卡、指導(dǎo)書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。 9 公司各級(jí)員工在 9S 活動(dòng)中的責(zé)任 公司領(lǐng)導(dǎo) 9S 責(zé)任 確認(rèn) 9S 活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)； 參加 9S 活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩； 以身作則，展示公司推進(jìn) 9S 之決心； 擔(dān)任公司 9S 推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)； 擔(dān)任 9S 活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席； 仲 裁有關(guān) 9S 活動(dòng)爭(zhēng)議（檢討）問(wèn)題點(diǎn)； 掌握 9S 活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效； 定期實(shí)施 9S 活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作； 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 13 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。 9S 領(lǐng)導(dǎo)小組組織的 檢查分 兩 種，一種是不定期抽查，每月一次，由 9S 管理者代表和組長(zhǎng) 組織抽查；一種是定期檢查，由 各小組輪值檢查 ， 推廣期每周一~四 進(jìn)行 四次 ， 常態(tài)推行期每周三檢查一次 。 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 14 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 由 9S 管理者代表和組長(zhǎng)不定期進(jìn)行的抽查，項(xiàng)目比較概括，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《管理者代表抽檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。 。如：檔案室、化驗(yàn)室、庫(kù)房等，這些場(chǎng)所的 檢查，直接在其主管部門(mén)的 《 辦公室的 9S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 》 中扣分 。常態(tài)推行期，部門(mén)自檢日期不得安排在星期三（ 9S 領(lǐng)導(dǎo)小組檢查之日期）。 員工 9S 責(zé)任 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所； 滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全 地放，較大較重的堆在下層； 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所； 不斷清掃，保持清潔； 注意上級(jí)的指示，并積極配合。 人員 標(biāo)識(shí) 生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員、車間主任、廠長(zhǎng)、檢修人員、管理人員通過(guò)工作服、安全帽、上崗牌等多種方式加以區(qū)分。 標(biāo)識(shí) 方法：說(shuō)明書(shū)、印記、 標(biāo)識(shí)牌等。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。首先要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。 要點(diǎn) 1：注意有高低、突出之處； 要點(diǎn) 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置； 要點(diǎn) 3：注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處； 要點(diǎn) 4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 要點(diǎn) 1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位； 要點(diǎn) 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常； 要點(diǎn) 3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了； 要點(diǎn) 4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫； 要點(diǎn) 5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x 器類的正常范圍、異常范圍、管理限界； 要點(diǎn) 6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。 要點(diǎn) 1：明確物品名稱及用途； 要點(diǎn) 2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷； 要點(diǎn) 3：物品的放置方法能保證 順利地進(jìn)行先進(jìn)先出； 要點(diǎn) 4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。 目視板類型： 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 工序管理 交貨期管理板 工作安排 管理板 負(fù)荷管理板 4 設(shè)備管理 動(dòng)力配置圖 設(shè)備 保養(yǎng)圖示 工裝配合表格 2 作業(yè)管理 考勤管理板 人員配置板 工具管理板 5 事務(wù)管理 人員去向顯示板 心情天氣圖 車輛使用管理板 3 品質(zhì)管理 品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績(jī)變化板 異常處理板 不 合格品 揭示板 6 士氣管理 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板 娛樂(lè)介紹板 新員工介紹角 目視管理 江蘇翔宇電力裝備制造有限 公司文件 9S 推行手冊(cè) 編號(hào) 9S/SC08/2020 章節(jié) 9s 推行作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 版本 /狀態(tài) A/0 頁(yè)次 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 5 月 1 日 定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目 了然”管理的科學(xué)方法。 實(shí)施要點(diǎn)： ①、不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼； ②、不要貼在人 的 身上； ③、理直氣壯地貼，不要顧及面子； ④、紅牌要掛在引人注目處； ⑤、有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌； ⑥、掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩； ⑦、可將改善前后的對(duì)比攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示； ⑧、掛紅牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。 作用： ①、保存資料，便于宣傳； ②、讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善； ③、直觀、效果明顯。 三爭(zhēng)原則（爭(zhēng)速度 、爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)節(jié)約） 安全 消除危險(xiǎn)， 消滅違章 。 三定原則