某集團應(yīng)屆生暫行培養(yǎng)管理辦法-免費閱讀
【正文】 三、專業(yè)技能培訓(xùn) 各事業(yè)部、子公司，應(yīng)針對應(yīng)屆生的崗位類別，分別組織專業(yè)性培訓(xùn) ，如生產(chǎn)類培訓(xùn)、技術(shù)類培訓(xùn)等。 勞動合同周期為兩年。 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費用，根據(jù) 實際發(fā)生情況發(fā)放。 第十九條 工資的額度及結(jié)構(gòu) 應(yīng)屆生的工資 為基本工資 ， 實習(xí)期及見習(xí)期內(nèi)無績效工資。 對指導(dǎo)人的考核 應(yīng)以其所負責(zé)培養(yǎng)對象的目標(biāo)達成情況為考核內(nèi)容。 第十 六 條 考核內(nèi)容 對應(yīng)屆生的考核 主要側(cè)重于日常工作表現(xiàn)，包括 企業(yè)文化 、 整體素質(zhì)、工作業(yè)績 、發(fā)展?jié)摿λ膫€方面。 同時， 指導(dǎo)人必須向培養(yǎng) 對象 明確其工作任務(wù)， 工作結(jié)果由指導(dǎo)人負責(zé)。同時， 子各司人資部 應(yīng)以周為單位對實習(xí)生的工作情況、能力特長、心理狀況進行追蹤，并形成追蹤記錄。 第二章 管理機構(gòu) 第 五 條 應(yīng)屆生 的培養(yǎng)實行統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)，分級負責(zé)的辦法。 1 某 集團 應(yīng)屆生 暫行培養(yǎng)辦法 第一章 總則 第一條 為認(rèn)真貫徹集團人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足集團發(fā)展規(guī)劃對人才的需求，加大對優(yōu)秀 應(yīng)屆生 的招聘力度，促進后備人才的培養(yǎng)、使用，使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。 集團人力資源中心負責(zé)集團人才需求計劃的制定及引進，及 管理技能培訓(xùn)，并負責(zé)對各子公司應(yīng)屆實習(xí)生培養(yǎng)計劃、措施的指導(dǎo)、監(jiān)督及考評工作。 第 八 條 見習(xí) 期 見習(xí) 期 為 1 年。 第 十 二 條 加強培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。 其中， 企業(yè)文化權(quán)重為 15%，整體素質(zhì)權(quán)重為 30%，工作業(yè)績權(quán)重為30%，發(fā)展?jié)摿?quán)重為 25%。 對 事業(yè)部及子公司負責(zé)人、事業(yè)部及子公司人力資源部負責(zé)人 的考核 應(yīng)以 年度考核合格 率（ 50%）為考核內(nèi)容。 實習(xí)期， 各類應(yīng)屆生的月度工資為 1000 元 /月 ；見習(xí)期，?？茷?1500 元 /月，本科生為 20xx 元 /月，研究生為 3000 元 /月。 第 八 章 獎勵與 懲處 第 二十五 條： 以年為單位， 集團 人力資源中心 對 培養(yǎng)目標(biāo)完成情況進行全面評估和驗收。 第 二十八 條 見習(xí) 期結(jié)束后， 應(yīng)在全集團范圍內(nèi)展開中基層職位的競聘工作 。 此類培訓(xùn)每月一次。 二、綜合素質(zhì)培訓(xùn) 包括內(nèi)容： 時間管理 有效溝通（上級 /同級 /
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