某集團(tuán)應(yīng)屆生暫行培養(yǎng)管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 屆生 的考核由子公司人力資源部或培養(yǎng)單位具體負(fù)責(zé)，集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)宏觀統(tǒng)籌及考評(píng)結(jié)果的最后確認(rèn)；對(duì)子公司的考核，由集團(tuán)人力資源中心及事業(yè)部直接負(fù)責(zé)。 4 第 七 章 基金的發(fā)放及管理 第 二十 條 應(yīng)屆生培養(yǎng)基金的管理 由集團(tuán)人力資源中心 統(tǒng)一 管理，集團(tuán)設(shè)立應(yīng)屆生培養(yǎng)基金專(zhuān)用帳戶，各培養(yǎng)單位應(yīng)設(shè)立應(yīng)屆生培養(yǎng)基金使用明細(xì)臺(tái)賬，并接受集團(tuán)審計(jì)部的審核，如挪作他用或不符合應(yīng)屆生培養(yǎng)基金使用范圍，集團(tuán)人力資源中心有權(quán)終止經(jīng)費(fèi)劃撥，并對(duì)培養(yǎng)單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。 并設(shè)立人才培養(yǎng)獎(jiǎng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的 應(yīng)屆生 、指導(dǎo)人、所屬公司 總經(jīng)理及 人力資源部 予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)未達(dá)到合格要求的 應(yīng)屆生 、指導(dǎo)人、所屬公司總經(jīng)理及人力資源部 給予相應(yīng)處罰。應(yīng)屆生競(jìng)聘成功者，工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)構(gòu)發(fā)放； 競(jìng)聘失敗者，重新進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期或予以辭退。 各指導(dǎo)人，應(yīng)每二周對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行一次授課，時(shí)間不得低于 1 個(gè)小時(shí)，并向所屬單位人力資源部門(mén)提交培訓(xùn)講義。 入職培訓(xùn)為期一周。 第九章 其他 5 第 二十七 條 應(yīng)屆生 實(shí)習(xí)期間應(yīng)簽訂實(shí)習(xí)合同。 第 二十三 條 應(yīng)屆生培養(yǎng)基金 的使用范圍 應(yīng)屆生培養(yǎng)基金 僅限 用于 應(yīng)屆生 的培養(yǎng)，包括 :對(duì) 事業(yè)部及子公司負(fù)責(zé)人、事業(yè)部及子公司人力資源部負(fù)責(zé)人 的獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)指導(dǎo)人的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)， 舉辦各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等費(fèi)用所需。 兩次未通過(guò)季度考核者，予以 一次 輪崗 機(jī)會(huì) 或 直接 辭退。 工作業(yè)績(jī)，主要考察其年度培養(yǎng) 量化指標(biāo)的合格情況，以及年度工作業(yè)務(wù)的出色程度。 第六章 考核 第十 四 條 考核周期 對(duì)應(yīng)屆生的培養(yǎng)，應(yīng)以季度為基礎(chǔ)單位，年度為總體單位進(jìn)行 考核。 第 五 章 培養(yǎng)方式 第 十 一 條 指導(dǎo)人制度 對(duì) 應(yīng)屆生 的培養(yǎng)， 子公司人資部 應(yīng)為其 指 定指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為 其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人 。 實(shí)習(xí)期 為雙向選擇過(guò)程， 2 通過(guò)實(shí)習(xí)，擇優(yōu)汰劣。 其中，技術(shù)部門(mén)人員應(yīng)不低于 10 人。 第三條 培養(yǎng)目標(biāo) 應(yīng)屆生培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。 第 六 條 各事業(yè)部、子公司人力 資源部門(mén)在集團(tuán)人力資源中心的統(tǒng)一
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