某集團應(yīng)屆生暫行培養(yǎng)管理辦法(完整版)
【正文】 指揮協(xié)調(diào)下，負責(zé)對本單位應(yīng)屆 生的培養(yǎng)、使用和管理工作，集團 總 部人才的管理由集團人力資源中心負責(zé)。 同時，以季度為單位，各人資部門對 應(yīng)屆生 的工作情況、能力特長、心理狀況 應(yīng) 進行追蹤，并形成追蹤記錄。培訓(xùn)學(xué)時應(yīng)每年不低于 60 學(xué)時。 整體素質(zhì)方面，包括綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。 2，對培養(yǎng)對象的考評采取“ 三 結(jié)合”方式，即結(jié)合指導(dǎo)人、同事、子公司人力資源部的意見進行綜合考評。 第 二十一 條 應(yīng)屆生培養(yǎng)基金 的額度 應(yīng) 根據(jù) 列入集團人才培養(yǎng)規(guī)劃的人員 的數(shù)量做預(yù)算。 具體 獎懲 為： 對 考核合格 的 應(yīng)屆生 ，追加 一個月的月度工資；對表現(xiàn)優(yōu)秀的指導(dǎo)人，獎勵20xx 元 /人 ，對表現(xiàn)優(yōu)秀的 事業(yè)部、子 公司， 總經(jīng)理年度績效得分增加 5 分，人力資源部 負責(zé)人 年度績效得分增加 5 分， 獎勵 5000 元。 第 二十九 條 本辦法由 集團人力資源中心 負責(zé)解釋。 。 附則： 應(yīng)屆生 的 年度培養(yǎng) 內(nèi)容 一 、入職培訓(xùn) 包括內(nèi)容： 集團參觀 公司歷史發(fā)展及企業(yè)文化 公司組織機構(gòu) 客戶價值 集團制度 商務(wù) 禮儀 行政公文 集團董事長、集團人力資源中心總監(jiān)必須參與授課 。 第 二十六 條 人才培養(yǎng)獎的 合格 條件 對 應(yīng)屆生 ， 考核分?jǐn)?shù) 70 分以上，人資部門評定為合格 ； 對指導(dǎo)人，所負責(zé)的 應(yīng)屆生 年度考評指標(biāo)合格； 對 事業(yè)部及子公司負責(zé)人、事業(yè)部及子公司人力資源部負責(zé)人 ， 年度合格率達到 50%。 第 二十二 條 應(yīng)屆生培養(yǎng)基金 按 年 度發(fā)放，一年 見習(xí) 期后，集團將根據(jù) 事業(yè)部、 子公司培養(yǎng)情況進行考評，并根據(jù)考評結(jié)果 發(fā)放 。 子公司或培養(yǎng)單位將綜合考評結(jié) 果上報 事業(yè)部人資部、 集團人力資源中心，集團人力資源中心通過個別回訪、與培養(yǎng)對象談話等多種方式進行抽驗，情況屬實的進行確認(rèn)，情況出入較大的責(zé)成子公司或培養(yǎng)單位復(fù)評。 十二項關(guān)鍵素質(zhì)： 溝通能力； 分析判斷能力； 3 計劃組織能力； 管理控制能力； 應(yīng)變能力； 執(zhí)行力； 創(chuàng)新能力； 領(lǐng)導(dǎo)能力； 決斷力； 人際關(guān)系能力； 1團隊合作能力； 1承受壓力的能力 專業(yè)素質(zhì)方面，主要考察其專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的合理性，專業(yè)知識面的深度和
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