某集團總部年度培訓(xùn)需求調(diào)查問卷報告(完整版)
【正文】 個人職業(yè)發(fā)展類： □ 個人知識管理 □ 工作計劃與時間管理 □ 個人績效管理 □ 高 效能人士的七個習(xí)慣 □ 自我激勵與壓力管理 □ 員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案 □ 學(xué)習(xí)型組織研討 Page 7 of 8 □ 其他，請說明 您認(rèn)為在戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程中至少要包括哪些內(nèi)容 ?請圈出其中您認(rèn)為最重要的內(nèi)容。員工選擇人次最多的十門具體課程分別是： 溝通技巧、執(zhí)行力、 企業(yè)的職能戰(zhàn)略、企業(yè)合同風(fēng)險防范、內(nèi)部審計與風(fēng)險控制、財務(wù)報表分析、商務(wù)英語應(yīng)用、項目管理九大知識體系、母子公司管控、總部治理模式與功能定位 等。 %%%%%%%%%%%組織管理類人力資源類法律類統(tǒng)計與審計行政文秘類項目管理類總部治理類財務(wù)管理類信息化類戰(zhàn)略管理類個人職業(yè)發(fā)展類 Page 2 of 8 課程類別/ 課程 選擇人次 比例 課程類別/ 課程 選擇人次 比例組織管理部分 80 % 個人職業(yè)發(fā)展類 46 % 激勵技巧 6 % 個人知識管理 7 % 授權(quán)技巧 3 % 工作計劃與時間管理 7 % 溝通技巧 17 % 個人績效管理 6 % 時間管理 5 % 高效能人士的七個習(xí)慣 7 % 績效管理 9 % 自我激勵與壓力管理 10 % 團隊建設(shè) 5 % 員工職業(yè)化整體解決方案 4 % 成功的演講技巧 6 % 學(xué)習(xí)型組織研討 5 % 如何主持有效的會議 5 % 戰(zhàn)略管理類 51 % 經(jīng)理的基本職責(zé)及能力培養(yǎng) 7 % 經(jīng)營戰(zhàn)略概述 8 % 執(zhí)行力 12 % 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 11 % 領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù) 1 % 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境領(lǐng)域分析 5 % 職業(yè)人常犯的十一種錯誤 4 % 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 4 %人力資源部分 32 % 不同類型企業(yè)的總體戰(zhàn)略決策 3 % 經(jīng)理人員在H R M 中的角色 2 % 企業(yè)的職能戰(zhàn)略 13 % 人員規(guī)劃與工作分析 7 % 企業(yè)的戰(zhàn)略管理 7 % 面試技巧 0 % 信息化類 59 % 績效管理與評估（包括激勵） 9 % 企業(yè)信息化的意義作用 5 % 部屬培養(yǎng)與教練技術(shù) 3 % 企業(yè)信息化與企業(yè)戰(zhàn)略 5 % 崗位評價 2 % E R P 等信息系統(tǒng)工作原理 6 % 勝任素質(zhì)及其應(yīng)用 9 % 企業(yè)信息化的實施過程 4 %法律類 28 % 常用的解決方案和信息技術(shù) 8 % 勞動法相關(guān)知識 7 % 企業(yè)高層在信息化中的任務(wù) 2 % 知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識 8 % 業(yè)務(wù)流程再造（B P R ） 8 % 企業(yè)合同風(fēng)險防范 13 % 企業(yè)如何與開發(fā)商合作 4 %統(tǒng)計與審計類 38 % 數(shù)據(jù)資源的有效利用 6 % 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的現(xiàn)實意義與作用 3 % 如何提高企業(yè)信息化的成功率 3 % 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析方法 7 % 國內(nèi)外成功企業(yè)信息化案例 1 % 內(nèi)部審計與風(fēng)險控制 13 % 數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡(luò)工作原理 4 % 營運管理審計 9 % 信息系統(tǒng)的績效評估 3 % 專項審計開展要點 6 % 財務(wù)管理類 99 %行政文秘類 47 % 財務(wù)報表的編制 6 % 商務(wù)禮儀 8 % 財務(wù)報表分析 13 % 商務(wù)寫作 10 % 資本結(jié)構(gòu) 6 % 商務(wù)英語應(yīng)用 13 % 融資方式 6 % OFFICE辦 公軟件實務(wù)（提升班） 5 % 收購兼并 8 % 文檔管理 2 % 財務(wù)核算資產(chǎn)定價 1 % 高效會議溝通技巧 9 % 成本分析與成本管理 9 %項目管理類 31
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