【正文】 、使用和管理工作，集團(tuán) 總 部人才的管理由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)。 其中，技術(shù)部門人員應(yīng)不低于 10 人。 第 五 章 培養(yǎng)方式 第 十 一 條 指導(dǎo)人制度 對(duì) 應(yīng)屆生 的培養(yǎng)， 子公司人資部 應(yīng)為其 指 定指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為 其所在部門負(fù)責(zé)人 。 工作業(yè)績(jī)，主要考察其年度培養(yǎng) 量化指標(biāo)的合格情況，以及年度工作業(yè)務(wù)的出色程度。 第 二十三 條 應(yīng)屆生培養(yǎng)基金 的使用范圍 應(yīng)屆生培養(yǎng)基金 僅限 用于 應(yīng)屆生 的培養(yǎng)，包括 :對(duì) 事業(yè)部及子公司負(fù)責(zé)人、事業(yè)部及子公司人力資源部負(fù)責(zé)人 的獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)指導(dǎo)人的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)， 舉辦各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等費(fèi)用所需。 入職培訓(xùn)為期一周。應(yīng)屆生競(jìng)聘成功者，工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)構(gòu)發(fā)放； 競(jìng)聘失敗者，重新進(jìn)入見習(xí)期或予以辭退。 4 第 七 章 基金的發(fā)放及管理 第 二十 條 應(yīng)屆生培養(yǎng)基金的管理 由集團(tuán)人力資源中心 統(tǒng)一 管理，集團(tuán)設(shè)立應(yīng)屆生培養(yǎng)基金專用帳戶，各培養(yǎng)單位應(yīng)設(shè)立應(yīng)屆生培養(yǎng)基金使用明細(xì)臺(tái)賬，并接受集團(tuán)審計(jì)部的審核，如挪作他用或不符合應(yīng)屆生培養(yǎng)基金使用范圍，集團(tuán)人力資源中心有權(quán)終止經(jīng)費(fèi)劃撥，并對(duì)培養(yǎng)單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。 企業(yè)文化 方面，主要考察其與 企業(yè)文化的匹配性。 在見習(xí)期內(nèi)，應(yīng)屆生由事業(yè)部人資部統(tǒng)一安排見習(xí)部門，并指定指導(dǎo)人，由指導(dǎo)人分配工作任務(wù)，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和階段性的考核。 第二條 優(yōu)秀 應(yīng)屆生 的培養(yǎng)堅(jiān)持“甄才、育才、用才、留才”的用人方針，實(shí)行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實(shí)， 并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。 在實(shí)習(xí)期內(nèi)， 應(yīng)屆生 由 事業(yè)部人資部 統(tǒng)一安排實(shí)習(xí)部門，各實(shí)習(xí)部門的領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù)，并指派專人對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和階段性的考核。 3 第十 五 條 考核對(duì)象 對(duì)應(yīng)屆生的培養(yǎng)，應(yīng)考核應(yīng)屆生、指導(dǎo)人、 事業(yè)部及子公司負(fù)責(zé)人、 集團(tuán)總部、 事業(yè)部及子公司 人力資源部負(fù)責(zé)人。 第七章 工資的發(fā)放及管理 第十八條 應(yīng)屆生工資的管理 由集團(tuán)總部、各事業(yè)部分別管理。正式錄用 后應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同。 此類培訓(xùn)每月一次。 第 八 章 獎(jiǎng)勵(lì)與 懲處 第 二十五 條： 以年為單位， 集團(tuán) 人力資源中心 對(duì) 培養(yǎng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面評(píng)估和驗(yàn)收。