某集團(tuán)應(yīng)屆生暫行培養(yǎng)管理辦法-wenkub
2023-06-02 20:58:20 本頁面
【正文】 和階段性的考核。 實習(xí)期 為雙向選擇過程， 2 通過實習(xí)，擇優(yōu)汰劣。具體工作職責(zé)如下： 匯總不同時期列入集團(tuán)應(yīng)屆 生培養(yǎng)計劃的人員名單； 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)應(yīng)屆生 培養(yǎng)考核計劃的制定及落實 ； 做好應(yīng)屆 生培養(yǎng)基金的分配、使用和管理工作 。 其中，技術(shù)部門人員應(yīng)不低于 10 人。 第二條 優(yōu)秀 應(yīng)屆生 的培養(yǎng)堅持“甄才、育才、用才、留才”的用人方針，實行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實， 并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。 第三條 培養(yǎng)目標(biāo) 應(yīng)屆生培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。 第 四 條 為充分調(diào)動各事業(yè)部、子公司培養(yǎng)人才的工作積極性，經(jīng)研究，設(shè)立 應(yīng)屆生 培養(yǎng)基金，主要用于鼓勵、支持集團(tuán)、事業(yè)部及各子公司在 應(yīng)屆生 培養(yǎng)、管理、使用過程中經(jīng)費(fèi)的需要。 第 六 條 各事業(yè)部、子公司人力 資源部門在集團(tuán)人力資源中心的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)對本單位應(yīng)屆 生的培養(yǎng)、使用和管理工作，集團(tuán) 總 部人才的管理由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)。 在實習(xí)期內(nèi)， 應(yīng)屆生 由 事業(yè)部人資部 統(tǒng)一安排實習(xí)部門，各實習(xí)部門的領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù)，并指派專人對實習(xí)生進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和階段性的考核。 同時，以季度為單位，各人資部門對 應(yīng)屆生 的工作情況、能力特長、心理狀況 應(yīng) 進(jìn)行追蹤，并形成追蹤記錄。 指導(dǎo)人應(yīng)配合 子公司人資部 ，根據(jù) 應(yīng)屆生 的個人基本情況（包括教育程度、專業(yè)背景及所受訓(xùn)練情況等），與 應(yīng)屆生 一起制定有針對性的培養(yǎng)、指導(dǎo)計劃，明確 應(yīng)屆生 在培養(yǎng)期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，并在日常工作中進(jìn)行有效指導(dǎo)，共同促進(jìn) 應(yīng)屆生 知識技能 的提高。培訓(xùn)學(xué)時應(yīng)每年不低于 60 學(xué)時。 3 第十 五 條 考核對象 對應(yīng)屆生的培養(yǎng)，應(yīng)考核應(yīng)屆生、指導(dǎo)人、 事業(yè)部及子公司負(fù)責(zé)人、 集團(tuán)總部、 事業(yè)部及子公司 人力資源部負(fù)責(zé)人。 整體素質(zhì)方面，包括綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。 發(fā)展?jié)摿Ψ矫?，主要考察其學(xué)習(xí)能力、 工作態(tài)度等。 2，對培養(yǎng)對象的考評采取“ 三 結(jié)合”方式，即結(jié)合指導(dǎo)人、同事、子公司人力資源部的意見進(jìn)行綜合考評。 第七章 工資的發(fā)放及管理 第十八條 應(yīng)屆生工資的管理 由集團(tuán)總部、各事業(yè)部分
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