《某集團(tuán)應(yīng)屆生暫行培養(yǎng)管理辦法》(文件)
【正文】 別管理。 第 二十一 條 應(yīng)屆生培養(yǎng)基金 的額度 應(yīng) 根據(jù) 列入集團(tuán)人才培養(yǎng)規(guī)劃的人員 的數(shù)量做預(yù)算。 第 二十四 條： 應(yīng)屆生培養(yǎng)基金 的發(fā)放規(guī)則 集團(tuán)人力資源中心 根據(jù)相關(guān)考評(píng)結(jié)果決定 應(yīng)屆生培養(yǎng)基金 的發(fā)放，在 見習(xí)期結(jié)束后 的第一個(gè)月結(jié)束前將考評(píng)審定結(jié)果通知給各 事業(yè)部、 子公司，并將基金隨之撥付到位 ， 由 事業(yè)部、 子公司人力資源部 具體 發(fā)放。 具體 獎(jiǎng)懲 為： 對(duì) 考核合格 的 應(yīng)屆生 ，追加 一個(gè)月的月度工資；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的指導(dǎo)人，獎(jiǎng)勵(lì)20xx 元 /人 ，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的 事業(yè)部、子 公司， 總經(jīng)理年度績效得分增加 5 分，人力資源部 負(fù)責(zé)人 年度績效得分增加 5 分， 獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元。正式錄用 后應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同。 第 二十九 條 本辦法由 集團(tuán)人力資源中心 負(fù)責(zé)解釋。 二、綜合素質(zhì)培訓(xùn) 包括內(nèi)容： 時(shí)間管理 有效溝通（上級(jí) /同級(jí) /同部門 /跨部門） 成功案例 企業(yè) 近期發(fā)展情況宣介 本部分培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次。 。 此類培訓(xùn)每月一次。 附則： 應(yīng)屆生 的 年度培養(yǎng) 內(nèi)容 一 、入職培訓(xùn) 包括內(nèi)容： 集團(tuán)參觀 公司歷史發(fā)展及企業(yè)文化 公司組織機(jī)構(gòu) 客戶價(jià)值 集團(tuán)制度 商務(wù) 禮儀 行政公文 集團(tuán)董事長、集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)必須參與授課 。 第 二十八 條 見習(xí) 期結(jié)束后， 應(yīng)在全集團(tuán)范圍內(nèi)展開中基層職位的競(jìng)聘工作 。 第 二十六 條 人才培養(yǎng)獎(jiǎng)的 合格 條件 對(duì) 應(yīng)屆生 ， 考核分?jǐn)?shù) 70 分以上，人資部門評(píng)定為合格 ； 對(duì)指導(dǎo)人，所負(fù)責(zé)的 應(yīng)屆生 年度考評(píng)指標(biāo)合格； 對(duì) 事業(yè)部及子公司負(fù)責(zé)人、事業(yè)部及子公司人力資源部負(fù)責(zé)人 ， 年度合格率達(dá)到 50%。 第 八 章 獎(jiǎng)勵(lì)與 懲處 第 二十五 條： 以年為單位， 集團(tuán) 人力資源中心 對(duì) 培養(yǎng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面評(píng)估和驗(yàn)收。 第 二十二 條 應(yīng)屆生培養(yǎng)基金 按 年 度發(fā)放，一年 見習(xí) 期后，集團(tuán)將根據(jù) 事業(yè)部、 子公司培養(yǎng)情況進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果 發(fā)放 。 實(shí)習(xí)期， 各類應(yīng)屆生的月度工資為 1000 元 /月 ；見習(xí)期，?？茷?1500 元 /月，本科生為 20xx 元 /月，研究
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