某集團(tuán)應(yīng)屆生暫行培養(yǎng)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 同部門 /跨部門） 成功案例 企業(yè) 近期發(fā)展情況宣介 本部分培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次。正式錄用 后應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同。 第 二十四 條： 應(yīng)屆生培養(yǎng)基金 的發(fā)放規(guī)則 集團(tuán)人力資源中心 根據(jù)相關(guān)考評(píng)結(jié)果決定 應(yīng)屆生培養(yǎng)基金 的發(fā)放，在 見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后 的第一個(gè)月結(jié)束前將考評(píng)審定結(jié)果通知給各 事業(yè)部、 子公司，并將基金隨之撥付到位 ， 由 事業(yè)部、 子公司人力資源部 具體 發(fā)放。 第七章 工資的發(fā)放及管理 第十八條 應(yīng)屆生工資的管理 由集團(tuán)總部、各事業(yè)部分別管理。 發(fā)展?jié)摿Ψ矫妫饕疾炱鋵W(xué)習(xí)能力、 工作態(tài)度等。 3 第十 五 條 考核對(duì)象 對(duì)應(yīng)屆生的培養(yǎng)，應(yīng)考核應(yīng)屆生、指導(dǎo)人、 事業(yè)部及子公司負(fù)責(zé)人、 集團(tuán)總部、 事業(yè)部及子公司 人力資源部負(fù)責(zé)人。 指導(dǎo)人應(yīng)配合 子公司人資部 ，根據(jù) 應(yīng)屆生 的個(gè)人基本情況（包括教育程度、專業(yè)背景及所受訓(xùn)練情況等），與 應(yīng)屆生 一起制定有針對(duì)性的培養(yǎng)、指導(dǎo)計(jì)劃，明確 應(yīng)屆生 在培養(yǎng)期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，并在日常工作中進(jìn)行有效指導(dǎo)，共同促進(jìn) 應(yīng)屆生 知識(shí)技能 的提高。 在實(shí)習(xí)期內(nèi)， 應(yīng)屆生 由 事業(yè)部人資部 統(tǒng)一安排實(shí)習(xí)部門，各實(shí)習(xí)部門的領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù)，并指派專人對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和階段性的考核。 第 四 條 為充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部、子公司培養(yǎng)人才的工作積極性，經(jīng)研究，設(shè)立 應(yīng)屆生 培養(yǎng)基金，主要用于鼓勵(lì)、支持集團(tuán)、事業(yè)部及各子公司在 應(yīng)屆生 培養(yǎng)、管理、使用過(guò)程中經(jīng)費(fèi)的需要。 第二條 優(yōu)秀 應(yīng)屆生 的培養(yǎng)堅(jiān)持“甄才、育才、用才、留才”的用人方針，實(shí)行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實(shí)， 并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。具體工作職責(zé)如下： 匯總不同時(shí)期列入集團(tuán)應(yīng)屆 生培養(yǎng)計(jì)劃的人員名單； 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)應(yīng)屆生 培養(yǎng)考核計(jì)劃的制定及落實(shí) ； 做好應(yīng)屆 生培養(yǎng)基金的分配、使用和管理工作 。 在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，應(yīng)屆生由事業(yè)部人資部統(tǒng)一安排見(jiàn)習(xí)部門，并指定指導(dǎo)人，由指導(dǎo)人分配工作任務(wù)，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和階段性的考核。 各級(jí)人力資源部門應(yīng)積極組織對(duì) 應(yīng)屆生 的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其綜合知識(shí)技能水平，使其整體素質(zhì)不斷提高。 企業(yè)文化 方面，主要考察其與 企業(yè)文化的匹配性。 第十 七 條 考核的組織 1，對(duì) 應(yīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1