某集團(tuán)應(yīng)屆生暫行培養(yǎng)管理辦法(更新版)
【正文】 廣度，以及專業(yè)技能的水平。 對 應(yīng)屆生 的培養(yǎng)，應(yīng)在把握其能力狀況的基礎(chǔ)上，為其提供不同方面工作內(nèi)容的鍛煉，在較短的時(shí)間內(nèi)，使其能夠接觸較多的工作領(lǐng)域，充分鍛煉其工作適應(yīng)性。 第 十 條 跟蹤考評 對 應(yīng)屆生 的培養(yǎng)要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 子 公司人資部 應(yīng)跟蹤考評，應(yīng)建立 培養(yǎng)跟蹤考評記錄 ，納入培養(yǎng)檔案； 每季度應(yīng)對培養(yǎng)對象進(jìn)行一次考評， 并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。 第 三 章 培養(yǎng)周期 第 七 條 實(shí)習(xí)期 對 應(yīng)屆生 ，應(yīng)于每年春 季進(jìn)行為期 1 個(gè)月的實(shí)習(xí) 期 。 08 年度的 具體目標(biāo)為： 實(shí)習(xí)期，引進(jìn)應(yīng)屆生 90 人； 見習(xí)期，保留應(yīng)屆生 60 人； 見習(xí)期結(jié)束，保留不低于 30 人。專家型的 技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備較為全面的知識技能，有較高管理水平的人才。具體工作職責(zé) 如下 ： 審定列入應(yīng) 屆 生培養(yǎng)計(jì)劃的人員名單； 負(fù)責(zé)應(yīng)屆 生培養(yǎng)考核計(jì)劃的制定及落實(shí)； 做好應(yīng)屆 生 指導(dǎo)人 的考核管理； 對 應(yīng)屆生 指導(dǎo)人 專項(xiàng)考核。 第 四 章 管理實(shí)施 第 九條 培養(yǎng)規(guī)劃的制定 對每年引進(jìn)的 應(yīng)屆生 ，都要列為人才培養(yǎng)對象，并根據(jù)所學(xué)專業(yè)和特長 ， 由子 公司 人資部 制定 可 考核的 年度 培養(yǎng)目標(biāo)及 具體 措施，做好 每名 應(yīng)屆生 的 培養(yǎng)規(guī)劃 ， 上報(bào)事業(yè)部人資部及集團(tuán)人資中心審批通過后執(zhí)行。 第 十 三 條 加強(qiáng)鍛煉，促其成長。綜合素質(zhì)方面，子公司可在以下十二項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì)中定出 2— 3 項(xiàng)共性指標(biāo)，再根據(jù)不同職位 具體情況選出 2— 3項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)。其中，包括定性的調(diào)查訪談，及定量的分?jǐn)?shù)評價(jià)。其中， 培養(yǎng)周期內(nèi)， 原則上， 應(yīng)屆本科生 年 均 1 萬元，應(yīng)屆碩士生（ MBA） 年均 2 萬元 。 對不合格的 應(yīng)屆生 ， 扣除一個(gè)月的月度工資；對 不合格 的指導(dǎo)人， 罰處 20xx元 /人 ，不得晉級或增薪 ； 對 不合格 的 事業(yè)部、子 公司，總經(jīng)理年度績效得分 減5 分， 免去年度評優(yōu)資格 ； 人力資源部 負(fù)責(zé)人 年度績效得分減 5 分， 罰處 5000元 ，免去年度評優(yōu)資格 。 第 三十 條 本辦法自印發(fā)之日起試 行
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