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某集團(tuán)公司采購管理辦法(完整版)

2025-05-25 04:15上一頁面

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【正文】 礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化升級、改擴(kuò)建或者維護(hù),需要掌握底層程序、核心技術(shù)及源代碼等,需由原供應(yīng)商實(shí)施;3. 新系統(tǒng)與原系統(tǒng)須保持軟硬件兼容性,需由原系統(tǒng)供應(yīng)商實(shí)施;4. 與原項(xiàng)目緊密關(guān)聯(lián),項(xiàng)目設(shè)計必須由原設(shè)計單位實(shí)施。第三章 采購實(shí)施方式第十四條 (采購實(shí)施方式分類和選用原則)集團(tuán)公司采購采用以下方式實(shí)施:(一)公開招標(biāo);(二)邀請招標(biāo);(三)詢價;(四)競爭性談判;(五)單一來源采購;(六)集團(tuán)公司及各單位采購歸口管理部門認(rèn)定的其他采購方式。貨物采購價格應(yīng)符合以下要求:(一)特種貨物采購價格應(yīng)當(dāng)不高于市場公開價格;(二)普通貨物采購價格應(yīng)當(dāng)?shù)陀谑袌銎骄鶅r格;(三)具有時間敏感性的貨物,采購價格應(yīng)以實(shí)施采購時的市場價格為準(zhǔn)。納入集中采購計劃和目錄的貨物、工程和服務(wù),實(shí)行集中采購。具體職責(zé)包括:(一)擬訂采購管理規(guī)章制度,建立健全采購管理規(guī)章制度體系;(二)編制集團(tuán)公司年度集中采購計劃和集中采購目錄,并組織實(shí)施;(三)負(fù)責(zé)集中采購目錄的對外公開;(四)會同有關(guān)部門開展對采購活動的風(fēng)險防控和監(jiān)督檢查;(五)組織采購人員的專業(yè)技能培訓(xùn);(六)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專家?guī)旌凸?yīng)商信息庫管理工作;(七)負(fù)責(zé)其他與采購管理活動有關(guān)的工作。本辦法所稱的工程,是指建設(shè)工程,包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕等。本辦法所稱的服務(wù),是指除貨物和工程以外的其他采購對象。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門按照職責(zé),負(fù)責(zé)對采購管理和職能管理實(shí)施監(jiān)督,受理涉嫌失職、瀆職或其他不符合廉潔性要求的舉報、投訴。其他類別的貨物、工程和服務(wù),實(shí)行分散采購。第九條 (集中采購要求)集中采購應(yīng)當(dāng)符合采購價格低于市場平均價格、采購效率更高、采購質(zhì)量優(yōu)良和服務(wù)良好的要求。在有多種采購實(shí)施方式可以選擇且效率和成本差別不大的情況下,應(yīng)按前款順序優(yōu)先選用透明度高、競爭性強(qiáng)的實(shí)施方式。(六)連續(xù)流標(biāo)兩次且只有一家投標(biāo)單位報名的;(七)經(jīng)過集團(tuán)公司及其直屬大單位領(lǐng)導(dǎo)集體決策程序批準(zhǔn)的。因客觀原因未能進(jìn)入招標(biāo)投標(biāo)交易場所進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動的建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)按照嚴(yán)管嚴(yán)控的要求,按以下程序進(jìn)行:(一)與政府部門主動溝通并保留溝通記錄;(二)提交各單位領(lǐng)導(dǎo)集體決策程序?qū)徸h;(三)審議通過的建設(shè)工程項(xiàng)目,依法自行組織公開招標(biāo)投標(biāo)活動。招標(biāo)失敗后,采購人應(yīng)當(dāng)將理由通知所有投標(biāo)人。(三)詢價。(三)確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單。談判結(jié)束后,談判小組應(yīng)當(dāng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行最后報價,采購人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商,并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。采購文件包括采購活動記錄、采購預(yù)算、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評估報告、定標(biāo)文件、合同文本、驗(yàn)收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料采購活動記錄至少應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:(一)采購項(xiàng)目類別、名稱;(二)采購項(xiàng)目預(yù)算、資金構(gòu)成和合同價格;(三)采購方式,采用公開招標(biāo)以外的采購方式的,應(yīng)當(dāng)載明原因;(四)邀請和選擇供應(yīng)商的條件及原因;(五)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及確定中標(biāo)人的原因;(六)廢標(biāo)的原因;(七)采用招標(biāo)以外采購方式的相應(yīng)記載。第六章 監(jiān)督檢查第三十八條 (職能監(jiān)督)各級采購歸口及相關(guān)職能管理部門應(yīng)當(dāng)定期或不定期開展采購監(jiān)督檢查工作。第四十三條 (施行日期)本辦法自發(fā)布之日起施行?,F(xiàn)將有關(guān)情況說明如下:一、草案修訂、起草的必要性(一)變化的法律環(huán)境要求規(guī)章制度及時更新《辦法》及其實(shí)施細(xì)則2004年發(fā)布實(shí)施,兩個專項(xiàng)規(guī)定2006年發(fā)布實(shí)施。根據(jù)工作分工,法務(wù)審計部起草了《采購管理辦法》修訂草案,規(guī)劃技術(shù)部起草了《采購信息公開管理規(guī)定》、《采購評審專家和專家?guī)旃芾硪?guī)定》、《供應(yīng)商信息庫管理規(guī)定》等三項(xiàng)規(guī)章制度草案,紀(jì)檢監(jiān)察室起草了《采購和招商監(jiān)督管理辦法》草案。為此,在制度起草初期就應(yīng)該有總體考慮和系統(tǒng)把握。采購規(guī)章制度既要做到節(jié)約成本、預(yù)防腐敗,又要盡量減少對工作效能的影響。為此,我們參照《政府采購法》的規(guī)定,將采購定義為“以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為”(第二條第一款),將工程和服務(wù)行為明確定義為采購行為的一部分,并對貨物、工程和服務(wù)的概念作了明確規(guī)定(第二條第二、三、四款),大幅拓展了草案的適用范圍,實(shí)現(xiàn)了采購行為的規(guī)章制度全覆蓋。草案將貨物公開招標(biāo)起招點(diǎn)提高到50萬元,首次明確規(guī)定服務(wù)公開招標(biāo)起招點(diǎn)也是50萬元,同時規(guī)范了邀請招標(biāo)的條件(第十五條),寬嚴(yán)相濟(jì),順應(yīng)實(shí)際提高門檻,也堵死了制度漏洞。加強(qiáng)采購活動監(jiān)督力度對采購活動中的監(jiān)督檢查和違法違紀(jì)處理,草案規(guī)定各級采購歸口及相關(guān)職能管理部門應(yīng)當(dāng)定期或不定期開展采購監(jiān)督檢查,同時重點(diǎn)明確了各級紀(jì)檢監(jiān)察部門在采購活動全過程有了解情況、提出建議的權(quán)限(第三十八至四十條)。為制度正式施行留出準(zhǔn)備期由于草案與現(xiàn)行制度區(qū)別較大,相應(yīng)的工作機(jī)制建立和配套制度完善都需要準(zhǔn)備時間,下級單位也需要一定的適應(yīng)轉(zhuǎn)換期,為保證規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和可操作性,《采購管理辦法》施行日期擬定為2017年10月1日。我們認(rèn)為,政府采購有多年實(shí)踐,配套工作機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度制定和工作機(jī)制建設(shè)相應(yīng)也很完善,采購規(guī)模也比企業(yè)大,整體情況與集團(tuán)公司有較大差異,因此未采納該意見。草案在采購實(shí)施方式上分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價、競爭性談判和單一來源采購等多種方式,并明確在有多種采購實(shí)施方式可以選擇且效率和成本差別不大的情況下,應(yīng)優(yōu)先選用透明度高、競爭性強(qiáng)的實(shí)施方式(第十四條)。(二)草案主要內(nèi)容草案共7章43條,在結(jié)構(gòu)上除總則和附則外,分別對采購管理方式、采購實(shí)施方式、采購程序、異議和投訴、監(jiān)督檢查等方面內(nèi)容作了具體規(guī)定。二是在定位上理順集團(tuán)公司制度與上位法層面的國家和本市
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