【正文】 可優(yōu)先考慮的技術和能力： （這些技術和能力將使候選人更具有競爭力） 申請程序如下： 1． 到人力資源部領取內(nèi)部工作申請 表和履歷表； 2． _____年 ___月 ___日前將填好的內(nèi)部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部； 3． 對于所有的申請人，人力資源部和該空缺職位的部門負責人將根據(jù)上述資格要求進行初步篩選； 4． 測試小組將對初選合格的申請人進行必要的測試； 5． 內(nèi)部招聘結果將在 ______年 ___月 ___日前公布。 7. 人員聘用 評審委員會結合業(yè)務理論及能力測試、競聘演講答辯和考察的結果和相應權重（建議三者權重分別為 30％、 50％、 20％）對每個競聘者進行最終評分，最終確定聘任人員。 如同期有多個職位空缺并需進行競聘，則發(fā)布于同一公告中且同時對這些職位進行以下競聘程序。 四、 組織管理 股份公司本部及各下屬單位產(chǎn)生崗位空缺并需通過競聘產(chǎn)生聘任人員時，由對應單位人力資源部負責競聘組織工作。 股份公司本部及各業(yè)務單元參照本 方案 制定具體實施辦法，報股份公司人力資源部備案。 22. 錄用人員質(zhì)量評估：是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質(zhì)等進行的各種測試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 22 頁 招聘工作評估 每次招聘活動結束后，人力資源部門都應對招聘結果進行認真分析，以總結經(jīng)驗，并尋找改進措施。 轉正 試用期滿合格，填 寫轉正申請，辦理轉正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。 對于內(nèi)部招聘的員工，批準錄用后應在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部門辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。 復試 復試負責人測評小組根據(jù)事先設計的測評內(nèi)容對應聘者進行復試，復試一般采用面試方式，并作好復試記錄。 12. 信息發(fā)布范圍：由招募對象的范圍決定。 3. 招聘會招募：通過參加各地人才招聘會招募。 內(nèi)部招 募的主要方法有 推薦法（經(jīng)本組織個別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務空缺，通過競聘選拔）等。 4. 公司年度需求預測：各人力資源部門綜合考慮公司發(fā)展、組織機構調(diào)整、員工內(nèi)部流動 、 員工流 失 、 競爭對手的人才政策 等因素 ，對各部門 人力 資源需求預測進行綜合平衡，分別 制訂年度人力資源需求預測。 下屬單位總經(jīng)理和股份公司副總經(jīng)理、財務負責人由股份公司總經(jīng)理負責初試，股份公司董事會負責復試并審批。 股份公司董事會秘書負責股份公司總經(jīng)理招聘的組織，人力資源部負責本部除總經(jīng)理外所有崗位、下屬單位高級管理人員（副總以上級別）和財務負責人的招聘組織，下屬單位人力資源部門負責本單位其他人員的招聘組織。 歸口管理 招聘工作由股份公司人力資源部門歸口管理。 除財務部以外的部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）的招聘由人力資源部門組織，用人部門主管副總經(jīng)理或人力資源管理負責人負責組織初試，本單位總經(jīng)理負責復試并審批。 2. 測評小組的培訓：所有測評小組成員在測評開始前應參加人力資源部組織的測評培訓，培訓內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方式、測評過程及其控制、測評結果的處理等。下屬單位招聘計劃應報股份公司人力資源部備案。 10. 股份公司將在內(nèi)部招募不能滿足職位要求時進行外部招募。 11. 招聘廣告 招聘廣告的設計原則： 廣告要吸引潛在應聘者的注意，培養(yǎng)潛在應聘者對職位的興趣，使?jié)撛趹刚邔杖?職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應與公司整體形象一致。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 22 頁 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 22 頁 人員選拔 資料審查 用人單位人力資源部門根據(jù)招聘崗位的要求，對收集 到的應聘者個人資料進行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關崗位的部門，對符合要求的資料送交用人部門進行審核，審核認可的應聘者由人力資源部門負責通知初試。同意聘 用的應聘者由人力資源部門負責通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部門與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測試。用人部門和人力資源部門應對試用期內(nèi)的員工進行考核鑒定。 測評 由股份公司董事長、總經(jīng)理、至少兩名相關領域的專家、公司內(nèi)其他相關的高級管理人員和技術專家組成的專家組，負責測評進入特區(qū)的高級人才，測試內(nèi)容、測試方式由專家組根據(jù)相關崗位職責和要求決定。 21. 錄用人員數(shù)量評估：主要從錄用比、招聘完成比、和應聘比三方面進行 錄用比 =錄用人數(shù) /應聘人數(shù) *100%，該指標越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。通過對同一應聘者進行兩次內(nèi)容相當?shù)臏y試，比較測試結果，若相關程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。 三、 適用范圍和對象 1. 股份公司本部及各下屬單位中層管理職位。 4. 其他任職資格如學歷與職稱要求、專業(yè)要求等以相應職位發(fā)布的競聘公告的界定為準。 5. 競聘演講、答辯 競聘者根據(jù)人力資源部安排在完全公開的環(huán)境下進行演講和答辯，任何員工均可列席，評審委員會負責提問并根據(jù)演講和答辯的情況進行評定。此職位對 /不對外部候選人開放。 個人學習簡歷 起 止 日 期 畢業(yè)院校及專業(yè)、學歷 個人工作簡歷 起 止 日 期 單 位 及 職 位 職 稱 愛好 及 特長 備 注 說明： 應聘人員應攜帶學歷證書、各種獲獎證書及其他有效證件復印件；此表可附個人簡歷。 八、本管理辦法由股份公司人力資源部負責解釋。 3. 申請人資格審查 用人單位人力資源部負責對各職位競聘人員的競聘資格進行最終審定，確定競聘人員并將其報名表送交評審委員會。 2. 一般應具有本公司 三年 以上連續(xù)工作經(jīng)歷。