縱橫集團科技股份公司考核管理辦法-免費閱讀
【正文】 安排工作時能考慮到下屬的特長；運用自己的知識與技能，指導(dǎo)下屬工作。 因缺乏親和力或常過分責(zé)備下屬并對工作細節(jié)故意刁難，故不受下屬歡迎；當(dāng)下屬成功的完成某項工作時，不能很有度量地贊評他，或適當(dāng)?shù)亟o予報償。 部門工作安排能滿足公司的要求，基本實現(xiàn)“適合的做適合的工作”，工作分配明確。 對 工作缺乏興趣和積極性，尚能完成所分配的任務(wù)；不愿意接受困難的工作。 A B C D E 5 4 3 2 1 協(xié)作性 充分認識到各部門間工作的相關(guān)性，主動協(xié)助配合 A B C D E 廈門縱橫集團科技股份有限公司 考核管理辦法 7 其他部門的工作；能從公司的利益出發(fā)，具有很強的全局觀。 三．實施原則和辦法： 1．實施原則： 部門經(jīng)理的考核周期為半年，績效管理導(dǎo)入目標管理的原則，同時對部分例常工作輔以量化考核指標，以實現(xiàn)績效管理的簡單、有效、實用。但是，那些與退休退職人員有關(guān)的考核表。 . 人員淘汰：參照集團的要求，進行人員淘汰。員工在面談中可就考核結(jié)果的不認同部分提出質(zhì)疑，若不能達成共識，可向公司考核委員會提出申訴。 . 人事考核的內(nèi)容 . 對 員工 個人的考核，應(yīng)根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以崗位責(zé)任制為主要依據(jù)，從德、能、勤、績四個方面全面進行評價。原則上一年進行以此，考核主辦為綜合管理部。這種情況如被發(fā)現(xiàn)，員工的考核成績將以綜合管理部的實際調(diào)查結(jié)果 為準。委員會負責(zé)對調(diào)配考核、考察期考核、崗位考核和年度業(yè)績考核的結(jié)果進行審批、確認；處理被考核人的申述。 . 不對考核期、考核項目以外的事實和行為進行評價。 2. 考核機構(gòu)及其職責(zé) . 綜合管理部 負責(zé)考核的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。 3. 考核者 廈門縱橫集團科技股份有限公司 考核管理辦法 2 . 考核者：考核的執(zhí)行者，根據(jù)考核方向不同，分別為本人、上級主管、同事、下屬、客戶（組織內(nèi)、外部）等；考核時應(yīng)根據(jù)被考核者所在崗位的特點，選定相應(yīng)的考核者。且對于不負責(zé)任的考核者，視其嚴重程度提出書面警告或其他相應(yīng)懲罰。 . 業(yè)績 考核 ： 參照 崗位的 職 責(zé) 標準，對員工在一定時間內(nèi) 的 工作完成情況，進行評定。 其中： 德 為精神和品格； 能為能力和態(tài)度；勤為勤奮和努力； 績 為業(yè)績和結(jié)果 。 . 考核方法 . 根據(jù)需要，通過不同的考核者（本人、上級主管、同事、下屬、客戶等）從不同的角度（或方向）來 考核員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力。 考核層次 具體組織者 操作時間 操作結(jié)果 子公司 中層 管理人員 集團公司和 各子公司 每年 2月份 實行不低于 10％的末尾淘汰率，各子公司至少應(yīng)淘汰 1人，對其進行降職或降低工資等級的處理。自退休退職日起， 保存一年 后即可銷毀 。 2．實施辦法： （ 1）公司于每年七月上旬、次年一月上旬進行考核。 認識到各部門間工作的相關(guān)性，能協(xié)助配合其他部門的工作；能從公司的利益出發(fā)，具有較強的全局觀。 意志消沉，對工作不感興趣且不認真；遇到困難就垂頭喪氣。 部門工作 安排基本能滿足公司的需要，部門員工忙閑不均，工作分配一般較明確。 A B C D
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