【正文】 （副總以上級別）和財務(wù)負責(zé)人的招聘組織，下屬單位人力資源部門負責(zé)本單位其他人員的招聘組織。 股份公司和下屬單位部門經(jīng)理、副經(jīng)理 以下人員由對應(yīng)單位人力資源部門經(jīng)理負責(zé)初試，用人部門經(jīng)理負責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試都同意聘用者，報對應(yīng)單位總經(jīng)理或授權(quán)負責(zé)人審批。 下屬單位總經(jīng)理和股份公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人由股份公司總經(jīng)理負責(zé)初試，股份公司董事會負責(zé)復(fù)試并審批。 1. 測評小組的組建原則：知識互補、能力互補、氣質(zhì)互補、性別互補、年齡互補。 4. 公司年度需求預(yù)測：各人力資源部門綜合考慮公司發(fā)展、組織機構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動 、 員工流 失 、 競爭對手的人才政策 等因素 ，對各部門 人力 資源需求預(yù)測進行綜合平衡，分別 制訂年度人力資源需求預(yù)測。 7. 股份公司本部及各下屬單位招聘計劃由該單位總經(jīng)理審批。 內(nèi)部招 募的主要方法有 推薦法（經(jīng)本組織個別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。 內(nèi)部招募管理：股份公司本部及各下屬單位在本單位內(nèi)部進行招募，由該單位人力資源部負責(zé)組織；經(jīng)用人單位要求，股份公司人力資源部根據(jù)招聘崗位要求，對股份公司人員供給狀況進行評估，認為可行，可在整個股份公司內(nèi)部進行招募。 3. 招聘會招募：通過參加各地人才招聘會招募。 招募信息的發(fā)布： 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對象的來源與范圍不同；同時受新員工到位時間和招聘預(yù)算的限制，招募信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍不同。 12. 信息發(fā)布范圍：由招募對象的范圍決定。 16. 應(yīng)聘者需向人力資源部門提供以下個人資料： 應(yīng)聘申請表（函），且注明應(yīng)聘職位； 個人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、成果、個人興趣愛好、品格等信息； 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復(fù)印件）； 身份證（復(fù)印件）。 復(fù)試 復(fù)試負責(zé)人測評小組根據(jù)事先設(shè)計的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進行復(fù)試，復(fù)試一般采用面試方式，并作好復(fù)試記錄。 審批 有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進行審批。 對于內(nèi)部招聘的員工，批準錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部門辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。 試用 外聘員工到崗都應(yīng)經(jīng)過試用期，試用期為 3個月，試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。 轉(zhuǎn)正 試用期滿合格，填 寫轉(zhuǎn)正申請，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。 招聘渠道 委托中介機構(gòu)（如獵頭公司）、從競爭對手處挖掘、國內(nèi)研究機構(gòu) 和院?；蛑苯痈皣庹衅富蚱渌馈? 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 22 頁 招聘工作評估 每次招聘活動結(jié)束后，人力資源部門都應(yīng)對招聘結(jié)果進行認真分析，以總結(jié)經(jīng)驗，并尋找改進措施?？梢詫偝杀痉纸猓治霾煌M用產(chǎn)生的效果。 22. 錄用人員質(zhì)量評估：是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質(zhì)等進行的各種測試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。對招聘方法從兩方面評估： 24. 可靠性評估：對某項測試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性 進行評估。 股份公司本部及各業(yè)務(wù)單元參照本 方案 制定具體實施辦法，報股份公司人力資源部備案。 二、 原則 堅持貫徹公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。 四、 組織管理 股份公司本部及各下屬單位產(chǎn)生崗位空缺并需通過競聘產(chǎn)生聘任人員時，由對應(yīng)單位人力資源部負責(zé)競聘組織工作。 3. 最近一次考核結(jié)果不合格的員工取消本次競聘資格。 如同期有多個職位空缺并需進行競聘，則發(fā)布于同一公告中且同時對這些職位進行以下競聘程序。 4. 業(yè)務(wù)理論及能力測試 評審委員會組織人力資源部門對競聘人進行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管理能力的測試，測試形式可為筆試、面試或二者結(jié)合。 7. 人員聘用 評審委員會結(jié)合業(yè)務(wù)理論及能力測試、競聘演講答辯和考察的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重（建議三者權(quán)重分別為 30％、 50％、 20％）對每個競聘者進行最終評分，最終確定聘任人員。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 22 頁 附件四：內(nèi)部招聘公告 內(nèi)部招聘公告 編號： _______ 公告日期： ___________ 結(jié)束日期： ___________ 在 ________部門中有一全日制職位 __________，職系為 __________。 可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力： （這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力） 申請程序如下： 1． 到人力資源部領(lǐng)取內(nèi)部工作申請 表和履歷表； 2． _____年 ___月 ___日前將填好的內(nèi)部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部； 3． 對于所有的申請人，人力資源部和該空缺職位的部門負責(zé)人將根據(jù)上述資格要求進行初步篩選； 4． 測試小組將對初選合格的申請人進行必要的測試； 5． 內(nèi)部招聘結(jié)果將在 ______年 ___月 ___日前公布。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 22 頁 共 22 頁 附件六：應(yīng)聘人員測評表 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘職位 學(xué)歷 專業(yè) 戶口所在地 儀 表 □ 衣冠講究 □ 整潔一般 □ 隨便懶散 態(tài) 度 □ 大方得體 □ 傲慢 □ 拘謹 語 言 □ 表達清晰 □ 尚可 □ 含糊不清 精神面貌與健康狀況 □ 佳 □ 一般 □ 差 直觀印象 能 力 語言表達能力 溝通能力 應(yīng)變能力 綜合分析能力 專業(yè)知識技能 工作經(jīng)驗 其 它 求職動機 工作態(tài)度 薪酬要求 初試測評 評語 初試測評負責(zé)人： 測評意見： □ 同意復(fù)試 □ 不予考慮 復(fù)試測評評語 復(fù)試測評負責(zé)人： 測評意見： □ 同意復(fù)試 □ 不予考慮 □ 建議考慮 崗位