企業(yè)管理是指對企業(yè)的管理-免費閱讀
【正文】 第三個維度內(nèi)在的還是外在的。 誰被貼上諸如此類的標簽都是不舒服的。 當員工做得好的時候及時肯定，當員工做得不好的時候及時指導，對員工的想法、希望、擔心多一些認同。 失去了關注度和認同感，也就失去了中心感；失去了中心感，也就失去了安全感。 因而，要給員工參與權、決策權。 對比看一下崔尚宮對金英的教育，一直按照祖上傳下來的方式修正金英，金英的成就不及長今，而且極少看到笑容。企業(yè)家希望員工提升缺點，無論初衷如何，都是一個你對我錯的局面，極容易形成對立、對抗，員工不可能快樂。 這就是“以善對人”所包含的另一種意義，在這里顯現(xiàn)有一個順序，在做事前，要講科學分析，講流程優(yōu)化。 所謂原罪，講的是：人就是人，是人都會犯錯，沒有人不犯錯。 這就是說，“以惡對事”是一種預防管理，預防意味著在事件發(fā)生之前采取行動，把如何行動用流程提前固定下來，而不是事中或事后做出反應，把企業(yè)管理者培養(yǎng)成“救火隊長”?！崩碚撋现v，一件事之所以能夠做成功，是因為遵循了科學原理，或者說遵循了事情本身的內(nèi)在規(guī)律性。 建立在這樣一種邏輯關系之上，我們提倡的科學管理方式是：以惡對事，以善對人?？梢姟叭伺c事”關系本身并不是問題，而真正有問題的是深藏于我們血液中的“文化慣性”。在工作中，學會站在老板、公司的立場考慮問題，就能透徹地理解公司政策，有利于業(yè)務開展。而且人一旦情緒化，所有的能力就得不到正常發(fā)揮，自然就會影響工作。待人接物關系也一樣，太看重得失，有勢利的嫌疑。你對我的到來應歡迎、高興。若其能兵敗志不墜，或許還能東山再起，則那一片好河山，鹿死誰手，尚知否?越王鉤踐不要面子，臥薪嘗膽。 領導者要有寬容博大的胸懷，堅強的意志，豐富的想象力，良好的心理素質(zhì)、膽量和魄力，使命感和責任心、勤奮好學、遠見和大局觀、優(yōu)秀的品質(zhì)，分析和解決問題的能力。企業(yè)盈利能力是關系到實施企業(yè)一系列的績效和福利增加所帶信心。三是領導者所實施的獎勵大小。領導者應避免下級明顯地拒絕貫徹某一命令和要求的事情發(fā)生。 自身命令的合法性：一是要求要有禮節(jié)，傲慢的要求不僅不會使員工順從，而且還會因此抗拒。 三、中小企業(yè)領導者必須做到那么如何做一個中小企業(yè)的優(yōu)秀領導者呢？而中小企業(yè)最大的權力就是財產(chǎn)所有權和支配權。 領導者貫穿于經(jīng)營全過程。對于需要與客戶隨時保持溝通的工作，外企也會把辦公電話與私人電話分隔得很清楚，避免煲私人電話粥的情況出現(xiàn)?！ ∪召Y企業(yè)更為重視員工的形象，但僅僅注重形象是不夠的。 假如你工作能力不錯，在處理事情的時候謹慎細心，也有自己獨到的見解，卻總在應該提出建議的時候因顧慮太多，羞于表明立場和看法，并且不管別人已提出的建議是否正確或完善，都一味地去迎合。很多外國人覺得中國人對別人的夸贊顯得比較吝嗇，其實中國人一方面是對夸耀別人羞于啟齒，同時愛用鏡子照出別人的缺點。雖然美國崇尚的“個人主義”從表面上與“團隊精神”有矛盾，但是老美們在工作中的確處處都在強調(diào)著“團隊精神”。有許多可用的工具能夠衡量團隊現(xiàn)在的境況，以及哪里需要進行調(diào)整。當別人跟你說自己有多忙的時候，你不覺得煩嗎？大家不是都很忙嗎？但是，許多人會以忙碌為借口，“及時”地表示自己沒時間進行績效評估。如果做不到，那么團隊就會逐漸產(chǎn)生隔閡。同樣，團隊成員不能在開會時遲到。你可不想聽到自己的團隊成員說，“我們到底在做什么？這要把我們帶向哪里？”愿景也需要里程碑。頂尖人才喜愛其他頂尖人才。重點和難點都在素養(yǎng)上，素養(yǎng)上去了，一切都不是問題。 用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶： 整理：要與不要，一留一棄。 清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。海爾CEO張瑞敏就說過這樣一句話：“海爾的核心是人，只是附帶生產(chǎn)其它產(chǎn)品而已”。 文化管理階段：企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標準。第一層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。比如,要根據(jù)某些原則進行分工與協(xié)作,要有適當?shù)氖跈?要建立良好的溝通渠道等等。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調(diào),配合起來則是一首美妙的交響曲。大體如下：使企業(yè)各報表、單據(jù)、其他數(shù)據(jù)，遞交他人的時間、格式、形式、可信度從自由散漫變得規(guī)范有序使企業(yè)各報表、單據(jù)之間的數(shù)據(jù)運算、查詢更嚴謹更有效率，保證數(shù)據(jù)傳遞過程中無損、一致。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。 素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本。如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會為自己節(jié)省很多時間，也會與其他團隊成員的關系更為友好。這表明，為團隊設定目標就是你的職責之一。如果通報情況的時間間隔太長，那么人們的注意力就會飄散到其他地方。我見過許多忙碌的管理者，他們都會說，“我的人都知道，他們可以隨時來找我……我有 ‘開放’政策?！ ?，并討論團隊成員的發(fā)展需求。如果有人不做好自己的分內(nèi)工作，那么你就得和他（她）好好談談。外企中不可不知五大潛規(guī)則職場如戰(zhàn)場，如果不懂職場游戲規(guī)則，就很有可能誤入歧途，不僅阻礙了職業(yè)發(fā)展，甚至會一不小心丟了飯碗?？偸怯坞x在團隊之外，不僅會阻礙你的職業(yè)成長速度，與同事關系的僵化也會使你逐漸遭到團隊排斥。團隊的和諧直接與團隊的工作效率以及利潤掛鉤，這是老板們最關心的，如果有人總向他反映其他員工的不是，他不僅不會認為你是“為了公司好”而肯定你的忠心，反而會認為你與同事的關系出現(xiàn)了問題，進而對你的人品也產(chǎn)生了質(zhì)疑?！ 撘?guī)則四：不注意自己形象及素質(zhì)的塑造 個人形象包括外在行為、形象也包括內(nèi)在行為素質(zhì)。因為他們把公家財產(chǎn)看做是“神圣不可侵犯”的。 看見別人有痛或者可憐，于是起了好心努力的幫助，有時甚至比自己做還好（因為自己的老板太摳，也許幫人還好些，哈哈）的找人幫助。 建議：生活和工作中都保持嚴謹謙和的態(tài)度，不傷人不傷己。這有兩方面，一種是在利益與兄弟姊妹面前，寧愿選擇；另一種是為了利益才會極力籠絡表面關系。作者: 張榮東 小編導讀：黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣世界上也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導風格。 霍金森所著的《《領導哲學》》一書中說道；分類是科學的開端，對于領導科學的研究就的從領導者本身類型性進行劃分為：按領導者特征可分為仁人型領導和能人型領導；按領導者的工作作風可分為獨裁型領導、專制型領導、民主型領導和放任型領導；按照領導者的心態(tài)可分為變革行領導和交易型領導。于是中小企業(yè)主在經(jīng)營過程中的決策權威基本依賴其所有權人格上，但是隨著企業(yè)不斷壯大，以及企業(yè)所處在行業(yè)市場的低位不斷競爭下，中上層管理者在通過不斷學習，不斷積累技術和經(jīng)驗的基礎上構建了人力資本，而這種人力資本是具有稀缺性的和經(jīng)營管理中的關鍵盈利性，造成人才流動性增大，風險增加、這就向企業(yè)最高領導者（所有權者或經(jīng)營權者）提出更高挑戰(zhàn)，企業(yè)主在企業(yè)關鍵人才留用和經(jīng)營過程中，就會產(chǎn)生與其利益分配和價值主張相互的智力博弈行為。四是要求應有合理的解釋。同領導者獎勵權大小密切相關的因素一般有：一是被領導者對領導者實施獎賞的能力信任程度被領導者只有在認為領導者具備這種能力時才會接受他的影響。一般個人還要在對公司發(fā)展上有很強的洞察力、預見力、決斷力、判斷力和推動力。風險型決策有時要冒一定的風險，決策問題是要在保證不了其確定性時注意減少虧損最小，備選多種方案，做好預期補償措施等。 以下是銷售人員工作心態(tài)調(diào)整的五大方法，可供參考! 笑對生活，就要保持一個良好的心態(tài)，在學習適時調(diào)解自己的心態(tài)是一門藝術。細中滋味，耐人尋味。到最后，反而沒有談成。對工作一不滿意，就想另謀高就，一朝不滿就很難滿足。生活中太苛求、太求全，人就不會快樂。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1