【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)MODERNBUSINESSMANAGMENT北京科技大學(xué)管理學(xué)院樓園博士管理是由心智所驅(qū)使的惟一無處不在的人類活動?!骶S·B·
2025-01-15 09:56
【摘要】企業(yè)管理案例分析教案總體說明:根據(jù)教科書前言的建議,企業(yè)管理案例分析課由教師專門進行講授的內(nèi)容,主要是六個專題。學(xué)生需要學(xué)習(xí)的規(guī)范性文本案例是個,跟蹤調(diào)查性案例是兩個?,F(xiàn)將學(xué)生要學(xué)習(xí)的案例以及教師要講授的內(nèi)容合并起來,形成以下教案。專題一:關(guān)于管理案例和管理案例分析教學(xué)教學(xué)目的:旨在通過對案例分析課程特點、要求的講授,從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情。教學(xué)要求:學(xué)生在本課程中是主要角
2025-05-11 23:13
【摘要】目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會縮水的金耳環(huán) 8案例11:游戲機幣換錢
2025-05-11 23:11
【摘要】9/10目錄A公司案例: 2E公司案例: 2F公司案例: 3G公司案例: 4H公司案例: 7A公司案例:一、持股范圍限定在中層以上干部,包括主要技術(shù)、營銷等部門的業(yè)務(wù)骨干。認(rèn)購相應(yīng)的股份是任職資格之一,強制執(zhí)行。二、持股比例個人持有股份的數(shù)量根據(jù)崗位而不同,100萬股中,總經(jīng)理20萬股,—6萬股不等。。三、資金來源總經(jīng)理個人
2025-04-16 13:37
【摘要】39/40羅徹姆有限公司案例:羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項非常簡單的決策,因為只有兩種選擇,我實在不明白它怎么會變成這么大的一個問題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺機器而已”,管理委員會都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時,他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭
【摘要】企業(yè)管理案例集(一)背景調(diào)查——招聘不應(yīng)忽略的最后一關(guān)作者:陳關(guān)聚公司是位于西安的一定計算機銷售公司,過去一年里由于市場需求旺盛,公司運作得當(dāng),業(yè)務(wù)量蒸蒸日上,但是人力資源部經(jīng)理卻高興不起來,一年內(nèi)接連發(fā)生的幾起事件令他極為難堪。1999年8月,業(yè)務(wù)員T與代理商XF公司簽定了一筆貨款為100萬的供貨合同,貨物發(fā)出后遲
2025-01-15 18:57
【摘要】人才引進管理制度第一章總則第一條為進一步推進人才強企戰(zhàn)略的實施,積極引進企業(yè)急需的各類人才,充實和改善企業(yè)高端或?qū)嵱眯蛯I(yè)人才隊伍,推動集團公司跨越式發(fā)展,順利實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條引進工作要符合企業(yè)發(fā)展需要,堅持“尊重人才、公開選拔”,“統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突出”,“能力為先、德才兼?zhèn)洹?,“擇?yōu)錄用、規(guī)范管理”的原則,以人才引得進、留得住
2025-04-12 11:36
【摘要】財務(wù)類考核—成本管理考核—考核方法名稱財務(wù)類考核—成本管理考核—考核方法編碼版本頁次1—9修改狀態(tài)1.技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象:技術(shù)開發(fā)部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)開發(fā)
2025-04-07 22:15
【摘要】薪資制度——電子公司公司實行結(jié)構(gòu)工資制(生產(chǎn)部):人員工資包括:(1)崗位工資;(2)考核工資;(3)年功工資;(4)考勤工資;(5)待料工資。臨時工工資包括(2)---(5)。人員工資中設(shè)置崗位工資是為了穩(wěn)定人員隊伍。崗位工資:生產(chǎn)部共分七個崗位,崗位工資相應(yīng)定為七類,每一崗位又設(shè)3---4個等級(見附件)。病假、婚喪假不扣、事假兩天以上者按實際天數(shù)扣除
2025-04-08 03:32
【摘要】酒店餐廳管理制度01-----------------------作者:-----------------------日期:鮮活食品采購日報表店名:年月日商品名稱(系列商品)
2025-04-09 08:29
【摘要】企業(yè)管理經(jīng)典案例制作單位:制作人:序言好的企業(yè)需要好的領(lǐng)導(dǎo),好的領(lǐng)導(dǎo)才能帶好自己的團隊;好的企業(yè)的管理層必須有堅定宏偉的目標(biāo);要有堅忍不拔的性格;要學(xué)會敢于用人,知人善用,切忌剛愎自用;好的案例分析是企業(yè)獲取經(jīng)驗教訓(xùn)的途徑,使企業(yè)更上一層樓。
2025-01-21 01:16
【摘要】藍田案例藍田簡介?藍田是以農(nóng)業(yè)為主的綜合性企業(yè)。以水產(chǎn)品養(yǎng)殖為主。是國家重點支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之一。主要生產(chǎn)基地位于湖北洪湖。除農(nóng)產(chǎn)品外,還經(jīng)營食品飲料、房屋開發(fā)等。?1996年5月藍田的核心企業(yè)“藍田股份有限公司”全部占用中國農(nóng)業(yè)部A股股票額度3000萬股,并由部直接推薦上市成功,被譽為“中國農(nóng)業(yè)第一股”。
2025-01-21 01:18
【摘要】第一篇:小企業(yè)管理案例 案例《一位年輕的記者??準(zhǔn)備的商業(yè)計劃》請分析: (1)作為一個投資者比較關(guān)注營銷計劃,你想從企業(yè)營銷計劃中得到哪些信息? 答:作為一個投資者,我想從企業(yè)營銷計劃中知道:...
2025-11-06 13:12
【摘要】QQ成功的秘訣目錄騰訊公司成立于1998年11月,位于深圳,是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一,也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企
2025-01-18 11:04
【摘要】建立高效的運營體系,實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的快速提升2023年8月上海浙江xx筑養(yǎng)路機械有限公司機密本文內(nèi)容由xx管理顧問提供,僅供上海xx公司實業(yè)內(nèi)部使用,未經(jīng)xx管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。-運營體系改善項目建議書(溝通版)在閱讀本建議書前,請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴(yán)格保密。
2025-02-11 16:39