公司“三重一大”管理制度-免費閱讀
【正文】 監(jiān)察審計（紀(jì)檢 辦公室）部根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。 ，以便監(jiān)督實施和檢查。 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)商量提出集體研究的基本方案。總經(jīng)理、黨委書記、干部管理部門提出免職（解聘）建議。黨政聯(lián)席會或黨委會必須有 2/3 以上的應(yīng)到會成員到會，對擬任人員應(yīng)逐一表決，以應(yīng)到會成員過半數(shù)同意形成決定。總經(jīng)理、黨委書記商議并征求其他班子成員意見，確定擬聘任用預(yù)備人選。 、黨委書記商議確定集體研究基本方案，必要時聘請專家進(jìn)行論證或通過司務(wù)公開、職工代表大會征求意見。 第六章 決策程序 一．重大事項決策程序 ，分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)并向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出集體研究建議。會議表決事項，以贊成人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的 1/2為通過。 、總經(jīng)理辦公會、 黨委會出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的 1/2，會議表決有效。 ，可依據(jù)事項的具體情況，由總經(jīng)理、黨委書記商議決定決策形式。 、生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)項目建設(shè)的規(guī)劃和項目實施。 聘。 、修改與廢除。 二 .“三重一大”集體決策制度 指根據(jù)中央要求和上級規(guī)定，對企業(yè)的“三重一大”事項采取領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定的制度。各部門、各項目部可根據(jù)本部門、本項目部實際參照執(zhí)行。 、決算的制訂與調(diào)整。 二．重要干部任免事項 、聘任與解聘和崗位交流、變動。 50 萬元及以上的重大技術(shù)改造項目。 第五章 集體議事決策 一．“三重一大”決策形式 1.“三重一大”決策主要采取黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、黨委會、職工代表大會的形式進(jìn)行。 3. 堅持重大決策報告和通報原則。當(dāng)不同意見相持時，應(yīng)暫緩做出決定，經(jīng)進(jìn)一步調(diào)查研究，待意見成熟后，再提交會議議決。 ，本人應(yīng)主動回避。屬董事會、股東會決策的事項，根據(jù)會議議定結(jié)果 ，形成提交董事會、股東會議案。采用公開競爭、民主
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