“三重一大”試題-免費閱讀
【正文】 李（副校長）：（發(fā)表個人意見及理由）羅（校委會成員）：（發(fā)表個人意見及理由）......（校委會成員）：（發(fā)表個人意見及理由）王（校長）：（發(fā)表個人意見及理由）。(二)集體決策違反法律法規(guī)和紀律規(guī)定、違背集體決策原則和程序，造成重大經濟損失或嚴重不良影響和后果的領導班子主要負責人應當承擔直接責任，參與決策的領導班子其他成員應當承擔相應責任。會議決定多個事項的，應逐項表決，并以應到會成員半數以上同意形成決議。參加會議人員應當在會前熟悉材料，認真準備，會議應當安排足夠時間進行討論。決策材料包括議題材料和科學論證材料。（四）論證評估。（二）充分協(xié)商。（三）堅持集體決策。（二）嚴格責任追究 各黨委會成員執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為黨政“一把手”民主生活會和述職述廉的重要內容，作為對黨委班子考核和黨風廉政建設責任制檢查的重要內容?！叭匾淮蟆笔马椊涱I導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。形成會議記錄。對決策建議，由班子成員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。按照程序提議。（四）大額度資金使用大額資金（5萬元以上）的使用原則；單項支出數額較大（2萬元以上）的資金安排；四、“三重一大”事項決策程序凡屬“三重一大”事項，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由黨委領導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。一、“三重一大”事項決策內容重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用二、“三重一大”事項決策原則（一）堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定原則。堅持廠務公開和招待費支出情況向職代會報告制度。堅持重要事項集體決策一是內容明確。第二篇：“三重一大”材料**公司“三重一大”決策制度執(zhí)行自查報告自“三重一大”集體決策制度實施以來，我公司領導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。1建立對決策的考核評價和后評估制度，決策事項完成后考核評價和評估。1重要人士任免，原則上至少提前3日征求企業(yè)和國有資產監(jiān)督管理部門的紀檢監(jiān)察機構意見。重要人事任免事項使之企業(yè)直接管理人員的職務調整和獎懲事項。第一篇：“三重一大”試題“三重一大”指的是：重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。向上級推薦后備干部。1大額度資金運作，有關部門提出資金用途、額度申請，報分管領導審核后，提交會議決策。健全決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領導干部權力運行機制，確保領導干部正確行使手中權力，從源頭上預防了腐敗，從根本上保證了公司各項工作的健康發(fā)展。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署。三、下一步工作打算：深入學習宣傳“三重一大”制度。凡屬職責范圍內的“三重一大”事項，都應集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議、決定得到正確貫徹和執(zhí)行。黨委集體決策過程應包括以下主要程序：（一）醞釀決策充分征求意見。提請黨委會議的“三重一大”事項議題，需經黨委分管領導同意后，報黨委書記確定。黨委主要負責人應在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后匯總討論情況，發(fā)表意見。審議決定“三重一大”事項，應形成會議記錄。嚴格執(zhí)行決策。對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的，追究有關責任人的責任。根據職責、權限和議事規(guī)則，對“
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