【正文】 免職處理的。（3）依法進行：遵守國家法律法規(guī)、黨內法規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。贊同票超過半數(shù)的，方可通過。因此，公司黨政主要領導高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領導作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作。事項內容涉及多個機構的，應事先做好溝通協(xié)調工作。推薦、提名干部和決定干部任免事項，應按規(guī)定進行表決。辦公室負責對領導班子決策的“三重一大”事項督查，向班子主要負責人和領導班子報告。決策前，主管領導及相關部門應當按照以下工作程序做好準備：（一）提出方案。三、“三重一大”事項集體決策會議工作程序（一）準備材料。出席會議的正式成員有表決權。2013年5月第五篇：三重一大會議記錄模版甕安縣學?！叭匾淮蟆笔马椉w決策會議記錄會議時間：年月日時分至時分 會議地點：主 持 人：王（校長）出席人員：張（副校長）、李（副校長）?（校委會其他成員）記 錄：羅會議內容：議題：學校關于經費支出預算有關事項王（校長）：下面研究經費支出預算有關事項，請分管財務的工作的張副校長介紹有關情況。(三)凡屬下列情況之一，造成重大經濟損失或其他嚴重不良影響和后果的，應當追究責任：違背集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨斷專行的；不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；因特殊原因，未經集體討論決定而個人決策、事后又不報告的；未向領導集體提供真實情況而造成決策失誤的；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施予以糾錯改正的；在保密期間泄露集體決策內容或將涉密材料向外泄密的；其他因違反規(guī)定而造成失誤的。集體決策的事項必須嚴格按照會前確定的議題進行，沒有列入議題的“三重一大”決策事項不得臨時動議。（五）法律審查。（四）堅持民主決策。個人對集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。逐項做出決策?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。認真學習貫徹中央《關于國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感?，F(xiàn)將我公司三重一大制度貫徹落實情況匯報如下：一、強化學習，提高認識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。1決策事項原則上至少提前24小時告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供有關材料?！叭匾淮蟆钡氖马棻仨氂衅髽I(yè)領導班子集體作出決，任何領導成員不得擅自決定。1重大投資好額工程建設項目，原則上至少提前7日聽取有關專家的意見。（1）個人擅自決定“三重一大”事項的；（2）違反“三重一大”決策程序的；（3）未深入調查研究、科學論證而盲目決策的；（4）不遵守、不執(zhí)行經過集體決策事項的；（5）執(zhí)行決策后對發(fā)現(xiàn)的可能造成的損失，不采取補救措施的；（6）不向國有資產監(jiān)督管理部門報告有關事項的；（7）泄露企業(yè)秘密或者國家秘密的；（8）其他應當追究責任的情況。堅持大額度資金使用集體決定購買辦公用品、大型活動開支、職工慰問，獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的1萬元以上大額度資金的使用，均經黨支部集體研究決策。（三）重大項目安排應由集體決策的重大項目安排。在領導班子決策“三重一大”事項的會議上，一般先由分管領導介紹上會材料，然后安排足夠 的時間進行討論。（三）執(zhí)行決策分工組織落實。以科學發(fā)展觀為指導，運用科學方法，加強決策的前期調研論證和綜合評估，有效防范決策風險，增強決策的科學性，避免決策