【正文】 ?！叭匾淮蟆笔马棧撠焾?zhí)行決策的部門應當制定決策實施方案，明確領(lǐng)導責任及具體承辦部門和責任人，確保落實決策的工作質(zhì)量和進度，不得推諉和拖延。董事會、總經(jīng)理辦公會在研究“三重一大”事項時，要事先與黨支部溝通，聽取黨支部的意見。決策事項應當提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。重大投資和工程建設項目，應當事先充分聽取有關(guān)專家的意見。2．涉及黨務的重大決策事項和重要人事任免事項，主要采取黨支部會進行決策。公司預算內(nèi)的和已決策的重大決策事項、重大項目安排事項的資金調(diào)動和使用，按照XX園區(qū)黨政辦公室XXXX年XX月XX日印發(fā)“XXXXX發(fā)?XXXX?XX號《XX園區(qū)黨政辦公室關(guān)于規(guī)范XX公司經(jīng)營管理的通知》”及《董事會授權(quán)管理辦法》執(zhí)行。（3）向上級推薦領(lǐng)導人員人選的確定。所有動產(chǎn)、不動產(chǎn)及債權(quán)股權(quán)等資產(chǎn)處置，必須事前報園區(qū)國資委初核并提出意見，再經(jīng)園區(qū)領(lǐng)導集體研究同意后由XX公司依法進行處置，園區(qū)國資委全程參與監(jiān)督?！叭匾淮蟆笔马棝Q策必須加強前期調(diào)研論證和相關(guān)咨詢，增強決策的科學性、務實性和高效性，減少決策失誤。第二章 內(nèi)容及適用范圍“三重一大”事項決策原則、范圍、決策形式、決策程序及規(guī)則、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督和責任追究。執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施的。（二）凡屬下列情況之一，給國家、公司及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，應進行責任追究：不履行或不正確履行?三重一大?決策規(guī)則和程序的。向上級黨組織和紀檢監(jiān)察機構(gòu)報告時，應當將本企業(yè)領(lǐng)導人員執(zhí)行?三重一大?決策制度情況作為重點內(nèi)容，堅持進行檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正決策中存在的問題，并提出修改和完善有關(guān)制度的意見和建議。需經(jīng)公司審批的決策事項，必須報公司批準后執(zhí)行。（九）?三重一大?事項決策一般要有計劃性，避免臨時動議，嚴禁未經(jīng)會議討論表決擅自決定。根據(jù)重大項目安排決策的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。研究行政事務決策前應征求本單位意見和建議。會議的主要職責：對公司日常行政工作的重大問題（重大項目安排、大額度資金使用、運作）按程序行使決策權(quán)。公司重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。公司領(lǐng)導班子認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。1公司向集團公司請示、報告的重大事項。公司資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置（資產(chǎn)出售、出借、出租、頂賬等）、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、繳納國家稅費等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項。堅持民主決策，領(lǐng)導班子成員要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，堅持集中指導下的民主與民主基礎(chǔ)上的集中相結(jié)合，按照?集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定?的要求進行決策,保證權(quán)力正確行使。（六）對給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的責任主體應當根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應承擔的責任，分別按以下種類進行追究：本人寫出檢查，取消當年評選先進資格；通報批評或誡勉談話；經(jīng)濟處罰；停職檢查、引咎辭職、責令辭職或免職；按照有關(guān)規(guī)定，給予黨紀政紀處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。七、責任追究（一）黨政主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，對本單位貫徹落實“三重一大”制度負總責。涉及重要人事任免的，由組織人事部門負責落實。對會議決策事項，總經(jīng)理辦公室、黨群工作部、應做好“三重一大”會議記錄，并按照國家檔案有關(guān)規(guī)定形成完整的會議記錄檔案，存檔備查。（1）公司董事會、總經(jīng)理辦公會議、支委會議、企業(yè)領(lǐng)導人員聯(lián)席會議決定的“三重一大”事項，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會、班子工作例會等其他形式代替會議決定。會前應以書面形式向與會人員發(fā)出正式通知。（三）已確定提交的決策事項，應按照規(guī)定的程序和要求做好準備工作，不履行或沒有完成以上程序的，不得提交會議進行決策。論證評估。應當認真組織調(diào)查研究，提出兩種以上的備選方案。黨組織對參與決策的重大問題要集體研究，提出意見和建議，以書面形式反饋給董事會、經(jīng)理班子，或由進入董事會、經(jīng)理班子的黨支委成員，通過多種方式分別反映黨組織的意見，使黨組織的主張在企業(yè)決策中得到重視和體現(xiàn)，并把法人治理結(jié)構(gòu)的決策結(jié)果反饋給黨組織?？偨?jīng)理辦公會由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持，副總經(jīng)理、各部門負責人、項目負責人出席會議。（1）對外工程款、租賃款、物資材料款的結(jié)算；非生產(chǎn)性開支在xxx元及以上資金的使用；預算外資金在xxx元及以上的使用；（2）事關(guān)員工利益的工資、獎金、加班補助等福利的發(fā)放；（3）本單位做出的獎懲決定，各項包保責任合同的兌現(xiàn)，推薦上級榮譽稱號的授予及獎勵事宜；（4）本單位機械設備的報廢處理，廢舊物品的處理。（五）公司所屬各單位“三重一大”事項決策范圍包括：涉及本單位施工生產(chǎn)、項目管理、安全質(zhì)量、物資設備管理、黨建工作、隊伍管理、事關(guān)員工切身利益的重大問題。二、決策范圍公司“三重一大”事項決策范圍包括：重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金的使用。凡涉及企業(yè)重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項，必須由領(lǐng)導班子進行集體討論和表決。（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領(lǐng)導、主要領(lǐng)導責任。在決策執(zhí)行過程中若遇到重大情況而必須暫緩執(zhí)行或確需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整的，應當按規(guī)定履行決策程序；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時決定的，臨時決定人應當對決策負責，事后及時報告并按權(quán)限和程序予以追認；未完成事項如需決策班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。（五）決策情況要記錄在案。（三）決策事項要提前告知。四、“三重一大”事項決策的程序（一）決策議題的確定。主要包括以下內(nèi)容：預算內(nèi)單筆金額100萬元（含）以上的大額度資金調(diào)動和使用；管理費用超預算5%的資金調(diào)動和使用；單筆金額在5萬元（含）以上、一年內(nèi)對同一事項或單位捐贈金額累計在1萬元（含）以上、累計捐贈額超過本企業(yè)上一年末凈資產(chǎn)萬分之五的對外捐贈、贊助；單筆金額在1萬元（含）以上的非生產(chǎn)性資金的使用、辦公設備的購買或日常開支；其他大額度資金運作事項。（一）重大決策事項：是指有關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定的應當由公司董事會、黨委會、黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會和職工（代表）大會決定的事項。第十八條 對違反第十八條規(guī)定并造成資產(chǎn)損失的行為，依照企業(yè)經(jīng)營投資失誤和資產(chǎn)損失責任追究的相關(guān)制度追究相關(guān)責任人責任；未造成資產(chǎn)損失的，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定予以相應處理。待重新調(diào)研，意見成熟后，再提交會議討論。第十條 按規(guī)定需由相關(guān)部門審批、核準或備案的事項，在組織實施前履行審批、核準或備案手續(xù)。在其他參會人員未充分發(fā)表意見前，主要負責人一般不發(fā)表傾向性意見。重大投資事項，職能部室對項目初審后應提交咨詢評估機構(gòu)進行評估并形成書面意見。（二）“三重一大”事項提交會議集體決策前，提交議題的職能部室應按照董事會、總經(jīng)理辦公會的決策范圍制定詳實的議案，并經(jīng)分管負責人審核和主要負責人確認。（四）審議并通過有關(guān)職工勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、企業(yè)年金、補充養(yǎng)老保險、職工培訓、勞動紀律、勞動定額管理、住房公積金和社會保險費繳納等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項。（四）擬訂公司管理機構(gòu)和崗位設置方案并提交董事會審議。（四）制訂公司增加或者減少注冊資本。必須依據(jù)職責、權(quán)限和議事規(guī)則進行決策，按規(guī)定應當報股東單位審批的必須報批。第二條 本辦法所稱“三重一大”是指公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項。第三條 “三重一大”事項決策必須堅持以下原則：（一）依法決策。第二章 “三重一大”事項的主要范圍 第四條 列入董事會審議或決策范圍的“三重一大”事項：（一）審定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。第五條 列入總經(jīng)理辦公會審議或決策范圍的“三重一大”事項：（一）研究貫徹落實公司董事會決定、決議和部署的工作安排。第六條 職工代表大會審議或決策事項范圍：（一）審議并通過企業(yè)合并、分立、改制、解散、破產(chǎn)所涉及的職工分流安置方案。（二）研究公司改革以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度等，應當事先聽取工會的意見和建議。重要人事任免事項，應當事先就相關(guān)人員的廉潔從業(yè)情況征求公司或上級紀檢監(jiān)察機構(gòu)的意見。（五）“三重一大”事項決策會議出席人數(shù)應達到規(guī)定人數(shù)方可召開。（八）“三重一大”事項的落實，應按照領(lǐng)導班子分工確定牽頭領(lǐng)導、工作部室及責任人，遇有分工和職責交叉的，由領(lǐng)導班子主要負責人明確一名班子成員牽頭。緊急情況必須臨時動議的，動議人必須書面陳述理由，并作為會議資料保存。第五章 責任追究第十六條 集體決策因違反法律法規(guī)的規(guī)定或不符合決策規(guī)則、程序和紀律要求，給國有資本權(quán)益、職工合法權(quán)益造成損失或不良影響的，公司主要負責人應承擔直接責任，參與決策的其他成員應承擔相應責任。第二篇：最新“三重一大”決策制度實施辦法XXX司“三重一大”集體決策制度實施細則（試行）為深入落實中共中央、國務院《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，規(guī)范誤或按規(guī)企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部決策行為，提高決策的科學化、民主化水平，防范決策風險，保障企業(yè)科學發(fā)展。（三）重大項目安排事項：是指對公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排。各決策機構(gòu)要依據(jù)職責、權(quán)限及議事規(guī)則進行，實行分工負責，堅持務實高效，保證決策的科學性。要對所涉及的事項進行認真調(diào)查研究、可行性論證，加強溝通協(xié)調(diào)，廣泛聽取各方面意見，黨政主要領(lǐng)導在決策前應就決策議題協(xié)商一致。對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的事項，應暫緩決策，待進一步調(diào)研或論證后再作決策。遇有分工和職責交叉的，由決策班子明確一名負責人牽頭抓落實。（三）決策回避。（三）本實施細則自發(fā)文之日起實施。以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，實事求是，重點強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風險，增強決策科學性，避免決策失誤。（三）重大項目安排主要指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，以及生產(chǎn)設備、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排，包括以下幾個方面：重大新建和技術(shù)改造項目；計劃外追加投資規(guī)模及項目；重大投資管理事項；重要機械設備購置和重要物資采購等重大招投標項目；重大工程承發(fā)包項目；公司框架合同、合資合作合同、重大經(jīng)濟合同；其他重大項目的安排。本單位黨群工作方面的規(guī)定、辦法的制定與修訂。重大事項決策中所列的 5 項、重大項目安排事項、大額度資金的使用事項，主要采取董事會、總經(jīng)理辦公會或企業(yè)領(lǐng)導人員聯(lián)席會議進行決策。支委會議由支部書記或由書記委托的副書記召集和主持，支委組成人員參加。有關(guān)職能部門、所屬單位做好會前準備工作。征求意見。法律事務部（法律顧問）在進行合法性審查后，應及時提出審查意見。議題材料包括決策備選方案及說明材料；論證材料包括調(diào)查報告、論證評估報告、合法性審查意見等。參加會議人員應充分發(fā)表意見，表明態(tài)度；主持會議的領(lǐng)導應當執(zhí)行末位表態(tài)制度，在參會人員未充分發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見。（3）在會議集體討論之后，由主持會議的領(lǐng)導依法做出通過、原則通過、再次審議、試點試行或者暫緩實施的決定。（九）參會人員必須嚴格遵守保密規(guī)定和會議紀律，對會議未決定或決定暫不對外公開事項以及會議材料及討論情況，不準泄露。（二）通過梳理規(guī)章制度，建立“三重一大”決策流程，開展風險評估，確定關(guān)鍵節(jié)點，明確控制措施及記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。（四）集體決策違反法律法規(guī)和紀律規(guī)定、違背集體決策規(guī)則和程序，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或嚴重不良影響和后果的領(lǐng)導班子主要負責人，應當