【正文】 評判并形成議案。（六）與會人員應(yīng)充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責(zé)人最后發(fā)表意見，并按少數(shù)服從多數(shù)原則對討論事項總結(jié)出結(jié)論性意見。公司研究“三重一大”事項應(yīng)與監(jiān)事會事先溝通。第十三條 在“三重一大”事項集體決策過程中，對于有實質(zhì)性爭議事項，應(yīng)推遲議決。第十七條 違反“三重一大”決策制度的責(zé)任追究主要包括以下情形：（一）集體決策違反法律法規(guī)或相關(guān)制度規(guī)定的；（二）未履行集體決策程序，由個人或少數(shù)人決定替代集體決策，或因特殊原因未經(jīng)集體決策而由個人或少數(shù)人臨時決定、事后又不及時報告，以及雖事后報告但經(jīng)集體決策程序認定臨時決定不正確的；（三）重要人事任免事項，違反組織人事管理規(guī)定程序的；（四）對“三重一大”決策事項未廣泛征求意見或充分調(diào)研論證而導(dǎo)致決策失誤或產(chǎn)生大規(guī)模群訪、集訪事件的；（五）職能部室未充分履行盡職調(diào)查責(zé)任、未提供真實情況和完整的可行性方案或知情不報而導(dǎo)致決策失誤的；（六）故意規(guī)避集體決策、拒不執(zhí)行集體決策或擅自改變集體決策的；（七）在決策執(zhí)行和組織實施過程中，有關(guān)人員和部室發(fā)現(xiàn)可能造成損失或不良影響而不及時報告并采取相關(guān)措施的；（八）決策事項涉及與會人員本人或其利益關(guān)聯(lián)方，本人未予回避的；（九）違規(guī)拆解資金、項目和工程額度等，規(guī)避集體決策或公開交易程序的；（十）違反保密紀律，泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料，造成不良影響和后果的；（十一）會議記錄不規(guī)范甚至篡改、銷毀會議記錄的；（十二）其他違反“三重一大”決策制度而造成重大損失或嚴重不良影響的。一、“三重一大”事項決策的范圍“三重一大”事項是指企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金運作的事項。（四）大額度資金運作事項：是指超過公司或者市國資管理中心所規(guī)定的公司領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用限額的資金調(diào)動和使用的事項。要注重調(diào)查研究和論證工作，廣泛聽取各方面的意見和建議，堅持民主集中制，實行集體討論，保證決策的民主性。對于應(yīng)協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)或者存在較大分歧意見的議題，一般不提交會議討論決定。因故未到會的可參與決策成員可以書面形式表達意見。（七）決策實施的調(diào)整。六、“三重一大”決策的責(zé)任追究（一）有下列違反“三重一大”事項集體決策制度情形之一的，要追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決策的；違反集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定公司重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用并造成損失的；因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不報告的；有關(guān)職能部門未向決策領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實情況而造成決策失誤的；重大決策、重要項目安排和大額度資金使用因未做深入調(diào)查研究、科學(xué)論證而盲目決策，造成重大損失的；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)造成損失或不良影響沒有及時報告，或發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響并能夠挽回損失或影響而不采取積極措施予以糾錯改正的；違反國家法律法規(guī)政策和干部管理規(guī)定進行決策，造成嚴重后果的；應(yīng)回避參與決策而拒絕回避的；其他違反集體決策制度造成失誤的。一、遵循原則（一）堅持集體決策。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進行決策。xxxxx萬以上的使用預(yù)算；xxx萬元以上的資金使用事項；xxx萬元及以上大額非生產(chǎn)性資金使用，以及對外捐贈、贊助。本單位相關(guān)經(jīng)費的管控。根據(jù)會議需要，主持人可決定其他有關(guān)人員列席。（三）堅持“雙向進入、交叉任職”，支部班子成員可以通過法定程序分別進入董事會和經(jīng)理班子；董事會、經(jīng)理班子中的黨員，可以依照黨章和公司有關(guān)規(guī)定進入支委會。重大事項、重要項目安排和大額度資金的使用決策前，承辦部門 或單位應(yīng)當(dāng)按照以下工作程序做好準(zhǔn)備：提出方案。必要時，可以采取公示等形式進一步征求各方面的意見和建議。對具有較強前瞻性的重大改革措施，一般也應(yīng)按照集體決策程序確定試行，經(jīng)實踐檢驗并進一步修正后，再正式?jīng)Q策實施。通知開會。會議決定。（六）備案備查。（二）總經(jīng)理辦公室、黨群工作部為執(zhí)行決策的督促檢查責(zé)任部門，負責(zé)分解任務(wù)，明確責(zé)任部門或單位及完成時限，并對決策的實施過程進行督辦。各級領(lǐng)導(dǎo)班子每年應(yīng)當(dāng)對集體決策制度執(zhí)行情況進行一次自查，把貫徹落實集體決策制度情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉和企務(wù)公開的內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評議。（五）有下列情形之一者，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重不良影響和后果的，應(yīng)當(dāng)追究當(dāng)事人的責(zé)任：違背集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨斷專行的；不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不報告的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成決策失誤的；執(zhí)行決策過程中，發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施予以改正的；在保密期間，泄露集體決策內(nèi)容或?qū)⑸婷懿牧舷蛲庑孤兜?；其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。（二）?三重一大?事項決策必須遵循以下原則：凡涉及企業(yè)重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定堅持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及集團公司相關(guān)規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。公司改制、兼并、重組、破產(chǎn)或者變更、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項。1對公司違紀人員的處理。公司有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員的調(diào)整。（五）大額度資金運作事項主要包括但不限于：公司年（月）度計劃的大額度資金使用；公司未列入預(yù)算（計劃）的資金使用以立項實批數(shù)字為準(zhǔn)；由公司擔(dān)保、抵押、信用證、貸款等資金使用。（二）總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或委托班子其他成員主持。重大事項議題明確后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行公示制度，擴大職工參與度，進一步征求意見和建議。分管領(lǐng)導(dǎo)聽取有關(guān)部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人應(yīng)主動申請回避。第五條 決策執(zhí)行（一）要不斷完善?三重一大?決策報批制度。（二）公司黨支部應(yīng)依照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等條規(guī)對公司執(zhí)行?三重一大?決策制度的情況負有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，要把執(zhí)行?三重一大?決策制度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容之一，特別是要對?三重一大?決策程序、決策的執(zhí)行和決策后的實施效果等環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。參與決策的與會人員表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免予責(zé)任追究。拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。第五篇：三重一大決策制度實施辦法XXX公司“三重一大”事項決策管理辦法（試 行）（XXXX年XX月 日經(jīng)公司第一屆董事會第二次會議審議通過）第一章 總則......................................1 第二章 內(nèi)容及適用范圍............................1 第三章 “三重一大”事項決策原則..................2 第四章 重大事項范圍..............................2 第五章 “三重一大”事項的決策形式................6 第六章 決策程序及規(guī)則............................6 第七章 決策執(zhí)行..................................8 第八章 決策監(jiān)督..................................9 第九章 責(zé)任追究..................................9 第十章 附則......................................10XXX公司“三重一大”事項決策管理辦法（試 行）第一章 總則為明確公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（以下簡稱：“三重一大”事項）決策范圍，規(guī)范公司“三重一大”事項決策程序，確?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的科學(xué)、民主、規(guī)范，有效防范決策風(fēng)險，保障公司及出資人利益，根據(jù)廣安XX公司章程（以下簡稱“公司章程”）、《重大事項內(nèi)部報告制度》以及《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法?！叭匾淮蟆笔马棝Q策特別是涉及職工切身利益的重大決策事項，應(yīng)當(dāng)征求XX公司工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。XX公司及其子（分）公司必須嚴格遵循公司法、國有資產(chǎn)管理辦法等有關(guān)規(guī)定，健全資產(chǎn)登記、管理具體辦法，嚴防國有資產(chǎn)流失。（2）控股、參股企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員和財務(wù)負責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)人員的推薦或委派。（4）其他重大項目安排事項。、重大項目安排事項、大額度資金使用事項，主要采取董事會、總經(jīng)理辦公會方式進行決策。（2）通知與會。（4）會議決定。負責(zé)會議通知和會議決定事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容的詳細記錄并存檔備查；負責(zé)按規(guī)定向上級管理機構(gòu)報告有關(guān)決策情況；負責(zé)督辦決策事項的執(zhí)行情況?！叭匾淮蟆奔w決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。，既不報告也不采取積極措施的。對實施過程中可預(yù)見及已發(fā)生的風(fēng)險，執(zhí)行部門應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并制定相應(yīng)的預(yù)案措施。進入董事會、經(jīng)理班子的黨支部成員，要貫徹黨支部的意見或決定。決策會議符合規(guī)定人數(shù)方可召開。重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先征求紀檢部門的意見。、舉手表決、口頭表決等表決方式。大額度資金運作事項主要包括：（1）XX公司及其子公司單筆支出金額在1000元至50萬元以下的由XX公司監(jiān)事會主席審核，董事長、總經(jīng)理及相關(guān)人員按相關(guān)權(quán)限審簽；單筆支出金額在50萬元至500萬元的必須經(jīng)XX公司董事會集體研究后按程序?qū)徍灒粏喂P支出金額超過500萬元的必須經(jīng)董事會集體研究，并報園區(qū)國資委及園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽。（4）其它重要人事任免事項。（5）固定資產(chǎn)投資計劃、經(jīng)營計劃、重大人才引進計劃、工作報告，財務(wù)預(yù)算、決算，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整，重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除，拓展新產(chǎn)業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)品方案，以及重大訴訟、仲裁，重大設(shè)備、安全環(huán)保事故和質(zhì)量事故的處理方案等重大經(jīng)營管理事項。第四章 重大事項范圍公司“三重一大”事項的主要范圍包括：重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。、董事會、總經(jīng)理辦公會（統(tǒng)稱決策機構(gòu)，下同）對公司“三重一大”事項的決策管理。在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。個人或少數(shù)人決定?三重一大?事項的。（三）對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實施的?三重一大?事項，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時向上級黨委、紀委等部門報告。（二）?三重一大?事項決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，任何個人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級反映，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，公司主要領(lǐng)導(dǎo)可臨時處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報并說明情況。（七）大額度資金使用決策前的運作程序：由有關(guān)部門提出資金使用的年（月）度計劃或預(yù)算外資金使用意向、額度。根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。第十一條 本辦法第二條第（二）項所列的6點重大事項和第7點中涉及解除勞動合同時應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理辦公會會議后提交職工代表大會（職工代表團組長會）討論形成決議。公司科研經(jīng)費、環(huán)保經(jīng)費、安全基金等專項資金使用。（四）重大項目安排事項主要包括但不限于：公司投資計劃、大中修計劃、基建技改計劃和融資、擔(dān)保等項目。1其他有關(guān)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。公司績效考