【正文】 評(píng)判并形成議案。（六）與會(huì)人員應(yīng)充分討論并分別發(fā)表意見，主要負(fù)責(zé)人最后發(fā)表意見，并按少數(shù)服從多數(shù)原則對(duì)討論事項(xiàng)總結(jié)出結(jié)論性意見。公司研究“三重一大”事項(xiàng)應(yīng)與監(jiān)事會(huì)事先溝通。第十三條 在“三重一大”事項(xiàng)集體決策過程中，對(duì)于有實(shí)質(zhì)性爭(zhēng)議事項(xiàng)，應(yīng)推遲議決。第十七條 違反“三重一大”決策制度的責(zé)任追究主要包括以下情形：（一）集體決策違反法律法規(guī)或相關(guān)制度規(guī)定的；（二）未履行集體決策程序，由個(gè)人或少數(shù)人決定替代集體決策，或因特殊原因未經(jīng)集體決策而由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定、事后又不及時(shí)報(bào)告，以及雖事后報(bào)告但經(jīng)集體決策程序認(rèn)定臨時(shí)決定不正確的；（三）重要人事任免事項(xiàng)，違反組織人事管理規(guī)定程序的；（四）對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)未廣泛征求意見或充分調(diào)研論證而導(dǎo)致決策失誤或產(chǎn)生大規(guī)模群訪、集訪事件的；（五）職能部室未充分履行盡職調(diào)查責(zé)任、未提供真實(shí)情況和完整的可行性方案或知情不報(bào)而導(dǎo)致決策失誤的；（六）故意規(guī)避集體決策、拒不執(zhí)行集體決策或擅自改變集體決策的；（七）在決策執(zhí)行和組織實(shí)施過程中，有關(guān)人員和部室發(fā)現(xiàn)可能造成損失或不良影響而不及時(shí)報(bào)告并采取相關(guān)措施的；（八）決策事項(xiàng)涉及與會(huì)人員本人或其利益關(guān)聯(lián)方，本人未予回避的；（九）違規(guī)拆解資金、項(xiàng)目和工程額度等，規(guī)避集體決策或公開交易程序的；（十）違反保密紀(jì)律，泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料，造成不良影響和后果的；（十一）會(huì)議記錄不規(guī)范甚至篡改、銷毀會(huì)議記錄的；（十二）其他違反“三重一大”決策制度而造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的。一、“三重一大”事項(xiàng)決策的范圍“三重一大”事項(xiàng)是指企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作的事項(xiàng)。（四）大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)：是指超過公司或者市國(guó)資管理中心所規(guī)定的公司領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動(dòng)、使用限額的資金調(diào)動(dòng)和使用的事項(xiàng)。要注重調(diào)查研究和論證工作，廣泛聽取各方面的意見和建議，堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行集體討論，保證決策的民主性。對(duì)于應(yīng)協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)或者存在較大分歧意見的議題，一般不提交會(huì)議討論決定。因故未到會(huì)的可參與決策成員可以書面形式表達(dá)意見。（七）決策實(shí)施的調(diào)整。六、“三重一大”決策的責(zé)任追究（一）有下列違反“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度情形之一的，要追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決策的；違反集體決策原則，個(gè)人或少數(shù)人擅自決定公司重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用并造成損失的；因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又不報(bào)告的；有關(guān)職能部門未向決策領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情況而造成決策失誤的；重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用因未做深入調(diào)查研究、科學(xué)論證而盲目決策，造成重大損失的；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)造成損失或不良影響沒有及時(shí)報(bào)告，或發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響并能夠挽回?fù)p失或影響而不采取積極措施予以糾錯(cuò)改正的；違反國(guó)家法律法規(guī)政策和干部管理規(guī)定進(jìn)行決策，造成嚴(yán)重后果的；應(yīng)回避參與決策而拒絕回避的；其他違反集體決策制度造成失誤的。一、遵循原則（一）堅(jiān)持集體決策。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行決策。xxxxx萬以上的使用預(yù)算；xxx萬元以上的資金使用事項(xiàng)；xxx萬元及以上大額非生產(chǎn)性資金使用，以及對(duì)外捐贈(zèng)、贊助。本單位相關(guān)經(jīng)費(fèi)的管控。根據(jù)會(huì)議需要，主持人可決定其他有關(guān)人員列席。（三）堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”，支部班子成員可以通過法定程序分別進(jìn)入董事會(huì)和經(jīng)理班子；董事會(huì)、經(jīng)理班子中的黨員，可以依照黨章和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)入支委會(huì)。重大事項(xiàng)、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用決策前，承辦部門 或單位應(yīng)當(dāng)按照以下工作程序做好準(zhǔn)備：提出方案。必要時(shí)，可以采取公示等形式進(jìn)一步征求各方面的意見和建議。對(duì)具有較強(qiáng)前瞻性的重大改革措施，一般也應(yīng)按照集體決策程序確定試行，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)并進(jìn)一步修正后，再正式?jīng)Q策實(shí)施。通知開會(huì)。會(huì)議決定。（六）備案?jìng)洳?。（二）總?jīng)理辦公室、黨群工作部為執(zhí)行決策的督促檢查責(zé)任部門，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，明確責(zé)任部門或單位及完成時(shí)限，并對(duì)決策的實(shí)施過程進(jìn)行督辦。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子每年應(yīng)當(dāng)對(duì)集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，把貫徹落實(shí)集體決策制度情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉和企務(wù)公開的內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評(píng)議。（五）有下列情形之一者，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重不良影響和后果的，應(yīng)當(dāng)追究當(dāng)事人的責(zé)任：違背集體決策原則，個(gè)人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨(dú)斷專行的；不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又不報(bào)告的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成決策失誤的；執(zhí)行決策過程中，發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回?fù)p失或影響而不采取積極措施予以改正的；在保密期間，泄露集體決策內(nèi)容或?qū)⑸婷懿牧舷蛲庑孤兜?；其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。（二）?三重一大?事項(xiàng)決策必須遵循以下原則：凡涉及企業(yè)重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定堅(jiān)持依法決策，遵循國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，保證各項(xiàng)決策合法合規(guī)。公司改制、兼并、重組、破產(chǎn)或者變更、國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng)。1對(duì)公司違紀(jì)人員的處理。公司有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員的調(diào)整。（五）大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)主要包括但不限于：公司年（月）度計(jì)劃的大額度資金使用；公司未列入預(yù)算（計(jì)劃）的資金使用以立項(xiàng)實(shí)批數(shù)字為準(zhǔn)；由公司擔(dān)保、抵押、信用證、貸款等資金使用。（二）總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或委托班子其他成員主持。重大事項(xiàng)議題明確后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估；對(duì)與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行公示制度，擴(kuò)大職工參與度，進(jìn)一步征求意見和建議。分管領(lǐng)導(dǎo)聽取有關(guān)部門調(diào)研和可行性論證情況匯報(bào)，并提出具體意見。凡決策事項(xiàng)涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)回避。第五條 決策執(zhí)行（一）要不斷完善?三重一大?決策報(bào)批制度。（二）公司黨支部應(yīng)依照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等條規(guī)對(duì)公司執(zhí)行?三重一大?決策制度的情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，要把執(zhí)行?三重一大?決策制度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容之一，特別是要對(duì)?三重一大?決策程序、決策的執(zhí)行和決策后的實(shí)施效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。參與決策的與會(huì)人員表決時(shí)曾表明異議并在會(huì)議記錄中有明確記載的，可免予責(zé)任追究。拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。第五篇：三重一大決策制度實(shí)施辦法XXX公司“三重一大”事項(xiàng)決策管理辦法（試 行）（XXXX年XX月 日經(jīng)公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議審議通過）第一章 總則......................................1 第二章 內(nèi)容及適用范圍............................1 第三章 “三重一大”事項(xiàng)決策原則..................2 第四章 重大事項(xiàng)范圍..............................2 第五章 “三重一大”事項(xiàng)的決策形式................6 第六章 決策程序及規(guī)則............................6 第七章 決策執(zhí)行..................................8 第八章 決策監(jiān)督..................................9 第九章 責(zé)任追究..................................9 第十章 附則......................................10XXX公司“三重一大”事項(xiàng)決策管理辦法（試 行）第一章 總則為明確公司重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作（以下簡(jiǎn)稱：“三重一大”事項(xiàng)）決策范圍，規(guī)范公司“三重一大”事項(xiàng)決策程序，確?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策的科學(xué)、民主、規(guī)范，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，保障公司及出資人利益，根據(jù)廣安XX公司章程（以下簡(jiǎn)稱“公司章程”）、《重大事項(xiàng)內(nèi)部報(bào)告制度》以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策特別是涉及職工切身利益的重大決策事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)征求XX公司工會(huì)的意見，并通過職工代表大會(huì)或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。XX公司及其子（分）公司必須嚴(yán)格遵循公司法、國(guó)有資產(chǎn)管理辦法等有關(guān)規(guī)定，健全資產(chǎn)登記、管理具體辦法，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。（2）控股、參股企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)人員的推薦或委派。（4）其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)、大額度資金使用事項(xiàng)，主要采取董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)方式進(jìn)行決策。（2）通知與會(huì)。（4）會(huì)議決定。負(fù)責(zé)會(huì)議通知和會(huì)議決定事項(xiàng)、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容的詳細(xì)記錄并存檔備查；負(fù)責(zé)按規(guī)定向上級(jí)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)決策情況；負(fù)責(zé)督辦決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況?！叭匾淮蟆奔w決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。，既不報(bào)告也不采取積極措施的。對(duì)實(shí)施過程中可預(yù)見及已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行部門應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并制定相應(yīng)的預(yù)案措施。進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理班子的黨支部成員，要貫徹黨支部的意見或決定。決策會(huì)議符合規(guī)定人數(shù)方可召開。重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先征求紀(jì)檢部門的意見。、舉手表決、口頭表決等表決方式。大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)主要包括：（1）XX公司及其子公司單筆支出金額在1000元至50萬元以下的由XX公司監(jiān)事會(huì)主席審核，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)人員按相關(guān)權(quán)限審簽；單筆支出金額在50萬元至500萬元的必須經(jīng)XX公司董事會(huì)集體研究后按程序?qū)徍?；單筆支出金額超過500萬元的必須經(jīng)董事會(huì)集體研究，并報(bào)園區(qū)國(guó)資委及園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽。（4）其它重要人事任免事項(xiàng)。（5）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、重大人才引進(jìn)計(jì)劃、工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整，重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除，拓展新產(chǎn)業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)品方案，以及重大訴訟、仲裁，重大設(shè)備、安全環(huán)保事故和質(zhì)量事故的處理方案等重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)。第四章 重大事項(xiàng)范圍公司“三重一大”事項(xiàng)的主要范圍包括：重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作。、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)（統(tǒng)稱決策機(jī)構(gòu)，下同）對(duì)公司“三重一大”事項(xiàng)的決策管理。在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。個(gè)人或少數(shù)人決定?三重一大?事項(xiàng)的。（三）對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實(shí)施的?三重一大?事項(xiàng)，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時(shí)向上級(jí)黨委、紀(jì)委等部門報(bào)告。（二）?三重一大?事項(xiàng)決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，任何個(gè)人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時(shí)可按組織程序向上級(jí)反映，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，公司主要領(lǐng)導(dǎo)可臨時(shí)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)并說明情況。（七）大額度資金使用決策前的運(yùn)作程序：由有關(guān)部門提出資金使用的年（月）度計(jì)劃或預(yù)算外資金使用意向、額度。根據(jù)所要決策事項(xiàng)的內(nèi)容，準(zhǔn)備會(huì)議材料，確定時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等。第十一條 本辦法第二條第（二）項(xiàng)所列的6點(diǎn)重大事項(xiàng)和第7點(diǎn)中涉及解除勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議后提交職工代表大會(huì)（職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)）討論形成決議。公司科研經(jīng)費(fèi)、環(huán)保經(jīng)費(fèi)、安全基金等專項(xiàng)資金使用。（四）重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)主要包括但不限于：公司投資計(jì)劃、大中修計(jì)劃、基建技改計(jì)劃和融資、擔(dān)保等項(xiàng)目。1其他有關(guān)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。公司績(jī)效考