【正文】 濟責任審計報告）；重大人身傷亡（標準為因工一次造成1人以上死亡或3人以上重傷）；重大財產損失（標準：XX）；重大質量事故（因質量原因造成人員傷亡、設備損壞或超過XX的直接經濟損失）；國家安全及重大保密事故（出現(xiàn)間諜或重大失泄密案件）；重大法律糾紛（涉案金額超過XX或者引起群體性訴訟或系列訴訟）；維護穩(wěn)定、突發(fā)事件等內部意見的確定。（三）科學決策原則。必須遵守國家法律法規(guī)、黨內法規(guī)和集團公司規(guī)章制度和管理要求，保證決策合法合規(guī)。主要包括：（一）制度建設：公司章程、股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經理議事規(guī)則、內部控制管理手冊等治理制度；全面預算管理制度、戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法、授權管理制度、投資管理辦法、合同管理辦法、三重一大決策管理辦法、薪酬福利規(guī)章制度、干部人才隊伍建設制度等重要制度的制定、修訂和廢止；（二）戰(zhàn)略與規(guī)劃：公司戰(zhàn)略規(guī)劃（包括中長期發(fā)展戰(zhàn)略）、經營方針的制定和調整；人才發(fā)展規(guī)劃的制定和調整；年度經營目標的確定；對外合作事項（包括技術引進和智力引進，標準）；（三）改革重組與機構調整：涉及公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的改革改制意見及方案，包括公司及所屬公司的改制、股份制上市、兼并重組、合并分立、破產、解散等；內部機構設置和調整，下屬公司的設立和撤銷等。第四條 重大項目安排事項，是指對公司資產規(guī)模、資本結構、盈利能力以及核心能力產生重要影響的項目的設立和安排等。第六條 投資計劃外項目的審批和預算外大額度資金運作的執(zhí)行情況由相應職能機關分別于年中、年末向決策會議報告。未經法律審核的涉法事項，不得提交決策機構審議。設置黨委的,黨委會討論干部任免事項必須有三分之二以上黨委委員到會。（五）決策會議應形成會議記錄及會議紀要。（三）進入董事會的黨委委員在董事會決策時，要充分表達黨委意見和建議，并將決策情況及時向黨委報告。（三）執(zhí)行中取得重要階段性進展和完成后，或執(zhí)行中遇重大障礙和疑難問題，應及時報告；執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)決策存在失誤或因其他特殊情況需對決策作重大調整的，應重新按規(guī)定履行決策程序，并及時采取必要的糾正補救措施，防范和挽回可能造成的損失。（四）違反決策程序，造成重大損失和嚴重影響的。第六章 監(jiān)督檢查第十六條 公司董事長、總經理、黨委書記是實施“三重一大”制度的主要責任人。第二十三條 凡在此前制定實施的規(guī)章制度與本辦法不一致的，以本辦法為準。（四）堅持民主決策。原《決策管理規(guī)定》廢止。具體內容詳見附件《“三重一大”事項范圍清單》之一重大決策事項。行政辦公會、董事會/股東（會）在進行審議時，應當貫徹黨委會的意見或決定。第十三條 列為“三重一大”的議題，議題提出部門、單位或個人按照以下工作程序做好準備：（一）提出方案。研究決定企業(yè)改制以及經營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應當聽取公司工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。對涉及面較廣、試驗性較強的決策事項，應在局部范圍內先行試點，以檢驗決策的可行性，取得經驗后再推廣實施?！叭匾淮蟆睕Q策事項必須嚴格按照會前確定的議題進行，未列入議題的“三重一大”決策事項不得臨時動議。（二）決策事項以及主要議題。不自行回避的，會議主持人可要求其回避。第二十四條 相關部門應當將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況，作為對領導班子及個人考察、考核的重要內容和任免以及經濟責任履行情況審計評價的重要依據。第二十九條 本辦法由公司紀檢監(jiān)察部負責解釋。第三章 “三重一大”決策的原則和方式第七條 “三重一大”決策的原則一、依法決策原則。主要負責人協(xié)商，確定需要討論決策的議題；二、充分論證。沒有經過考察的，不能提交會議討論。第十五條 本制度自頒布之日起實施。是否存在主要負責人未最后表態(tài)的情況。第十一條 公司紀委書記應參加或列席集體決策“三重一大”事項的各類會議，監(jiān)督“三重一大”事項集體決策過程、決策權限、決策程序、決策方式是否符合《制度》等要求，并做好記錄備案。第十八條 本制度2017年3月首次起草，自發(fā)布之日起施行。二、主要程序凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應依照國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，根據分工權限規(guī)定，分以總經理辦公會或黨政班子聯(lián)席會等會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見方式替代集體決策。的不同意見，可按組織程序向上級組織反映。對未經領導班子集體決策就實施的“三重一大”事項，有關部門和人員應及時向黨政班子主要領導報告。（4）個人不得擅自改變集體決策，因情況發(fā)生變化需對決策進行重大調整或變更的，要經會議重新做出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需做出臨時處置的，必須向公司主要領導報告，事后及時向總經理辦公會報告并負責；未完成事項如需會議重新做出決策的，經再次決策后，按新決策執(zhí)行。（2）有關“三重一大”事項，在決策之前，分管領導和職能部門要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的程序，廣泛調查研究，充分聽取群眾意見，深入進行論證和協(xié)調，提交論證報告或立項報告。一、基本原則堅持依法決策，遵循國家法律法規(guī)，黨內規(guī)章制度以及企業(yè)相關規(guī)定，保證決策內容和程序合法性。第十三條 公司紀委辦對公司“三重一大”事項集體決策建立監(jiān)督檢查申請審批表、臺賬和檔案，記錄公司研究決定“三重一大”事項的時間、地點、責任人、事項內容，參與監(jiān)督的方式、過程或環(huán)節(jié)，以及對有關問題的處理形式和處理結果等，全程留痕，為監(jiān)督檢查和責任追究提供依據。第七條 對重大項目安排的監(jiān)督檢查主要包括：（一）項目安排是否經集體研究決定，有關論證、審批等前期手續(xù)是否齊全，程序是否合法，項目實施方案及相關文件的制定是否存在不合規(guī)或歧視性條件；（二）項目組織實施過程是否按擬定方案進行，有無擅自更改或簡化程序現(xiàn)象，是否按程序與規(guī)定進行招投標，是否對標底進行審核，是否按程序與規(guī)定進行項目變更和工程決算，參與項目實施單位是否具有相應資質，項目實施是否符合工程管理規(guī)定，是否落實項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制；（三）項目資金是否?？顚Ｓ?，是否有截留或挪用項目資金情況，核算管理是否符合有關規(guī)定要求，是否按進度撥付資金，有無擅自更改合同條款等情況；（四）其他需要監(jiān)督檢查的事項。第二條 本辦法適用于公司通過黨委會貫徹執(zhí)行《制度》，研究討論公司“三重一大”集體決策情況的監(jiān)督。第十一條 重大項目安排的決策程序一、由有關職能單位部門或主要負責人提出意見；二、有關職能部室組織調研，進行可行性研究與論證，并提出具體方案；三、根據所要決策問題的內容，召開相應形式的會議討論決定。在客觀真實和充分論證的基礎上，提出討論方案，有必要時需提前向參會人員提供書面材料?！叭匾淮蟆睕Q策必須按照職責和權限進行；三、民主決策原則。附件：“三重一大”事項范圍清單第三篇：公司“三重一大”集體決策制度“三重一大”集體決策制度第一章 總 則第一條 按照集團公司“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）集體決策要求，為推動我公司黨風廉政建設和反腐敗工作，防范決策風險，提高科學決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進公司各項工作有序、有效地順利開展，結合公司實際情況，特制訂本制度。第二十六條 公司集體決策違反法律法規(guī)和紀律規(guī)定，違背集體決策原則和程序，給國家、企業(yè)造成重大經濟損失或嚴重不良影響和后果的，參與決策的人員應當對決策承擔相應的責任。按照本辦法經集體決策機構決定的事項，由議題相關主管部門按照分工負責組織實施，并及時將落實情況向分管領導匯報，任何組織或個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。（四）其他參會人員的意見。第十五條 進行“三重一大”事項決策時，公司總法律顧問（或履行相應職責的公司法律事務負責人）和財務總監(jiān)（或履行 6 相應職責的公司財務負責人）應參加或列席會議，對有關決策事項發(fā)表意見和建議。第十四條 決定提交會議審議的“三重一大”事項應當提交決策材料。根據業(yè)務性質和工作需要，必要時組織相關委員會、領導小組或專家咨詢機構，對決策事項進行評估論證。（二）充分協(xié)商。對常規(guī)決策事項領導小組或決策小組決策后應定期向授權主體報告，對突發(fā)性、臨時性事項決策后應及時向授權主體報告。具體內容詳見附件《“三重一大”事項范圍清單》之二重要人事任免事項。（二）中國**：中國**能源股份有限公司。對涉及職工群眾切身利益的重大事項，應當聽取工會和職工群眾的意見和建議。第二條 “三重一